Montreal, Canada (COMUNICATO STAMPA - 4 aprile 2011) - PsychTests.com, una delle principali fonti di valutazione della personalità, della carriera e del QI del web è andata alla ricerca della grandezza. Il loro studio sul potenziale di leadership rivela tratti chiave che trasformano alcuni specialisti in leader di branco.
Nel luglio 1974, TIME Magazine chiese a un gruppo di uomini d'affari, storici, militari e scrittori una domanda: chi erano i grandi leader della storia? Tra le elite quotate c'erano l'imperatore e filosofo Marco Aurelio, Winston Churchill, George Washington, Gesù, Martin Luther King, Buddha e Gandhi. Ciò che ha reso questi uomini grandi leader, secondo quelli che sono stati chiesti, erano qualità come carattere morale, immaginazione, lungimiranza, zelo e impavidità. Hanno avuto un impatto. Erano dei leader fiduciosi che hanno suscitato negli altri lo stesso senso di sicurezza in se stessi, spesso con azioni, ma a volte con le sole parole. Persino i più famosi leader della storia hanno avuto la straordinaria capacità di convincere masse di persone a seguirli, anche se con grande catastrofe.
$config[code] not foundDopo aver confrontato le persone classificate come leader eccellenti per coloro che erano considerati di qualità "povera" con il loro Test di abilità di leadership, gli psicologi hanno scoperto che c'erano alcune linee ben distinte nella sabbia. I leader eccellenti hanno surclassato i loro coetanei di minore successo in posizioni di leadership su ogni fattore valutato nel test. Le più grandi differenze (di 10 o più punti) sono state trovate per tratti / abilità come Goal Setting (punteggio di 85 per leader eccellenti, 68 per leader poveri, su una scala da 0 a 100), Motivare gli altri (punteggio di 87 per leader eccellenti, 76 per i leader poveri), Coaching (punteggio di 83 per leader eccellenti, 73 per leader poveri), Problem Solving (punteggio di 72 per leader eccellenti, 62 per leader poveri), Visione (punteggio di 79 per leader eccellenti, 61 per poveri leader), Impostazione di un esempio (punteggio di 83 per leader eccellenti, 71 per leader poveri), Grado di cortesia (punteggio di 70 per leader eccellenti, 53 per leader poveri), Coscienza (punteggio di 89 per leader eccellenti, 74 per leader poveri), Apertura mentale (punteggio di 85 per leader eccellenti, 73 per leader poveri), Extroversion (punteggio di 75 per leader eccellenti, 58 per leader poveri), e Stabilità emotiva (punteggio di 74 per leader eccellenti, 52 per leader poveri). In termini di stile di leadership, i leader eccellenti avevano più probabilità di adottare un approccio "Trasformazionale", in cui l'obiettivo è quello di consentire ai dipendenti di aiutarli a raggiungere il loro pieno potenziale.
"L'importanza del contegno, in termini di estroversione, gradevolezza e stabilità emotiva era interessante da vedere", sottolinea il dott. Jerabek, presidente della compagnia. "Questo non vuol dire che i tipi" forti silenziosi "non possano essere efficaci come leader. Ma quelli che possono incoraggiare con le loro parole e che sono carismatici possono attirare di più le masse e attirare la gente. Questo ha reso i leader come JFK e Martin Luther King così accattivanti per coloro che li hanno seguiti - e ciò che tende a differenziare anche i grandi manager e amministratori delegati dal resto. "
Sebbene non ci fosse molta differenza nelle statistiche degli Psychtest tra eccellenti leader maschili e femminili, le donne avevano un po 'più di probabilità di dare valore ai feedback dei subordinati, mentre gli uomini erano leggermente più aperti ed emotivamente fermi.
Altre curiosità interessanti dallo studio di Psychtests:
Quelli classificati come leader eccellenti tendevano a credere fermamente che …
- I leader devono comportarsi in maniera affidabile per dare il buon esempio a coloro che guidano.
- Le prestazioni di un leader saranno migliorate chiedendo ai subordinati le loro opinioni e idee sui progetti.
- Parte di essere un buon leader è la capacità di sfruttare i punti di forza dei dipendenti per fare il miglior lavoro possibile.
- È meglio fare la cosa giusta (ad esempio, seguire gli standard legali / etici) rispetto a ciò che è più redditizio.
- È importante indicare chiaramente gli obiettivi a cui i dipendenti devono lavorare.
- I dipendenti dovrebbero essere elogiati dopo un lavoro ben fatto.
- I leader dovrebbero essere costantemente alla ricerca di modi per migliorare le proprie prestazioni.
- La delega è necessaria affinché un leader possa comportarsi bene.
- Il denaro non è il modo migliore per motivare le persone.
- La massima efficienza si ottiene quando un leader aiuta le persone a motivarsi.
"È importante per le aziende riconoscere che la gestione e la leadership sono distinte e che per far emergere il meglio dei dipendenti, una persona deve avere il know-how aziendale di un manager ma la finezza di un leader", sottolinea il dott. Jerabek. "I buoni leader sono in una classe a parte con un profilo di personalità molto distinto, e le forti differenze che abbiamo visto nel nostro studio portano davvero il punto a casa".
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Informazioni su PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. è stata originariamente apparso sulla scena internet nel 1996. Fin dalla sua istituzione, è diventato un eminente fornitore di prodotti e servizi di valutazione psicologica a personale delle risorse umane, terapisti, accademici, ricercatori e una serie di altri professionisti in tutto il mondo. PsychTests Lo staff di AIM Inc. è composto da un team dedicato di psicologi, sviluppatori di test, ricercatori, statistici, scrittori e esperti di intelligenza artificiale. La divisione di ricerca della società, Plumeus Inc., è sostenuta in parte dal credito d'imposta per ricerca e sviluppo rilasciato da Industry Canada.
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