La cultura inizia in alto. Quando si verifica un problema, i tuoi dipendenti ti cercheranno la gestione dei conflitti. Ecco perché abbiamo chiesto a 10 imprenditori di Young Entrepreneur Council (YEC) la seguente domanda:
"Assegna un nome in un modo per dare un esempio ai tuoi dipendenti al fine di creare la cultura aziendale che ti aspetti."
Suggerimenti per la creazione di un ambiente di lavoro positivo
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
$config[code] not found1. Sii entusiasta
"Ogni giorno, sono convinto che sia entusiasta e positivo. Mi assicuro che la mia energia sia contagiosa. Se le persone non sono di buon umore non hanno intenzione di esibirsi, bottom line. Le persone lavorano meglio quando c'è un ambiente costruito sulla comunicazione aperta. Quindi parla ai tuoi dipendenti, non limitarti a parlare con loro. Le persone vogliono sentirsi apprezzate. Quindi distribuisci lodi quando è meritato. "~ Phil Laboon, WUDN
2. Prenditi il tempo per mostrarti cura
"La nostra azienda è sempre focalizzata sulla persona. Dal punto di vista commerciale, questo significa che siamo dedicati al 100% ai clienti che serviamo: alle loro passioni, ai loro bisogni, ecc. Ma siamo sinceri riguardo al nostro lato umanitario, quindi mettiamo lo stesso impegno nella cura e nella comprensione di ciascuno compagno di squadra, se sono alle prese con malattie, emergenze familiari, o semplicemente hanno bisogno di un giorno libero per riposare. "~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Rimani fedele alla tua parola
"Se dici che stai per fare qualcosa, fallo. Non sembra mai bello fare promesse che non si possono mantenere, e alla fine peserà sulla cultura aziendale. Segui con quello che dici, non importa quanto grande o piccolo. Mostra ai tuoi dipendenti che puoi mantenere la parola data. Ciò creerà fiducia e creerà una cultura di rispetto reciproco e comprensione ". ~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Vieni in tempo
"Sono un grande sostenitore di una cultura aziendale che celebra l'individualismo e si diverte molto. Tuttavia, sono ugualmente interessato a incoraggiare la produttività e le prestazioni. Come tale, penso che il CEO e il senior management team diano il tono. Se il CEO arriva presto e se ne va in ritardo, lo faranno anche i membri del team. Al contrario, se il CEO oi senior manager arrivano in ritardo, invia un messaggio incongruente. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Prendi abbastanza riposo
"Ad Amerisleep, sosteniamo stili di vita salutari. Non c'è pacca sulla spalla per aver bruciato l'olio di mezzanotte. In realtà, ciò è scoraggiato, poiché la ricerca dimostra che lavorare più ore produce rendimenti marginali (e talvolta negativi). Quindi, ho dato l'esempio che tutti dovrebbero lavorare sodo ma dormire bene. Una squadra ben riposata è produttiva. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Appoggiati alle tue abilità
"Sono fermamente convinto che ogni membro del team apporti un certo insieme di abilità che rendono la squadra al massimo livello. Solo quando queste abilità vengono utilizzate al meglio la tua squadra può funzionare correttamente. Non cerco di gestire la mia squadra in modo microscopico. Offro loro suggerimenti, quindi mi aspetto che gestiscano le attività nel modo più produttivo possibile. "~ Nicole Munoz, Inizia Classifica Ora
7. Feedback di benvenuto
"Apprezzo il feedback sulla qualità del mio lavoro. Ad esempio, quando scrivo un'email a un cliente, ricevo spesso un paio di persone per dare un'occhiata prima di premere Invio. Invito le critiche perché voglio che il mio lavoro sia il più vicino possibile e quando fornisco un feedback agli altri, dovrebbero vedere che è una strada a doppio senso e non il lavoro di un dittatore benevolo. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. Ascolta e collabora
"Nessun proiettile d'argento crea la cultura che ti aspetti. Il modo più efficace per noi è chiedere e ascoltare ciò di cui i nostri dipendenti hanno bisogno e fare del nostro meglio per fornire i nostri mezzi. I dipendenti che sono ascoltati sentirsi sicuri condividendo ciò che migliorerà la loro esperienza. Chiedi, quindi sii pronto a seguire le azioni che dimostrano che stai ascoltando e, cosa più importante, che tieni a cuore il loro benessere. "~ Peggy Shell, Allineamenti creativi
9. Esaminare la Fondazione
"Se la tua cultura sta scivolando, ci sono solo tre possibili ragioni: persone, prodotti o processi. Per approfondire ognuno di questi, è necessario unirsi al tuo team per una settimana ed esaminare tutto da diversi punti di vista. Mi piace tornare ai principi che hanno fatto decollare il business ed esaminare le fondamenta. Trova la causa (non il sintomo), quindi aggiusta se necessario. "~ Ismael Wrixen, FE International
10. Chiedi aiuto
"Se vuoi che i tuoi dipendenti siano onesti e disposti a cercare aiuto quando si imbattono in problemi, devi fare lo stesso. Sii onesto con il tuo team quando hai bisogno di aiuto o supporto per un progetto. Questa è una situazione vantaggiosa per tutti, in quanto avrai una grande assistenza su qualunque cosa tu sia bloccato, e loro sapranno che è OK per loro parlare e fare lo stesso con gli altri e con te. "~ Roger Lee, Captain401
Foto dell'azienda felice tramite Shutterstock
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