Le imprese familiari sono una parte enorme del panorama economico americano. Ma il 70% delle imprese familiari non sopravvive alla prima generazione, secondo la Harvard Business Review. E del 30 percento che arriva a una seconda generazione, solo il 12 percento sopravvive per essere passato a una terza generazione.
Suggerimenti per il successo di Family Business
Se possiedi un'azienda di famiglia, come puoi assicurarti che la tua superi le probabilità? Ecco sette segreti delle imprese familiari di successo.
$config[code] not found1. Comunicare apertamente. La scarsa comunicazione è la rovina di molte aziende familiari. Può essere difficile essere onesti con i familiari o confrontarli con i problemi. Tuttavia, se non diffondi apertamente le tue preoccupazioni, i problemi peggioreranno e causeranno difficoltà durature. Organizzare incontri di lavoro regolari tra i membri della famiglia e lavorare per stroncare i problemi sul nascere.
2. Fare uno sforzo in più per essere onesti con i dipendenti non familiari. È normale che i dipendenti non familiari in un'azienda familiare sentano che non potranno mai avanzare o godere dei vantaggi che i membri della famiglia hanno. Se la tua azienda si aspetta di crescere (e tu non sei la Duggars), i dipendenti non familiari sono essenziali. Avrai bisogno di lavorare sodo per assicurarti di non favorire i familiari rispetto ad altri dipendenti.
3. Creare un senso condiviso di scopo. Ricorda ai membri della famiglia la visione e la missione della tua azienda. Quando i membri della famiglia hanno una serie di obiettivi condivisi per il business, saranno più motivati a collaborare. Lavorare insieme per un obiettivo comune può aiutarti a superare le differenze personali. Concentrati sull'obiettivo finale della tua attività, non solo per servire i tuoi clienti, ma anche per creare un'eredità duratura per le generazioni future.
4. Pianificare il futuro. Come tutti gli imprenditori, i fondatori di aziende familiari sono generalmente appassionati delle loro attività. Spesso, non possono immaginare la vita senza il loro lavoro e sono riluttanti a consegnare le redini. Tuttavia, ad un certo punto, tutti devono dimettersi. Inizia presto per pianificare una transizione verso la prossima generazione. Anche se hai intenzione di lavorare fino allo sfinimento, chissà quali circostanze porteranno? Avere i membri più giovani della famiglia pronti a intervenire e prendere in consegna può essere il fattore decisivo per stabilire se la vostra azienda vive o muore. Per non parlare, renderà la vita più facile se deciderai semplicemente di voler andare in vacanza di due settimane un giorno.
5. Mettilo per iscritto. Crea un piano di successione specificando cosa accadrà all'azienda se il fondatore / proprietario è inabile, esce o muore. Questo piano dovrebbe anche fornire finanziariamente ai sopravvissuti l'assunzione della proprietà dell'azienda; se ciò richiede l'acquisto di partner non familiari, l'assicurazione può aiutare. Parlate con il vostro avvocato e contabile per lo sviluppo del piano di successione.
6. Coinvolgere presto i bambini nell'azienda di famiglia. Offri ai membri più giovani della famiglia l'opportunità di avere un assaggio dell'imprenditorialità lavorando per l'azienda di famiglia durante le vacanze estive o come lavoro part-time. Assicurati che abbiano la possibilità di sperimentare diversi aspetti della tua attività. Fare esperienza pratica darà loro un'idea migliore se vogliono unirsi al business quando hanno finito con la loro educazione.
7. Ascolta tutte le generazioni. Spesso, quando le imprese familiari non sopravvivono, è perché la prima generazione si rifiuta di ascoltare le idee della seconda generazione per aggiornare il business. Allo stesso tempo, i membri più giovani della famiglia sono spesso troppo veloci per rovesciare vecchi metodi o per ritenere che gli anziani siano fuori controllo. Prenditi del tempo per ascoltare tutti i punti di vista, da tutte le età dei membri della famiglia coinvolti nel business. Più prospettive diverranno, migliore sarà la soluzione a cui arriverai.
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