La vita di un piccolo imprenditore può essere una vera montagna russa. Non c'è una mappa stradale, e le insidie si nascondono dietro ogni angolo. Mentre fare errori può essere un ottimo modo per imparare, è molto meglio evitarli, in primo luogo.
Avendo iniziato alcune attività nella mia carriera e avendo aiutato migliaia di piccole imprese a lanciare in tutto il paese, ho pensato che sarebbe stato utile mettere in luce alcune delle esperienze acquisite durante il processo. Di seguito sono riportati 7 peccati capitali per l'avvio di una piccola impresa:
$config[code] not found1. Non sottovalutare un business plan
Se stai lanciando una piccola impresa e non stai pianificando di lanciare investitori, è allettante saltare la fase di scrivere un piano aziendale formale. Tuttavia, dedicare del tempo a scrivere il tuo piano aziendale, le previsioni e la strategia di marketing possono essere un modo particolarmente efficace per affinare la tua visione.
La tua pianificazione dovrebbe incentrarsi su alcune domande essenziali:
- In che modo la mia attività è al servizio di un particolare bisogno o punto dolente?
- Questo rappresenta una grande opportunità di mercato?
- Quanto costerà far crescere il business?
- Quando possono le mie entrate proiettate sostenere la spesa?
Inoltre, non trascurare la tua strategia di uscita all'inizio. Vuoi che i tuoi figli prendano il controllo dell'azienda? Vuoi venderlo? È fondamentale pensare a queste domande fin dall'inizio, poiché gli elementi costitutivi della tua azienda (come la struttura legale) dovrebbero variare a seconda del risultato finale preferito.
2. Non incorporare come entità aziendale errata
La struttura legale della tua azienda influisce sull'importo delle tasse che paghi, sui benefici che i dipendenti possono offrire, sulla quantità di pratiche burocratiche che hai a che fare e altro ancora. Negli Stati Uniti, le tre strutture aziendali più comuni sono:
- LLC (società a responsabilità limitata)
- S Corporation
- C Corporation
Tutte e tre le entità proteggono i beni personali dei proprietari dalla responsabilità della società, ma differiscono quando si tratta di trattamento fiscale e altro ancora.
Ecco alcuni errori comuni fatti dai proprietari di piccole imprese. Si consiglia di consultare un consulente fiscale o CPA su quale struttura sarebbe meglio per la tua situazione particolare:
- Un piccolo imprenditore crea una C Corp per le sue attività, quindi scopre che cosa significa "doppia imposizione" quando deve presentare le tasse sia per le sue tasse di affari che personali. Il suo CPA le consiglia di scegliere un trattamento S Corp passante per evitare il prossimo anno.
- Due amici formano una S Corporation per la loro nuova attività. Tuttavia, sono bloccati a pagare le tasse in proporzione diretta alla loro proprietà, anche se in realtà hanno provveduto ad allocare i profitti 75-25 il primo anno da quando uno è stato responsabile di molto più lavoro. Invece della S Corp, avrebbero dovuto costituire una LLC dove poter avere più flessibilità quando si tratta di dividere i profitti e le loro tasse.
Ovviamente, l'errore più grande che un piccolo imprenditore può fare è non riuscire a creare un'entità commerciale legale.
3. Non scegliere Delaware o Nevada per lo stato di incorporazione se non si vive lì
Molti imprenditori pensano di dover scegliere tra Delaware, Wyoming o Nevada quando incorporano o formano una LLC. E sì, questi sono stati popolari per l'incorporazione negli Stati Uniti a causa delle basse tasse di deposito e degli statuti pro-business.
Tuttavia, questi due stati non sono necessariamente la scelta migliore per ogni azienda. Per le piccole imprese (definite qui come una con meno di cinque azionisti), è meglio incorporare nello stato in cui vi è una presenza fisica, nel senso in cui vivi o hai un ufficio. Altrimenti, ci possono essere troppi problemi associati al funzionamento "fuori dallo stato". Questi includono:
- Difficoltà nell'apertura di un conto bancario aziendale
- Dovendo nominare un agente registrato
- Tasse per operare come una "entità straniera" nel proprio stato
4. Non sottovalutare l'importanza di un nome commerciale
Un business inizia con un nome. È la pietra angolare dell'identità aziendale e modella tutto ciò che segue. Pensa a ciò che è importante per te e il tuo business. Qual è la prima cosa che vuoi che un cliente pensi riguardo alla tua attività?
Ad esempio, una giovane azienda che si sta inserendo nel settore della consulenza finanziaria potrebbe essere più preoccupata per la credibilità e quindi rinunciare al nome tagliente e accattivante.
È intelligente controllare che un nome commerciale sia disponibile prima di ordinare i biglietti da visita, poiché non si vuole essere dalla parte sbagliata di una controversia relativa ai marchi. Nella maggior parte dei casi, non è necessario un avvocato per verificare se il tuo nome è disponibile; puoi eseguire questi semplici passaggi da solo:
- Esegui una ricerca online gratuita che analizza i nomi di aziende registrati presso il segretario di stato nello stato in cui ti trovi
- Quindi porta la tua ricerca al livello successivo e conduci una ricerca di marchio gratuito per assicurarti che il tuo nome sia disponibile in tutti e 50 gli stati
5. Non cadere in una trappola di sconto
All'inizio, troppe aziende giovani sentono la pressione per scontare pesantemente i loro prezzi per guadagnare affari. Mentre l'acquisizione dei clienti è importante, attirando i clienti a livelli di prezzo insostenibili si tradurrà in una corsa verso il basso. Ho imparato che a lungo termine ti stai meglio concentrando su come portare più valore ai clienti, piuttosto che ridurre semplicemente i tuoi prezzi.
6. Non andare contro la tua intuizione
L'intuizione è una parte fondamentale del processo decisionale, ed è altrettanto importante negli affari come in altre aree della tua vita. Gli affari dipendono dalle relazioni, sia che si tratti di partner, dipendenti, venditori o clienti. Devi leggere le altre persone con cui sei coinvolto e poi fidarti del tuo intestino (anche se i numeri ti dicono diversamente).
7. Non aver paura di fallire
Infine, se hai paura di fallire, probabilmente stai giocando troppo sicuro come proprietario di un'azienda. Il fallimento è praticamente un rito di passaggio per imprenditori di successo. Le lezioni di valore possono essere apprese attraverso l'esperienza … lezioni che non impareresti mai da una business class.
L'allenatore di calcio Sven-Goran Eriksson ha detto una volta:
"La più grande barriera al successo è la paura di fallire."
Se ti senti nervoso di ciò che potrebbe accadere, pensa a tutte le opportunità e le possibilità che ti lasci dietro senza mai provarci. Provare (non importa quale sia il risultato) è il tuo primo passo verso il successo.
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