Le nostre vite sono migliorate ora con la tecnologia che è diventata diffusa?
$config[code] not foundSiamo "persone migliori" perché possiamo condividere le informazioni in modo così immediato e istantaneo?
Queste domande sono particolarmente toccanti quando pensiamo al potenziale utilizzo di gadget e funzionalità sviluppati proprio nell'ultimo anno. Occhiali Google. La diffusione di app mobili. L'anticipazione di una macchina da guida automatica.
Puoi anche guardare alla debacle di Amy's Bakery Company. Nonostante l'esplosione di opinioni in quel caso, si deve riflettere sullo sforzo gigantesco che una piccola impresa può affrontare quando la sua reputazione è nelle mani combinate di nuove tecnologie (social media) e tecnologia consolidata (televisione).
L'autore del libro Douglas Rushkoff (@rushkoff) ha più che un leggero interesse per il comportamento indotto dalla tecnologia. Critico sociale vincitore di premi, Rushkoff ha scritto numerosi libri che esaminano i punti di vista della società sulla tecnologia. Le domande sulla vita del suo ultimo libro possono ispirare i proprietari di piccole imprese a valutare le proprie convinzioni su ciò che sta facendo la propria attività e le loro vite migliori, i loro soci, i loro dipendenti, la famiglia e gli amici che li sostengono.
È questa la vita che vogliamo davvero?
Secondo Rushkoff, abbiamo fatto delle ipotesi scarse su come il nostro stile di vita sarebbe cambiato con la tecnologia. Pensavamo di essere dei "futuristi", facendo le giuste previsioni che contano.
Invece, non abbiamo trovato nessuno stato zen con gli eventi che avvengono attraverso l'uso tecnologico. Invece, osserva Rushkoff, abbiamo costanti distrazioni, presumendo che le informazioni che abbiamo immediatamente prima di noi siano urgenti.
Il risultato finale è un collasso narrativo - la perdita di una progressione lineare di eventi che forma una storia. Usiamo le narrative per raccontare la storia di eventi importanti nelle nostre vite, per non parlare dei nostri affari. Oggi il nostro ambiente assimila bit e informazioni, producendo risultati che richiedono vigilanza personale e gestione.
Oltre al collasso narrativo, Rushkoff riassume altri principi del nostro ambiente digitale:
- Digiphrenia: In che modo la tecnologia ci consente di essere in più di un posto ed essere più di un "io" allo stesso tempo.
- Overwinding: Condensing di grandi periodi di tempo in molto più piccoli.
- Fractalnoia: Rendere il senso del nostro mondo interamente al presente, disegnando connessioni tra le cose - a volte in modo inappropriato.
- Apocalypto: l'intolleranza per il presentismo ci porta a fantasticare un gran finale.
All'interno di questi titoli, Rushkoff fa distinzioni relativamente buone sui sintomi principali della sua diagnosi societaria e nota le propaggini dei principi delineati. La digiphrenia ha lo scopo di distinguere il valore dai rifiuti frammentati - il pay off è non trattare "flussi di dati e database in modo intercambiabile", per esempio.
Questa capacità di distinguere il valore fluisce bene in argomenti riguardanti la nostra società nel suo complesso. Scopri come Rushkoff cita il movimento Occupy Wall Street come un parallelo al collasso narrativo - senza obiettivi da un collasso narrativo, i movimenti della società appaiono più frenetici ed estremi, inviando un flusso di messaggi apparentemente infinito invece di stabilire un risultato.
Non si tratta di vincere un dibattito e di andare a casa. Piuttosto, come prodotto di una cultura dell'era decentralizzata in rete, è meno la vittoria che la sostenibilità …. Occupy Wall Street non è un movimento che vince e finisce; è inteso più come un modo di vivere che si diffonde attraverso il contagio e crea tante domande quante risposte.
Dal momento che vedo che l'analisi di oggi adotta più funzioni in tempo reale, apprezzo ciò che Rushkoff vede. Descrive le conseguenze che l'azienda può utilizzare come punto di partenza per capire se il personale è allineato in modo innaturale o se gli obiettivi per integrare la tecnologia sono insostenibili e irraggiungibili.
$config[code] not foundLeggi la citazione di jet lag di Rushkoff come un primo esempio di un avanzamento che incide sulla fisiologia:
Ma non importa quanto bene la tecnologia abbia superato i limiti del tempo naturale, i nostri corpi hanno avuto difficoltà a stare al passo …. Negli anni '50, ad esempio, quando il servizio di trasporto aereo di passeggeri era ancora piuttosto nuovo, il Segretario di Stato John Foster Dulles volò in Egitto per negoziare il trattato sulla diga di Aswan. I suoi mentori presumevano che avrebbe dormito sull'aereo e programmarono il suo primo incontro dopo il loro arrivo. Era incapace di pensare in modo diretto, le sue abilità percettive e negoziali compromesse erano esagerate e fallì completamente. L'URSS ha invece vinto il contratto, e molti ancora danno la colpa a questo episodio di jet lag per aver provocato la Guerra Fredda.
A modo suo Shock presente estende la finestra di dialogo evidenziata in Contro la macchina di Lee Siegel, ma con meno cinismo su come viene creata l'informazione. Siegel ha ammonito sulla natura distruttiva di internet di oscurare le promesse di libera espressione e indipendenza. Contatori Rushkoff facendo notare al lettore i compromessi, fiducioso che il lettore rileverà gli allarmi:
Invece di tentare di riqualificare il corpo per adeguarsi ai ritmi artificiali delle nostre tecnologie digitali e dei loro artefatti, possiamo invece utilizzare le nostre tecnologie digitali per riprogrammare le nostre vite in modo coerente con la nostra fisiologia …. La tecnologia potrebbe averci dato la scelta di sconfiggere i nostri ritmi naturali, ma poi abbiamo costruito una società e un ordine economico attorno a queste scelte, rendendole apparentemente irreversibili.
Gran parte del contenuto è pensata per attrarre lettori che non sono abituati a rivedere il codice o lo sviluppo del software, quindi uno sviluppatore potrebbe non sentire il libro parlare con loro.
Ma se stai leggendo altri libri di economia sulla tecnologia, ti immagini alcuni paralleli utili. La discussione di Rushkoff sui paralleli del pensiero critico ridotto avverte di essere sul servizio clienti "pilota automatico", come avverte Chris Zane nel suo libro Reinventare la ruota . Evidenzia la filosofia always-on che funziona bene per "molte aziende", mentre "i nostri sé digitali sono distribuiti su ogni dispositivo, piattaforma e rete".
Rushkoff è un critico proattivo - ha chiuso la sua pagina Facebook, critica delle sue storie di storie sponsorizzate e del successivo utilizzo dei dati. Penso che dopo aver letto questo libro diventerai piuttosto proattivo nel definire la tua strategia tecnologica.
6 commenti ▼
