Il fatturato medio degli infermieri ogni anno in qualsiasi struttura sanitaria è superiore all'8%, secondo un rapporto del PricewaterhouseCoopers Health Research Institute e dell'American Association of Colleges of Nursing. Questo numero è triplicato per gli infermieri del primo anno, che registrano un tasso di turnover del 27% mentre passano dalla scuola per infermieri a una struttura medica. Mentre ci sono più strade per abbassare il tasso di turnover, un modo è quello di creare un programma di orientamento per l'assistenza infermieristica.
$config[code] not foundFormare un comitato di pianificazione o una squadra. Mentre una persona potrebbe avere la responsabilità principale per lo sviluppo e l'implementazione di un programma di orientamento infermieristico, è importante che i rappresentanti di diverse aree possano esprimere i propri suggerimenti e preoccupazioni. Non solo è più probabile che produca idee e concetti per l'orientamento, ma conferisce a ciascun dipartimento un interesse particolare per il successo di un programma di orientamento.
Inizia con le basi. Gli ospedali e altre strutture mediche possono essere complessi intimidatori per le nuove infermiere, in particolare quelli che iniziano il loro primo lavoro dopo la recente laurea da un programma di formazione educativa. Per informare gli infermieri della struttura, un programma di orientamento deve fornire un tour della struttura e presentare nuovi infermieri a personale chiave in diversi dipartimenti. Durante le presentazioni, il membro dello staff chiave può fornire alle nuove infermiere una panoramica dell'area, inclusi i servizi forniti, i premi speciali ricevuti o le attrezzature speciali che hanno.
Coprire le informazioni organizzative. Infermieri, medici e altri professionisti delle organizzazioni sanitarie svolgono un ruolo nel successo o nel fallimento generale degli obiettivi e della missione di un'organizzazione. Le nuove infermiere devono essere consapevoli della missione e degli obiettivi di una struttura per assicurarsi che sappiano a che cosa dovrebbero sforzarsi come membri del team di assistenza sanitaria. Anche le politiche e le procedure devono essere coperte per educare gli infermieri sulle pratiche standard all'interno della struttura, come le situazioni di emergenza, la risposta ai disastri e la frequenza.
Informare le nuove infermiere sulla comunicazione della struttura.Ogni organizzazione sanitaria ha il proprio metodo di comunicazione ed è importante che i nuovi infermieri sappiano qual è il metodo e il processo per la comunicazione. Per alcuni potrebbe trattarsi di e-mail, mentre gli ospedali di grandi dimensioni potrebbero utilizzare newsletter interne su carta o inserzioni di volantini per diffondere informazioni tra i reparti e il personale.
Conoscere l'infermiera con responsabilità lavorative. Dopo aver ricevuto un orientamento di base sull'intera struttura sanitaria, un'infermiera può iniziare ad apprendere le sue specifiche responsabilità lavorative. Il supervisore dell'infermiera o un altro membro dello staff deve fornire un tour approfondito con l'infermiera del piano o dell'ala specifica su cui è prevista la sua presenza. Ha anche bisogno di conoscere le procedure di tenuta dei registri nel reparto, così come i pazienti attuali sul pavimento o sulle ali e le loro esigenze infermieristiche.
Sottolinea l'importanza dell'orientamento. Dopo aver creato un programma di orientamento per gli infermieri, è necessario che sia promossa la promozione del programma e il suo potenziale a vantaggio dell'organizzazione. Ogni dipartimento deve avere a bordo i propri dipendenti nell'orientamento completo, piuttosto che considerarli come una perdita di tempo.
Rivedere periodicamente il programma di orientamento. Ai nuovi infermieri che seguono l'orientamento dovrebbe essere data l'opportunità di fornire un feedback sulla loro esperienza completando il programma di orientamento. Un comitato può incontrarsi, rivedere il feedback e determinare se è necessario apportare modifiche al programma di orientamento.
