Gli scioperi possono essere stressanti per tutte le persone coinvolte, inclusi datori di lavoro, impiegati in sciopero e dipendenti che non hanno scioperato.La volatilità del luogo di lavoro, spesso elevata durante uno sciopero, non si dissolve necessariamente una volta terminato lo sciopero. Quando i dipendenti in sciopero ritornano sul posto di lavoro, i datori di lavoro possono contribuire a facilitare la transizione mantenendo un ambiente professionale focalizzato sul progresso, non aumentando o sostenendo conflitti residui o emozioni negative
$config[code] not foundRivedi o crea processi
Se la vostra azienda dispone già di procedure per accogliere i dipendenti in sciopero, esaminarli e condividere componenti applicabili con dirigenti, supervisori e altri lavoratori. L'aderenza ai protocolli attesi aumenterà la coerenza e le persone si sentiranno più sicure sapendo di poter contare su linee guida stabilite. Se la tua azienda non ha ancora stabilito processi per la restituzione dei dipendenti, incontra i dirigenti dell'azienda per stabilire questi termini. I processi devono soddisfare le linee guida legali; per esempio, non è permesso individuare o disciplinare i dipendenti per colpire. Lascia che i supervisori e i dirigenti sappiano che ti aspetti che si comportino in modo positivo o emotivamente neutrale. Agire come se lo sciopero fosse un tradimento non è accettabile.
Riparare le relazioni
Amarezza, risentimento e altre emozioni negative possono ancora esistere tra alcuni dipendenti che hanno scioperato, o tra dipendenti che non colpiscono e non colpiscono. Accogliere i dipendenti che colpiscono potrebbe includere una dichiarazione pubblica sugli elementi comuni condivisi dai lavoratori della vostra azienda, che ribadiscono gli obiettivi condivisi e suggerisce un piano per andare avanti. Far sapere esplicitamente ai dipendenti che non tollererai atti di sabotaggio, pettegolezzi o pettegolezzi maliziosi prepara il terreno per andare avanti. Dichiarare che non verranno intraprese azioni di rappresaglia per i dipendenti in sciopero, ad eccezione di coloro che hanno commesso una cattiva condotta in materia di sciopero, ad esempio deturpando la proprietà della società o comportandosi in modo violento. Anche le dichiarazioni fatte a gruppi esterni, come la stampa, dovrebbero essere positive. I lavoratori sapranno che sei impegnato a porre lo sciopero alle tue spalle. Una volta stabilite le linee guida per il comportamento professionale, diventa più sicuro aprire le linee di comunicazione.
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Organizzare riunioni private o in piccoli gruppi con i dipendenti può aiutare a dimostrare la tua disponibilità a conoscere le preoccupazioni precedenti oi reclami che hanno portato allo sciopero. Identificare le interruzioni o i problemi di comunicazione con i processi e le filosofie aziendali può aiutare a risolvere i problemi che devono essere affrontati. Accogliere i dipendenti al tavolo e ascoltare le loro preoccupazioni può far loro sapere che siete investiti nel loro impegno a lungo termine per la società, non solo le richieste di un sindacato temporaneo. Rilasciare un ringraziamento pubblico alle persone che hanno contribuito alla conclusione dello sciopero senza intoppi o che hanno contribuito a mantenere normali le operazioni aziendali, stabilisce una dinamica positiva.
Aiuto esterno
Se la tua azienda sta emergendo da uno scenario di sciopero particolarmente dannoso, è possibile contrattare con aziende specializzate nella cultura del lavoro post-sciopero. Gli specialisti dello sciopero possono lavorare con dipendenti, manager e datori di lavoro per aiutare a ridefinire le politiche aziendali, disciplinare i lavoratori per cattiva condotta da sciopero e introdurre nuovi processi o norme di cultura del lavoro. I corsi possono offrire lezioni sulla creazione di armonia sul posto di lavoro o sul miglioramento delle relazioni con i dipendenti.
