18 modi per incoraggiare attivamente l'innovazione aziendale

"Come incoraggiate attivamente l'innovazione aziendale (ad esempio, sulla falsariga del famoso programma Google 80/20)? Perché funziona bene? "

Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:

1. Assicurati che la tua cultura promuova l'innovazione

"Incoraggiamo l'innovazione promuovendo un ambiente in cui le idee siano condivise apertamente e testate regolarmente. Oltre al nostro summit annuale in cui invitiamo tutti i dipendenti ad avere una mano nella strategia aziendale, abbiamo un processo formale in cui i dipendenti possono inviare idee in un documento di Google. Condividere e testare idee è la chiave. Ci sforziamo per test misurabili, ripetibili e attuabili. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors

2. Avere un incubatore di innovazione

"Come azienda tecnologica, dobbiamo dedicarci all'innovazione. Una delle nostre divisioni, Hatched.at, è in realtà una divisione creata per generare innovazione. Mentre accettiamo suggerimenti per nuove idee di business attraverso la nostra Idea Wall, è davvero Hatched.at che stimola una nuova crescita nella nostra azienda. "~ Mike Seiman, CPXi

3. Rendi facile testare nuove idee

"Mostriamo ai membri del nostro team che ci sono pochissimi ostacoli per loro per provare una nuova idea. La nostra azienda è tutta una questione di test e ottimizzazione, quindi se i nostri dipendenti sentono che è troppo complicato provare una nuova idea o un approccio per fare le cose, allora soffriremo tutti. Se un membro del team ha un'idea, di solito è semplice come chiederci un rapido pollice in alto. In casi rari, ci richiede di parlarne. "~ Ross Cohen, stato verificato

4. Utilizzare una casella di commento

"Abbiamo una casella di commento che controlliamo settimanalmente per nuove idee innovative, problemi con il nostro prodotto, reclami, ecc. Il nostro prodotto è principalmente basato sul web, quindi diamo il benvenuto anche a idee di dipendenti esterni al team tecnico. Facciamo in modo di far sapere a tutti che ognuno di loro ha un sentimento di appartenenza all'azienda. "~ Jayna Cooke, EVENTup

5. Costruisci una cultura di sperimentazione

"I membri delle squadre in ogni funzione dovrebbero provare idee. Se non sanno perché o come, insegnali. Spiega perché le aziende intelligenti sono costruite in modo da consentire il fallimento. Aiutali a capire che non possono creare una cultura di sperimentazione o innovazione senza talvolta invalidare le idee (leggi: fallire). Ispira loro a voler testare rapidamente le loro ipotesi, apprendere e iterare. "~ Heather McGough, Lean Startup Company

6. Focus sui clienti

"Abbiamo trovato molte tecniche per promuovere la creatività e l'innovazione e il fulcro è stato un focus incessante su ciò di cui i clienti hanno bisogno. Più tempo passano le persone a mettersi nei panni dei nostri clienti, più identificano nuove opportunità di aiuto. Il cuore della nostra innovazione viene dal pensare sempre a come migliorare la vita dei nostri clienti. "~ Omer Trajman, ScalingData

7. Creare una libreria di Office

"Ho letto un libro alla settimana e l'ho fatto da quando avevo 12 anni. Quando qualcuno di quei libri mi dà valore, li porto in ufficio e li aggiungo alla nostra biblioteca. Nel corso degli anni abbiamo creato una libreria di oltre 50 libri che migliorano la vita e che il nostro team è incoraggiato a tirar fuori e da cui imparare. Queste idee, una volta diffuse tra i membri del team, spesso portano ad alcune delle nostre idee più innovative. "~ Brennan White, Cortex

8. Creare un canale aziendale per idee

"Abbiamo avviato un canale su Slack in cui un dipendente può presentare un'idea e metterla in votazione. Se l'idea viene votata, passa attraverso un processo di approvazione del processo ed è integrata nella struttura aziendale. I dipendenti ottengono 20 dollari se la loro idea è implementata. Il sistema di voto funziona bene perché chi usa effettivamente il nuovo processo ha voce in capitolo se è implementato o meno. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.

