Immergersi e reclutare un dirigente di alto livello per la tua startup che ha un sacco di esperienza lavorativa in grandi aziende potrebbe sembrare una buona idea. Tuttavia, in realtà, il reclutamento di candidati senza alcuna esperienza di avvio può danneggiare la tua azienda più del bene.
Prendere scorciatoie potrebbe sembrare una buona idea per farti risparmiare tempo, denaro e fatica, ma certe scorciatoie possono spesso essere dannose per le aziende che iniziano.
$config[code] not foundLe scorciatoie dovrebbero evitare
Per aiutare le startup a evitare errori di scorciatoia potenzialmente dannosi, Small Business Trends ha parlato con l'imprenditore seriale Patric Palm, che ora è co-fondatore e CEO di Favro. Tramite e-mail, Palm ha fornito 6 suggerimenti per evitare problemi con l'avvio.
Evita di reclutare candidati senza esperienza di avvio
Non è insolito per le start-up cercare reclutare dirigenti esperti di grandi aziende per aiutarsi a decollare. Tali dirigenti possono essere desiderosi di lasciare la scena aziendale e lavorare per un nuovo avvio caldo.
"Sfortunatamente, questi dirigenti non hanno esperienza in un ambiente imprenditoriale", avverte Patric, consigliando ai fondatori di assicurarsi che i dirigenti che reclutano abbiano la mentalità giusta e la capacità di adattarsi allo spazio di avvio.
Non fare l'errore di assumere troppo rapidamente
Secondo Palm, molti scalaggi possono crescere così rapidamente che i responsabili delle assunzioni dimenticano di analizzare ciò che rende un compagno di squadra di successo.
Assiste i gestori delle assunzioni a scale su:
"Rallenta e considera gli atteggiamenti, le abilità e i valori che renderà un compagno di squadra affidabile e produttivo nel lungo periodo."
Non tentare di scalare senza sistemi di onboarding automatizzati
Quando una startup cresce solo da cinque a sei dipendenti, le aziende possono ottenere utilizzando i processi di onboarding manuale. Tuttavia, poiché una startup cresce da 5 a 20 persone a 100 persone, questi processi di onboarding manuale non saranno più sufficienti.
"I potenziamenti devono implementare un sistema di onboarding automatico per aumentare l'agilità e l'efficienza", afferma Palm.
Evita di selezionare gli investitori sbagliati
Non è raro che scale-up in rapido sviluppo saltino la pistola quando si cercano investitori. Ciò significa, come avverte Patric, che "prenderanno rapidamente i finanziamenti senza fermarsi a pensare se questi investitori forniranno il supporto aggiuntivo necessario per alimentare una startup".
Non lasciare Agile Behind
Una rapida crescita non significa che le operazioni aziendali accelerino per soddisfare la rapida espansione dell'azienda.
Come nota Palm, quando una startup è composta solo da una manciata di dipendenti, i processi organizzativi tendono ad essere agili ed efficienti. Ma come scale di ingrandimento doppie e triple, questi processi possono facilmente perdere la loro agilità.
"Per garantire che l'agilità non venga lasciata indietro, le aziende devono avere gli strumenti, le persone e la cultura giusti", consiglia Palm. Astenersi dall'andare in mare su soluzioni costose.
Secondo Palm, le scale aumenteranno rapidamente un sacco di soldi e guadagneranno clienti, rendendo facile per il c-suite investire denaro in strumenti costosi.
"Il problema è che molti di questi strumenti non sono scalabili e risolveranno solo problemi a breve termine, rendendo la società gonfia di soluzioni costose e inefficaci", afferma Palm.
Ha dato a Uber un esempio di questo.
"Uber è arrivato molto lontano in termini di crescita, ma ora ha problemi con l'efficienza dei costi. Il punto è che mentre è importante crescere velocemente, è altrettanto importante costruire una cultura di abitudini di spesa frugali ", afferma Palm.
Sei un piccolo imprenditore con esperienza di prima mano su alcune delle trappole di prendere scorciatoie quando stai iniziando? Ci piacerebbe ascoltare le esperienze e i suggerimenti di startup dei nostri lettori.
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