Costruire una squadra con grandi persone è sempre stata la chiave per un business di successo. Per raggiungere questo obiettivo, alcune aziende assumono superstar dai loro concorrenti o industrie simili in cui le loro competenze sono trasferibili.
Sfortunatamente, come negli sport, ci sono molti esempi in cui queste superstar di business che hanno successo in un'azienda non sono alla loro nuova. Ad esempio, Ron Johnson, Vicepresidente al dettaglio di Apple, che ha rivoluzionato il settore con i negozi Apple, è durato meno di due anni quando è stato redatto da JCPenny's per ribaltare i loro sforzi al dettaglio. Marissa Mayer, vicepresidente di Google, non è stata in grado di guidare correttamente Yahoo! come il suo presidente e amministratore delegato. Molti grandi dirigenti aziendali non hanno successo quando conducono una piccola impresa. In effetti, i miei nove anni all'IBM non hanno fatto nulla per prepararmi a gestire la mia azienda. Quando il professore di Harvard Business School, Boris Groysberg, ha esaminato la "portabilità" del talento degli analisti finanziari superstar, ha scoperto che il 50% ha fatto male l'anno successivo al passaggio a un'azienda diversa. Ciò che è ancora più sorprendente, è che Groysberg dice che molti non hanno mai avuto successo di nuovo.
$config[code] not foundI dipendenti Star sono spesso un prodotto di tempo e luogo
Questo accade perché il successo in qualsiasi azienda particolare è molto più complesso rispetto alla singola persona. Jeffrey Pfeffer, professore di comportamento organizzativo alla Stanford University, afferma che le prestazioni di una persona non sono solo una funzione delle loro capacità, ma dei sistemi che le circondano. Il successo superstar riguarda un particolare progetto, con i processi della società, circondati da una cultura, in un momento particolare del mercato. Una persona può essere una superstar in un'impostazione specifica e potrebbe non essere trasferibile a una nuova.
Cosa dovrebbe fare un'azienda?
Vai ad attirare la squadra migliore possibile, ma non dipendere da una superstar per fare la differenza nelle prestazioni generali dell'azienda. Smettere di concentrarsi sul reclutamento e quindi pagare un sacco di soldi per una superstar. Costruisci un ambiente in cui i talenti interni possano crescere per migliorare le loro prestazioni. Questo viene fatto allenando attivamente e supportando il team attuale. Processi forti renderanno ogni dipendente ancora più efficace.
Gli studi dimostrano anche che il mantenimento di dipendenti tossici può costare più del rendimento dalla produttività aggiuntiva di una superstar. La spesa non è solo nelle loro scarse prestazioni, ma come può diffondersi al team che li circonda.
Quali sono stati i tuoi successi e fallimenti superstar?
Ripubblicato con il permesso. Originale qui.
Foto di Michael Jordan tramite Shutterstock
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