Non ho mai veramente capito perché gli uomini dominano le domande generali sulle opportunità nella proprietà in franchising.
Bene, forse capisco parte del motivo: sono i numeri.
Secondo un rapporto di Catalyst, solo il 13,5% delle posizioni degli Executive Officer nelle aziende di Fortune 500 erano detenute da donne, e meno di un quinto delle aziende ha tre o più dirigenti donne, mentre quasi un terzo delle aziende non ne ha. (A partire dal Censimento Catalyst 2009: dirigenti donne e amministratori delegati di Fortune 500.) Leggi il rapporto di ricerca Catalyst.
Ammetto che non sono un ragazzo incentrato sui dati; Mi baso sul mio intuito più che sui dati grezzi quando si tratta di prendere decisioni. (È un problema che mia moglie e io abbiamo discusso abbastanza energicamente per quasi 20 anni.)
Uso anche le osservazioni personali quando faccio le determinazioni e le decisioni sulle cose. Ad esempio, ogni volta che faccio delle presentazioni sulla proprietà in franchising di Execunet (un'esclusiva organizzazione di networking per dirigenti e manager di livello senior con salari superiori a $ 100.000), la percentuale di donne che frequentano è sempre significativamente superiore al 13,5%.
Quando si parla di proprietà delle donne in franchising effettivo, si tratta di circa il 25%, secondo un rapporto di ricerca compilato da Pricewaterhouse Coopers e IFA, Franchised Business Ownership: By Minority and Gender Groups (PDF).
Nei 10 anni in cui ho consigliato e consigliato i potenziali proprietari di franchising, tuttavia, solo il 20 percento delle richieste che ricevo provengono da donne. Vorrei davvero che la percentuale fosse più alta.
Ho una ragione molto egoistica per voler avere una più ampia percentuale di donne con cui lavorare; rendono il mio lavoro più facile. Penso che abbia a che fare con il loro ego.
La maggior parte delle donne con cui ho lavorato non lasciano che il loro ego interferisca con i loro obiettivi (come a volte fanno gli uomini). Ho scoperto che una volta che si sono messi a mio agio con me e il mio stile e le mie tecniche di consulenza, seguono le mie indicazioni: lo fanno e basta. Condividono i fatti che hanno raccolto nelle mie chiamate di follow-up settimanali e poi suggerisco i prossimi passi che dovrebbero intraprendere. Questo va avanti per alcune settimane, fino al momento della decisione.
Non sto dicendo che le donne con cui ho lavorato seguano le mie indicazioni in un modo strano e sottomesso. Quello che sto dicendo è che le donne che hanno lavorato con me metterci al lavoro. Si concentrano su come ottenere i fatti in modo che possano arrivare al traguardo rapidamente.
Nel suo "The Franchising Handbook: La guida completa alla scelta di un franchising", Ian Murray dice un paio di cose importanti sulle donne come proprietari di franchising:
- Le donne sono brave a organizzazione, coordinando le attività e le persone in modo efficiente. Ciò significa che le donne in franchising saranno naturalmente inclini ad organizzare e coordinare le loro opportunità di franchising in modo più produttivo e redditizio.
- Le donne sono brave a Dare la priorità, nel decidere quali attività sono più importanti di altre. Questa particolare abilità funziona bene nel settore del franchising, quando sorgono problemi relativi alla pianificazione, al personale, al finanziamento e alla gestione delle persone.
Quindi, non solo le donne eccellono davvero quando si tratta di due diligence in franchising, ma hanno anche le competenze necessarie per avere successo come proprietari di franchising.
In un Tendenze delle piccole imprese Rieva Lesonsky ha scritto: "Secondo il The Guardian Life Index, un'indagine sui proprietari di piccole imprese americane, le donne hanno maggiori probabilità di avviare un'attività commerciale perché sono insoddisfatte della vita aziendale e la crescita futura del lavoro verrà creata principalmente da piccole imprese di proprietà femminile. "
Di sicuro sembra che tutti gli ingredienti necessari siano lì per un maggior numero di donne per iniziare almeno a chiedere informazioni sulla proprietà in franchising. Mi chiedo cosa ci vorrà perché più persone lo facciano.
Hai qualche idea su come farlo accadere?
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