Il morale dei dipendenti è uno dei più grandi indicatori del successo della tua azienda. I lavoratori felici sono lavoratori produttivi e, secondo Gallup, il morale basso può costare alle imprese fino a 350 miliardi di dollari in perdita di produttività ogni anno. Inoltre, il morale basso può portare a un aumento del turnover dei dipendenti, che può costare ancora più tempo e denaro in nuovi corsi di formazione e sviluppo.
È possibile aderire alle migliori pratiche standard per migliorare il morale, ma i valori professionali sul posto di lavoro stanno cambiando. I datori di lavoro devono tenere il passo con tali tendenze e aspettative se vogliono rimanere competitivi e mantenere il morale più alto possibile.
$config[code] not foundSai come aumentare il morale dei dipendenti? Ecco cinque suggerimenti.
Come potenziare il morale del dipendente
Queste tattiche possono aiutarti ad aumentare il morale dei dipendenti:
1. Miglioramento della formazione e dell'istruzione permanente
I lavoratori di oggi non sono soddisfatti rimanendo in un posto. Vogliono una formazione e uno sviluppo continui per apprendere nuove competenze e nuovi concetti; questo li rende più preziosi e diversifica la loro esperienza lavorativa in modo che non si annoiano o brucino. Dal momento in cui assumete un nuovo dipendente nel momento in cui passano, dovreste investire risorse nella loro formazione e sviluppo. I software di formazione migliori e più accattivanti come Talent LMS possono introdurre i lavoratori nella tua cultura e integrarli più rapidamente nel tuo ambiente. Una volta a proprio agio, possono tornare a prendere nuove classi, acquisire nuove competenze e passare attraverso diversi moduli di sviluppo. Questi processi manterranno i dipendenti impegnati e daranno loro una ragione per rimanere con la vostra compagnia per il lungo periodo.
2. Opzioni Flex-time e Work-from-Home
Secondo un sondaggio di NBC News, flex-time è ora considerato il più importante vantaggio per la carriera. Man mano che la tecnologia migliora, diventa più facile per i professionisti lavorare da casa o telelavorare per porzioni della giornata. Le politiche relative al tempo flessibile variano a seconda della compagnia, ma di solito richiedono che i dipendenti completino una certa quantità di lavoro, solitamente per ora o per numero di attività completate, in un giorno, ma secondo i loro termini di pianificazione (in una certa misura). Ciò consente ai tuoi dipendenti di gestire meglio le responsabilità personali come la sorveglianza dei bambini e di evitare problemi di cultura da 9 a 5, come il traffico dell'ora di punta.
3. Più collaborazione
Abbiamo a disposizione migliaia di strumenti digitali per la collaborazione, dai software di gestione dei progetti come Producteev alla condivisione di file e alle opzioni di chat di squadra come Slack. Tuttavia, la semplice presenza e disponibilità di questi strumenti non è sufficiente a rendere funzionale un posto di lavoro (o rendere felici i tuoi dipendenti). Devi essere in grado di utilizzare questi strumenti in modo efficace, razionalizzando la comunicazione e consentendo al tuo team di lavorare a stretto contatto, se vuoi che i tuoi dipendenti siano più felici al lavoro. I team vicini hanno legami più forti e meno errori di comunicazione significano meno stress.
4. Migliore risoluzione dei conflitti
Inevitabilmente, il tuo team incontrerà problemi. Avrai miscommunications, disaccordi e lavoratori sovraccarichi o sovraccarichi. Quando si presentano queste occasioni, è necessario disporre di efficaci sistemi di risoluzione dei conflitti; non puoi semplicemente spazzolare questi problemi sotto il tappeto. Collaborare con il reparto risorse umane per creare un sistema aperto di mediazione, analisi delle cause principali e, naturalmente, compromesso per assicurarsi che tutti coloro che sono coinvolti nel problema siano soddisfatti di una soluzione.
5. Feedback approfondito a due vie
Secondo l'Harvard Business Review, la generazione millenaria emergente desidera feedback più di ogni altra generazione. Il reciproco feedback è importante perché dà a ciascuna parte la possibilità di riconoscere i propri punti di forza e di debolezza e di crescere. Fornire feedback ai dipendenti li fa sentire riconosciuti e apprezzati e dà loro qualcosa su cui lavorare in futuro. Ricevere feedback dai dipendenti ti aiuta a comprendere alcuni dei difetti che possono influire sulla tua organizzazione e cosa puoi fare per migliorare ulteriormente il morale. Le revisioni annuali sono d'obbligo e le recensioni trimestrali potrebbero essere ancora migliori (a seconda della natura della tua organizzazione).
Un lancio graduale
Alcuni di questi cambiamenti hanno il potenziale di interrompere radicalmente le operazioni della tua azienda; immagina di passare improvvisamente a un ufficio completamente remoto durante la notte. Per questo motivo, molti imprenditori sono riluttanti ad adottare queste pratiche. Tuttavia, non è necessario incorporare tutte queste strategie contemporaneamente.
Invece, puoi eseguirli gradualmente, uno alla volta, e in modi che meglio si adattano alle tue operazioni. Ad esempio, è possibile iniziare con un semplice programma di formazione ed espanderlo nel corso dei prossimi cinque anni oppure introdurre tempi flessibili per un reparto alla volta fino a quando non diventa la norma per l'intera azienda.
Tuttavia, se scegli di avvicinarti al morale della tua azienda, dovrai disporre di un sistema documentato. Potrebbe essere necessario un po 'di tempo e denaro per introdurre questo sistema, ma dovrai compensare con quello che guadagni in futuro per la produttività e la fedeltà dei dipendenti.
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