Ho detto molto, in stampa, che una buona pianificazione aziendale è l'implementazione di 9 parti per ogni 1 parte di strategia. Mi piace davvero quanto bene si adatti al post di Bob Sutton Strategy Is For Amateurs, Logistics Are For Professionals sul suo blog di ieri. Lui scrive:
Il mio collega Jeff Pfeffer e io abbiamo sostenuto per anni che l'implementazione, non la strategia, è ciò che di solito separa i vincitori dai perdenti nella maggior parte dei settori e in genere spiega la differenza tra successo e fallimento nella maggior parte degli sforzi di cambiamento organizzativo, campagne di vendita e così via.
$config[code] not foundBob ha un sacco di cose buone in quell'unico post. Considera questo:
Potrebbe essere che la strategia sia molto importante per il successo delle imprese, ma non spiega le differenze tra le imprese di un settore perché seguire la giusta strategia è necessaria per rimanere in vita e che la strategia esecutiva spiega le differenze nelle prestazioni tra le imprese viventi.
Ma penso anche che le migliori strategie di business siano relativamente ovvie, soprattutto se si guarda all'imprenditoria e alle piccole imprese. Effettua un'analisi SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce). Guarda come la tua azienda è diversa. Guarda come combaci con ciò che offri e con chi lo offri. E poi calare, ottenere risultati realistici e concentrarsi sulle tue chiavi per il successo e su ciò che puoi effettivamente fare bene. Presto, strategia aziendale.
E che dire di questo:
Meglio avere una strategia mediocre a lungo termine applicata coerentemente per anni rispetto a una serie di strategie brillanti ma contraddittorie che non durano mai abbastanza a lungo da contenerlo. (S orry, citandomi di nuovo qui; non ho potuto resistere.)
Bob e il suo collega Jeff Pfeffer sono su qualcosa: lo sviluppo di una nuova strategia innovativa e creativa è divertente, ma le strategie migliori sono noiose, in particolare quando le rispettate a lungo termine. La strategia di attuazione è lavoro.
