Alcune delle più grandi fortune imprenditoriali si sono accumulate nelle persone che hanno avviato le imprese per trarre vantaggio da un cambiamento tecnologico radicale.
Google è probabilmente l'esempio più notevole recente: la ricerca su Internet è stata chiaramente un cambiamento radicale nel modo in cui le persone cercano informazioni e i fondatori di Google hanno sicuramente ricavato un sacco di soldi dai loro affari.
Identificare un cambiamento tecnologico radicale e capitalizzarlo con una start-up non è facile da fare. È necessario trovare un cambiamento tecnologico radicale che svantaggi le imprese incumbent. Se arriva una nuova tecnologia, ma le aziende esistenti sono in grado di passare ad essa abbastanza facilmente, allora non si avrà molto successo come imprenditore. Abbiamo visto fallire molte start-up di Internet quando le aziende esistenti con cui sono state fondate per competere contro hanno capito come migrare una parte delle loro attività sul Web.
$config[code] not foundAnche se sai che il cambiamento tecnologico radicale sta arrivando e un giorno trasformerà un settore, avrai successo come imprenditore solo se riuscirai a capire quando avverrà questo cambiamento:
- Se inizi troppo presto, ti verrà affidata una tecnologia inferiore che non ha ancora raggiunto il punto in cui è competitiva con le alternative esistenti e probabilmente esaurisce i soldi prima di farlo, come è successo alla prima generazione di imprenditori nel VoIP.
- Se inizi troppo tardi, le altre persone saliranno la curva di apprendimento, svilupperanno un vantaggio per la prima mossa e otterranno i clienti principali prima di te.
Poi c'è il problema di scegliere la tecnologia giusta. Sappiamo tutti che qualcosa sostituirà il motore a combustione interna come la tecnologia per alimentare le automobili. Ma quale sarà? Auto elettrica? Ibridi plug-in? Veicoli alimentati a celle a combustibile? Automobili alimentate a biocarburanti che corrono con grasso in eccesso dai fast food? Qualcos'altro?
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Secondo VentureBeat, ci sono 30 società che sono state fondate per vendere auto elettriche. Secondo Wikipedia, almeno due start-up stanno studiando o producendo ibridi plug-in. Altri imprenditori hanno iniziato le aziende a produrre auto alimentate a celle a combustibile e macchine alimentate a biocarburanti.
E poi c'è la questione delle imprese incumbent. Le case automobilistiche principali hanno tutti i programmi in atto per venire con veicoli alimentati da queste e altre tecnologie.
Non so quando verrà sostituita l'auto a benzina, quale tecnologia lo sostituirà, o quale compagnia sarà quella che riuscirà in questo sforzo. Non so nemmeno se un imprenditore che avvia una nuova azienda o un grande produttore automobilistico sarà l'unico a guidare questo cambiamento.
Tutto quello che so è che se un imprenditore sceglie la tecnologia vincente, ottiene i tempi giusti e fa un sacco di soldi dalla transizione, lui o lei sarà messo sulla copertina di Fortuna, Forbes, e Settimana di lavoro e sarà salutato come un visionario di affari.
Certo, identificare i visionari imprenditoriali dopo il fatto è più facile che identificarli in anticipo. Qualcuno vuole provare a prevedere chi è oggi?
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Circa l'autore: Scott Shane è A. Malachi Mixon III, professore di studi imprenditoriali presso la Case Western Reserve University. È autore di otto libri, tra cui Illusions of Entrepreneurship: The Costly Myths che vivono di imprenditori, investitori e policy maker; Trovare un terreno fertile: identificare opportunità straordinarie per nuove imprese; Strategia tecnologica per manager e imprenditori; e dal gelato a Internet: utilizzare il franchising per guidare la crescita e i profitti della tua azienda.
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