Molte persone pensano che la diversità sul posto di lavoro si riferisca principalmente al genere e alla razza, ma la diversità si riferisce anche alle differenze di età, cultura, religione, orientamento sessuale e abilità fisiche. La prospettiva contemporanea sulla diversità sul posto di lavoro riconosce anche le differenze individuali nel temperamento e in altre qualità personali. Tutto ciò crea una vera sfida per i manager che devono motivare i loro dipendenti.
$config[code] not foundGestione della diversità
Comprendere la motivazione richiede capire come gestire la diversità. Ogni dipendente ha il proprio background, credenze, attitudini, valori e modo di pensare. Uno potrebbe essere motivato da premi finanziari, un altro dai vantaggi, ancora un altro dalla qualità del lavoro. Per complicare ulteriormente le cose, le motivazioni cambiano quando i dipendenti invecchiano o cambiano ruolo. Piuttosto che trattare tutti allo stesso modo o applicare assunzioni generali, i manager devono capire cosa rende unico ogni dipendente e basarsi su quei punti di forza.
Mai supporre
I manager non dovrebbero mai presumere di sapere cosa funziona per tutti. Devono prestare attenzione a ciò che i dipendenti dicono e fanno, il che spesso rivela l'etica del lavoro, la guida e la sensibilità di un dipendente. Non dare per scontato, ad esempio, che tutti i dipendenti amano essere elogiati pubblicamente. Alcuni sono timidi. Altri si oppongono all'opinione pubblica a causa di convinzioni religiose o culturali. In caso di dubbi, chiedi ai dipendenti quali sono le cose semplici che puoi fare per incoraggiarli e motivarli.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingTocca nel lavoro di squadra
Le squadre, in particolare quelle composte da persone di diversa estrazione, offrono più prospettive e idee di qualsiasi altra persona. Costruire una cultura del lavoro di squadra sul posto di lavoro rafforza l'idea che le varie prospettive siano apprezzate. La chiave per creare team motivati è favorire l'apertura, la fiducia reciproca, il rispetto e l'impegno per le idee presentate. Quando gli individui sentono di contribuire, sono più propensi a vedere un progetto attraverso il meglio delle proprie capacità.
Motivare diverse generazioni
Con ben quattro generazioni che lavorano insieme, capire cosa spinge ciascuno è importante. Secondo Rosa Schmidt del Rutgers University Center for Management Development, i Millennial, nati tra il 1980 e il 2000, hanno una forte attenzione al dovere civico, all'esigenza di successo e alla capacità di multitasking. I membri di Generation X, nati tra il 1960 e il 1980, vogliono imparare ed essere sfidati. I baby boomer, nati tra il 1943 e il 1960, vogliono essere valutati per il loro contributo. Quelli nati tra il 1922 e il 1943 tendono ad essere lavoratori duri che rispettano l'autorità. È importante che i dirigenti comprendano le esigenze e le priorità di ciascun tipo di dipendente e capiscano che cosa li motiva.
