I tuoi dipendenti cercano flessibilità nella vita lavorativa? Pur avendo flessibilità quando, dove e come si lavora sta diventando sempre più la norma per le aziende di tutte le dimensioni, un nuovo studio, Work + Life Fit Reality Check, rivela che ci sono ancora alcuni ostacoli.
Tra i risultati dello studio, condotto da Flex + Strategy Group:
- L'undici percento degli intervistati ha dichiarato che il loro uso della flessibilità della vita lavorativa è aumentato e il 76 percento ha affermato di essere rimasto lo stesso durante la recessione.
- Mentre era in recupero, il 10% pensava che il loro livello di utilizzo della flessibilità della vita lavorativa sarebbe aumentato e l'82% riteneva che sarebbe rimasto invariato.
- Rispetto a questo periodo dello scorso anno, il 66% riferisce di avere la stessa quantità di flessibilità nella vita lavorativa, e il 17% ha visto un aumento della quantità.
- Il sessantasei per cento ritiene che la salute, il morale e la produttività dei dipendenti soffrano a causa della mancanza di flessibilità nella vita lavorativa.
- Chi si preoccupava di guadagnare meno grazie alla maggiore flessibilità della vita lavorativa è diminuito dal 45 percento nel 2006 al 21 percento quest'anno.
- Coloro che si sono preoccupati per un capo che ha detto no a un maggiore equilibrio tra lavoro e vita privata sono diminuiti dal 32% di cinque anni fa a solo il 13% di quest'anno.
- Coloro che temono gli altri non penserebbero di aver lavorato sodo se avessero avuto una flessibilità nella vita lavorativa ridotta dal 39% nel 2006 a solo l'11% quest'anno.
- Il più grande ostacolo alla flessibilità della vita lavorativa era la mancanza di tempo / aumento del carico di lavoro, citato dal 29%.
Flex + Strategy group offre alcuni suggerimenti per i datori di lavoro per ottenere il massimo beneficio dalla flessibilità della vita lavorativa. In primo luogo, mentre i dipendenti tendono a percepire il loro carico di lavoro come un ostacolo alla flessibilità della vita lavorativa, puoi aiutarli a capire come gli accordi flessibili possano effettivamente aiutarli a gestire il carico di lavoro. "I carichi di lavoro aumentati possono essere qui per rimanere, ma la flessibilità della vita lavorativa può aiutare i dipendenti a gestire strategicamente le loro vite mentre si fa il lavoro", dice il rapporto. Flextime e telelavoro sono i modi principali in cui i dipendenti possono essere produttivi mentre gestiscono la vita al di fuori del lavoro.
In secondo luogo, assicurati che i timori persistenti non impediscano ai dipendenti di sfruttare la flessibilità della vita lavorativa. Anche se queste preoccupazioni sono diminuite drasticamente da quando lo studio è stato condotto per la prima volta nel 2006, ci sono ancora intervistati che non hanno migliorato la loro flessibilità perché:
- Il 21 percento ha pensato che avrebbe guadagnato meno denaro
- Il 16% era preoccupato che avrebbero perso il lavoro
- Il 13 percento si è preoccupato che il loro capo avrebbe detto "no"
- L'11 percento sentiva che gli altri avrebbero pensato di non lavorare sodo, e
Se hai intenzione di offrire accordi flessibili sul posto di lavoro, assicurati che tutti comprendano come funziona il sistema e che i gestori a tutti i livelli acquistano.
Infine, come consiglia la strategia Flex +, tieni presente che la flessibilità della vita lavorativa deve essere, beh, flessibile: "Includere sia flessibilità informale, giorno per giorno, sia piani formali che cambiano ufficialmente quando, dove o come il lavoro è In effetti, il sondaggio ha rilevato che il tipo di flessibilità più comunemente usato era "un certo tipo di flessibilità giornaliera" ad hoc (62%), seguito da un flextime formale (46%) e un telelavoro formale (33%).). In qualità di piccolo imprenditore, la tua azienda è ben posizionata per sfruttare quel tipo di flessibilità quotidiana.