9. Sollecitare le idee dei dipendenti

"Abbiamo creato un sistema aperto per sollecitare e agire su idee che chiamiamo" Consiglio per l'innovazione ". Si tratta di un incontro bimestrale in cui le idee provenienti da tutta l'azienda vengono esaminate apertamente. Tutti sono invitati a partecipare, ogni idea è garantita per essere sottoposti a peer review, ei vincitori sono decisi e celebrati. "~ Christopher Kelly, Convene

10. Tieni gli Hackathon

"Innovare è come respirare per alcuni dei nostri eccezionali talenti. Abbiamo appena tenuto un "hackday", un hackathon interno di 24 ore, e il nostro team di innovazione si è preso una pausa dai loro soliti progetti per lavorare a progetti completamente diversi e nuovi. I progetti risultanti possono o non possono essere portati sul mercato, ma la squadra è tornata dalla hackathon aggiornata e pronta a guardare i loro progetti regolari in un modo nuovo. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource

11. Fail Forward

"Il nostro motto aziendale è provare nuove cose, sapendo che gran parte delle volte falliremo. Non ci preoccupiamo del fallimento, ci preoccupiamo di non imparare dai nostri fallimenti. Non riuscendo, veloce e in avanti, commettiamo gli errori che ci aiutano a migliorare la nostra struttura. Invece di rimanere paralizzati dalla paura di fallire, togliamo la paura e incoraggiamo i nostri team ad agire e imparare ". ~ Marcela DeVivo, National Relief

12. Non punire i piccoli errori

"Uno dei modi più rapidi per soffocare la creatività è quello di microgestire e mettere i dipendenti in una cultura in cui temono che se prendono la decisione sbagliata, verranno licenziati. I dipendenti hanno bisogno della libertà di assumersi dei rischi, perché questo è ciò che porta all'innovazione e alla creatività. E hanno bisogno di una gestione che li supporti e capisca che a volte i rischi non si risolvono ". ~ Matthew Weinberg, Vector Media Group

13. Eleggi il capo di tutti

"In Lexion Capital, ho incoraggiato l'innovazione eliminando la gestione top-down. La mia squadra non si limita al titolo di lavoro, ma è limitata a ciò che può realizzare. Ci sono ancora delle responsabilità assegnate, ma ognuno è libero di partecipare a qualsiasi progetto e nessuno può bloccare una buona idea. Ciò incoraggia il lavoro nel contesto di obiettivi condivisi, non nel contesto di un titolo di lavoro. "~ Elle Kaplan, LexION Capital

14. Riconoscere e premiare la creatività

"Il valore che offriamo ai nostri clienti deriva dall'innovazione del nostro team. Riconoscere e premiare i contributi innovativi di singoli dipendenti e team è una priorità assoluta all'interno della nostra struttura di gestione e revisione. Il nostro team dona regolarmente del tempo all'azienda per progetti open source al di fuori di 10up che restituiscono alla comunità più ampia e migliorano ulteriormente le loro capacità creative. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.

15. Incoraggiare la trasparenza e il pensiero creativo

"In un'azienda in crescita, ogni giorno richiede innovazione al volo. In ThinkCERCA, autorizziamo il nostro team a sfidare se stessi ogni giorno pensando di migliorare i processi per ottenere risultati migliori. Questo potrebbe essere il minimo di una riga dell'oggetto e-mail fino al lancio di una nuova linea di prodotti. "~ Abby Ross, ThinkCERCA

16. Incoraggiare qualsiasi idea per il controllo

"Io comunico a tutti i membri della mia azienda che incoraggiamo le idee. Faremo ricerche su qualsiasi idea, anche se sembra pazzesca. Se la nostra ricerca dimostra che l'idea ha un potenziale, diamo ai membri del nostro team una parte dell'azione basata sul loro coinvolgimento desiderato. Probabilmente abbiamo esaminato oltre 1.000 idee nella mia azienda. Funziona bene perché le persone amano condividere le loro idee e la possibilità di trarne profitto. "~ Joshua Lee, StandOut Authority

17. Sii intenzionale e prendi tempo

"Abbiamo una sessione di brainstorming mensile" Blue Ocean ". Questo incontro è un incontro facoltativo a livello aziendale, che lo rende molto collaborativo e dal basso verso l'alto. Le persone mi inviano idee di argomento per tutto il mese, e curerò una o due coppie da discutere durante quest'ora e mezza. "~ Fan Bi, Blank Label

18. Incoraggiare i dipendenti a chiedere perdono, non autorizzazione

"Sembra banale, ma è vero. Il mantra di Facebook è "muoviti veloce e rompi roba". Il più delle volte, testare qualsiasi nuova idea / tattica in tempo reale invece di discuterne all'infinito non affonderà una società in fase iniziale (assumendo il buon senso, l'etica, ecc.). Quindi dare ai dipendenti la libertà di rovinare fintanto che hanno la disciplina per testare e misurare incoraggia la libertà di innovare. "~ Avi Levine, Digital Professional Institute

Foto di candele di compleanno tramite Shutterstock