Le startup sono il nuovo giocattolo lucido in questi giorni. Groupon e Mint sono tra gli esempi costantemente citati di ciò che può andare bene con una startup di business, ma quale percentuale di startup gode effettivamente di quel tipo di successo fenomenale?
Prima di saltare direttamente a una startup, considera questi quattro motivi per cui valga la pena riflettere.
1. Il denaro brucia come il fuoco
Sia che tu stia facendo il bootstrap della tua startup o che in realtà ottenga i seed money o il capitale VC, garantisco che il denaro sparirà più velocemente di quanto pianificato. Un VC nella Silicon Valley ti vuole incontrare nel suo ufficio … Domani. Bam: $ 2,000 per le spese di viaggio. Un altro operatore di telefonia mobile ha dichiarato che prenderebbe in considerazione l'idea di ospitare la tua app, Se fai 20 ore di cambiamenti di programmazione. Bam. Altri $ 1.000 sono andati, senza alcuna garanzia di entrate come risultato. Le cose si rompono Le conferenze arrivano. Il denaro diminuisce.
Anche ottenere denaro può essere problematico. I VC sono l'equivalente dei giornalisti: stanno diventando intonati da ogni angolazione, e essere ascoltati al di sopra del baccano non è sempre facile.
$config[code] not foundCome far svanire il denaro: Avere soldi, punto, per la tua startup ti mette già davanti alla folla. Prepara un budget in anticipo e accumula quante più sorprese che puoi. Prepara il budget per i viaggi e i fondi discrezionali e assicurati di avere sempre abbastanza denaro per pagare il tuo personale.
2. La curva di apprendimento è dura
A meno che tu non l'abbia fatto prima, suppongo che tu stia cavalcando l'intera avventura all'avvio. Leggendo Hacker News e OnStartups; partecipare a conferenze di settore; trovare altre startup nella tua zona (o forse non stai facendo queste cose?). C'è solo così tanto che puoi dedicare alla creazione di un passo di avvio per VC dai post del blog. Hai bisogno di consigli interiori, e quello che ti manca può mostrare quando stai organizzando gli investitori.
Come ottenere il tuo grado di Startup: L'autodidatta e l'adesione è ciò che aiuta le grandi start-up ad essere acquisite o finanziate. Non arrenderti Trova un mentore locale o un'organizzazione di startup che si riunirà intorno a te e ti darà consigli su ciò che gli investitori (anche le aziende specifiche) stanno cercando. Chiedi un consiglio per mettere insieme il tuo mazzo e il tuo business plan. Non stai operando in una bolla; chiedere aiuto. Rimborsalo dall'altra parte.
3. Puoi uccidere il tuo co-fondatore
Tu e il tuo miglior amico avete avuto un'idea fantastica per una startup … solo ora sta trascinando i piedi per fare il codice, o non è d'accordo con voi su ogni punto. Come si fa a far crescere un'azienda se non si è nemmeno d'accordo su un logo? Avviare un'impresa con un amico può essere stressante e mettere a dura prova una relazione. Devi scegliere tra diventare ricchi o avere un amico?
Come mantenere il tuo amico e fare soldi: All'inizio del tuo avvio, determina ciò che ognuno di voi farà. Quali sono i tuoi punti di forza? Di che cosa sarai responsabile? È una buona idea se uno di voi prende il ruolo di amministratore delegato e può prendere decisioni di business. Fai capire chi ha quale autorità. Rimani in contatto costante e non lasciare che l'aggressione si accumuli. Esci per birre insieme ogni tanto.
4. La competizione ti batte ad esso
Dopo mesi di sviluppo, sei pronto per pubblicare la tua app o il tuo servizio. Il giorno prima del lancio, scopri che un formidabile concorrente ha appena lanciato il esattamente lo stesso prodotto Butti tutto il tuo lavoro nella toilette?
Come continuare su Truckin ': La cosa sulle startup, specialmente quelle tecnologiche, è che non puoi concentrarti su un singolo prodotto o una soluzione. Devi essere multifunzionale e trovare diversi modi per raggiungere il tuo pubblico. Se questo era il tuo unico prodotto, devi decidere se andare contro un concorrente con tasche più profonde. La cosa intelligente da fare è iniziare a lavorare su più progetti in modo da poter spostare la messa a fuoco se necessario.
Se stai ancora leggendo, congratulazioni. Se queste ragioni non ti spaventano lontano dalla creazione di una startup, ti auguro il meglio. Ben Yoskovitz parla del perché tu dovresti iniziare una startup Sei appassionato. Vuoi cambiare il mondo. Sei un maniaco del controllo. Ma non hai bisogno che te lo dica.
Le start-up sono come bambini. Richiedono molta cura e molte persone li iniziano per un capriccio. Ma hanno bisogno di nutrimento costante o moriranno (prendendo il tuo secondo mutuo da $ 100.000 con loro). Sii pienamente preparato per la responsabilità che comporta una startup, e starai bene. Puoi ringraziarmi dopo aver venduto a Google.
