Ogni giorno gli infermieri sono responsabili della salute e del benessere dei loro pazienti. Per garantire la continuità dell'assistenza ai pazienti, ogni infermiere di un'unità lavora insieme per raggiungere obiettivi condivisi. Questo team coeso lavora diligentemente per promuovere la salute, la sicurezza e il recupero dei pazienti. Per raggiungere questa unità, il manager infermieristico coordina e supervisiona tutte le interazioni tra i membri del suo team. Per fare questo, il manager infermieristico utilizza uno stile specifico di leadership infermieristica.
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Con lo stile di trasformazione della leadership infermieristica, l'obiettivo è quello di unire il manager infermieristico e i suoi dipendenti per lavorare verso un obiettivo condiviso. Attraverso il loro obiettivo comune, tutti i membri del team lavorano insieme "per ottenere un bene superiore", secondo l'Università della Carolina del Nord, Charlotte. Questo stile di leadership consente agli infermieri di svolgere un ruolo attivo nel valutare, stabilire e modificare le politiche. Osservando attentamente le politiche attuali e fornendo feedback al proprio leader, gli infermieri aiutano a promuovere le migliori azioni per la cura del paziente. Come spiegato da NursingTimes.net, lo stile di trasformazione è "maggiormente correlato all'efficacia percepita del gruppo e alla soddisfazione sul lavoro".
Leadership transazionale
Lo stile di leadership della leadership transazionale è relativamente semplice. Secondo NursingTimes.net, la leadership transazionale è "di breve durata, episodica e basata sui compiti". Con questo stile di leadership infermieristica, il manager infermieristico interagisce solo con i suoi dipendenti quando qualcosa deve essere fatto o quando qualcosa non va. Il manager infermieristico informerà i suoi dipendenti quando le attività devono essere completate. Allora si ritirerà, permettendo loro di completare i compiti da soli. Se il gestore vede la necessità di modifiche o correzioni, interverrà con feedback negativo. Sebbene questo stile di leadership non favorisca la creazione di una stretta relazione tra il leader e i suoi dipendenti, può essere efficace durante specifici progetti o attività.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingLeadership dinamica
Lo stile di leadership dinamico ha modellato le sue fondamenta dopo la teoria infermieristica di Ida Jean Orlando, la cui esperienza infermieristica è ampia. Orlando ha conseguito il Bachelor of Science in infermieristica e il master in infermieristica. Ha continuato a diventare il direttore del Graduate Program in Mental Health e Yale School of Nursing. Nel 1961, ha pubblicato un libro intitolato "The Dynamic Nurse-Patient Relationship", in cui ha presentato la sua teoria della leadership al mondo. Lo stile di leadership dinamico usa l'idea che la relazione tra il leader e l'infermiera è in continua evoluzione; entrambe le parti sono assolutamente essenziali per il successo dell'intera unità di cura. Piuttosto che controllare i suoi dipendenti, il leader dinamico offre semplicemente una direzione; ciò consente all'infermiere una quantità significativa di controllo nel suo lavoro.
