Nota del redattore: il seguente articolo fa parte di una serie scritta in connessione con l'evento "Avventure nell'imprenditoria", con Richard Branson. L'evento include una "tavola rotonda" online su alcune domande poste da Clay Shirky, il nostro Facilitatore. Io e altri due panel blogger è stato chiesto di scrivere su argomenti di business posti dal Facilitatore. Quella che segue è la quarta e ultima domanda.
$config[code] not foundDomanda: se non stavi facendo ciò che stai facendo, quale attività avresti lanciato domani?
Risposta: Se non stavo facendo quello che sto facendo oggi, farei qualcosa di simile. Suona come se fossi un hedging? Portami dietro come ti spiego.
Facendo qualcosa di simile intendo che sarei:
- gestire diverse attività simbiotiche e relativo in modi che io possa vedere, ma che deve sembrare lontano e non correlato all'osservatore casuale;
- avviare le piccole imprese, perché oggi penso che ci siano così tante opportunità per le piccole imprese rispetto a quelle più grandi che non è necessario uscire e ottenere capitali di rischio o altri fondi di avviamento;
- sfruttando Internet con le imprese dell'informazione, perché quelle aree hanno un potenziale di crescita e, inoltre, sono ciò che so - e tutti dovrebbero essere in affari con qualcosa che sanno.
Ancora una volta farò riferimento alle parole di Richard Branson per l'ispirazione.
Nel suo libro, Losing My Virginity, (è un libro di affari, credimi), scrive su come le sue Virgin Companies sembrano mancare di una connessione coesa con gli estranei, ma c'è una relazione simbiotica tra molti di loro: "Quando Virgin Atlantic apre un volo per il Sud Africa, trovo che possiamo lanciare Virgin Radio e Virgin Cola lì. "
Descrive il suo guazzabuglio di 200 o 300 compagnie come un puzzle, e dice che si rifiuta di essere trattenuto dal pensiero convenzionale di attaccarsi al lavoro a maglia. Piuttosto, rimane fluido nel suo modo di pensare e non esclude nulla:
"Più si diffonde l'azienda, più frequentemente mi viene chiesto della mia visione di Virgin. Tendo a evitare questa domanda oa rispondere a lungo, nella consapevolezza che darò una versione diversa la prossima volta che mi verrà chiesto. La mia visione di Virgin non è mai stata rigida e cambia continuamente, come la stessa compagnia ".
Io stesso considero questo punto di vista. Ad esempio, oltre a gestire questo sito e pubblicare prodotti informativi (relazioni speciali, ecc.) Che trattano le tendenze nel mercato delle piccole imprese, mettiamo anche a disposizione prodotti di informazione per i concessionari di motocicli e pubblichiamo un premio, sito vincente per la tecnologia RFID. Facciamo anche consulenza. Scriviamo anche per altri siti di blog per il risarcimento. E ci consultiamo con altre piccole imprese per mostrare loro come promuovere se stessi online.
Qual è la connessione? Tutto si riferisce alla fornitura di informazioni commerciali in qualche modo e sfrutta Internet. Finché questi due criteri sono presenti, prenderò in considerazione ogni opportunità che si presenti.
Credo nel riavviare le piccole imprese ogni volta che è possibile, perché oggi il costo di avviare molti tipi di attività è molto basso - in realtà a basso costo. Questo è particolarmente vero per le aziende basate sulle informazioni. Quando guardo un'opportunità di business, chiedo innanzitutto se libererà abbastanza sufficiente flusso di cassa abbastanza rapidamente, per pagare un gruppo di contraenti esterni che assumo per fornire competenze specialistiche. Nonostante sia una piccola impresa e un'azienda "virtuale", assumo il meglio per sfruttare la mia portata. A questo punto l'aratura di qualsiasi denaro guadagnato nel business è una strategia di crescita chiave per le mie attività, e penso che dovrebbe essere per qualsiasi piccola impresa nei suoi primi anni.
Infine, c'è sempre una componente di informazioni commerciali per quello che faccio. Tendo ad essere un po 'stanco. Questa è la mia natura, e quindi ne faccio leva. Scavo in profondità per trovare nicchie informative che non sono sature e riempire i vuoti. Ad esempio, con il weblog RFID, siamo stati tra i primi sul tema in circolazione. Lavorando costantemente per un periodo di quasi due anni, abbiamo creato un pubblico fedele e iniziato a essere preso sul serio da aziende che non ci avrebbero rispettato rispetto un anno fa. Questo sito su cui ti trovi, Tendenze delle piccole imprese, è stato uno dei primi blog aziendali e abbiamo deliberatamente adottato un approccio per fare cose che le pubblicazioni dei media mainstream o altri blog aziendali non stanno facendo. Proviamo cose nuove (recensioni di PowerBlog, inserendo esperti esterni per commentare le tendenze, questo evento OPEN di American Express e, presto, un programma radiofonico di accompagnamento).
Avendo trascorso gran parte della mia carriera nel mondo aziendale, sono venuto più tardi di alcuni alla festa imprenditoriale. Ma quell'esperienza nel mondo aziendale è stata la mia salsa segreta. Continua a fornire la base di business necessaria per avere una chiara idea di dove voglio andare nelle mie attività - anche se questo significa mantenere una visione non strutturata di "Richard Branson".
Cosa pensi? cosa dovresti fare? Per favore lascia un commento qui sotto con i tuoi pensieri. (Per commentare, fai clic sul piccolo link "commento" in fondo a questo post: verrà visualizzata una piccola finestra nella parte inferiore della pagina in cui è possibile digitare i commenti.)
Leggi cosa hanno da dire gli altri due blogger partecipanti, Dane Carlson di Business Opportunities Weblog e Rob May di BusinessPundit.
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Le opinioni espresse su questo sito non riflettono necessariamente quelle di American Express. Se pubblichi sui blog, tieni presente che qualsiasi informazione personale che pubblichi sarà visibile a chiunque legga i blog. Il facilitatore ei blogger per questo evento sono stati compensati per il loro tempo da OPEN di American Express.
