Mentre prendiamo tempo per ringraziare i coraggiosi uomini e donne che hanno servito e protetto gli Stati Uniti questo Veterans Day (domenica 11 novembre 2018, osservato lunedì 12 novembre) è anche un bel momento per riconoscere quelli che hanno fatto il coraggioso viaggio nell'imprenditoria. Quando i veterani tornano a casa dal servizio, molti cercheranno percorsi di carriera che si abbinano bene con l'esperienza acquisita nell'esercito.
$config[code] not foundAnno dopo anno, i veterani considerano la proprietà delle piccole imprese chiavi in mano attraverso i franchising
Il novantasette percento dei franchisor intervistati ha dichiarato che i veterani sono una buona scelta come proprietari di franchising. Perché un sì così enfatico? Ci sono diversi motivi In primo luogo, un franchising stabilito opera su sistemi collaudati e procedure operative standard. I veterani riconoscono immediatamente questi valori come mission critical a causa di come tutto è programmato e strutturato nella formazione militare. E come nell'esercito, i franchisee di successo guidano i dipendenti a compiere missioni in squadra. "L'imprenditorialità non è una missione da solista", ha detto l'amministratore della SBA Linda McMahon in un recente comunicato stampa. Secondo il più recente sondaggio dell'U.S. Census Bureau Small Business Owner, 2,52 milioni di aziende sono di proprietà di veterani. Approssimativamente il 2,1 percento di queste aziende sono in franchising.
Gli uffici distrettuali della SBA hanno ospitato a livello nazionale eventi della Small Business Week dei veterani nazionali durante la settimana nazionale delle piccole imprese dei veterani, 5-9 novembre. L'SBA e le organizzazioni locali hanno celebrato a livello nazionale i successi dei veterani, dei membri dei servizi e dei proprietari delle piccole imprese militari.
Il tema di quest'anno, la nostra community #VetBiz, ha puntato i riflettori su vari aspetti della comunità degli affari veterani, che vanno dagli aspiranti agli attuali proprietari di veterani e militari, nonché alle organizzazioni che forniscono formazione imprenditoriale. Ad esempio, l'iniziativa VetFran dell'Associazione Internazionale Franchising offre uno sconto di 5.000 dollari in franchising, programmi di tutoraggio e formazione per aiutare qualsiasi passaggio di veterani statunitensi congedato con onore alla vita civile.
L'SBA ha incoraggiato i veterani, i membri dei servizi, i membri della Guardia Nazionale e della Riserva e i coniugi militari ad unirsi alla conversazione online e condividere ciò che avevano visto le loro comunità di business veterane usando l'hashtag #VetBiz
Tendenze di piccole imprese connesse con tre veterani che attualmente possiedono franchising nella costa orientale per ascoltare le loro opinioni sulla vita in franchising.
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Tendenze per le piccole imprese: pensi che essere proprietario di un franchising potrebbe essere una buona scelta per gli altri che hanno prestato servizio e stanno esplorando le opzioni di carriera?
Russ Harlow: Assolutamente. Con il franchising, lavori con un team all'interno di un ambiente aziendale, ma hai ancora la libertà di prendere decisioni di business. Hai imparato le abilità di team building e la capacità di guidare gli altri ed eseguire piani. Ecco perché i franchise amano i veterani perché sappiamo come seguire gli ordini. In franchising, è importante capire che viene fatto in un certo modo per un motivo. I veterani lo capiscono e molti di noi capiscono il processo e possono eseguire come farlo. Quando esci dall'esercito, il franchising è una grande opportunità perché il processo è molto simile a quello che abbiamo già sperimentato.
Kevin Adcock: Sì, purché capiscano a cosa stanno andando incontro. È un duro lavoro, ma la maggior parte delle persone nell'esercito non ha paura del duro lavoro. Penso che la proprietà in franchising si traduca bene per la maggior parte delle persone che erano nell'esercito perché sono bravi a seguire un sistema e capire il duro lavoro e non lasceranno che nulla ostacoli il loro successo.
Albert Daniel: Decisamente. Uscendo dai militari hai spesso l'addestramento pratico che ti prepara per quello che devi fare. Il lato franchising ti offre l'intero pacchetto per la tua attività in modo che tu possa aprire senza fallire.
Tendenze delle piccole imprese: in che modo la tua esperienza militare ti ha aiutato come proprietario di un franchising? In quale ramo dei militari hai servito?
Russ Harlow: Mi sono iscritto alla US Army Reserve dal college nel 1993 e ho trascorso sei anni come assistente del cappellano. In quel ruolo, ho aiutato con i servizi religiosi, fornito sicurezza per la squadra del cappellano e offerto supporto e assistenza per gli altri membri dell'unità. La mia esperienza in campo militare mi ha insegnato come essere un giocatore di squadra e assumermi la responsabilità ed essere un leader. Impari anche a motivare gli altri e ad eseguire un piano. Nell'esercito, capisci che non ci sono scuse e che è lo stesso con la proprietà delle imprese. La responsabilità è sulle nostre spalle e penso che la maggior parte dei veterani abbracci quella filosofia.
Kevin Adcock: Ho trascorso un totale di 21 anni nell'esercito con il Corpo dei Marine degli Stati Uniti e l'Esercito degli Stati Uniti, che comprendeva due giri di servizio in Iraq. Nei Marines, servivo da Field Artillery Forward Observer, installando posti di osservazione sul campo di battaglia e ordinando attacchi aerei sul nemico. In seguito ho lavorato come tecnico di tiro al bersaglio per artiglieria da campo nell'esercito, analizzando l'intelligence e formando raccomandazioni al team operativo sul campo. I militari sono dentro di te un'etica del lavoro con cui la maggior parte della gente non cresce. La leadership è anche molto importante. Questo mi ha aiutato a educare i nostri giovani dipendenti ea motivarli su come avere successo. Include insegnare loro come essere responsabili, responsabili e come fare il lavoro giusto. L'esercito offre alcune delle migliori classi di leadership nel mondo. Penso che i militari ci insegnino a capire come un piano può venire insieme e come eseguire quel piano. Nel nostro ristorante, se parliamo di un piano e lo eseguiamo correttamente, avremo successo.
Albert Daniel: Ho trascorso sei anni nella Marina degli Stati Uniti dal 1989 al 1994. Ho prestato servizio nella USS George Washington (CVN 73) di stanza a Norfolk, Virginia e facevo parte dell'equipaggio che ha costruito la portaerei. Come Sottufficiale in Marina, ho lavorato nella divisione di equipaggiamento di supporto aereo sul ponte di volo della USS George Washington, gestendo la manutenzione e le riparazioni dei jet sulla nave. La mia esperienza militare è stata estremamente utile e mi ha preparato in molti modi. Mi è stato insegnato l'importanza di avere una forte etica del lavoro e di fare tutto il necessario per portare a termine il lavoro. Tutte quelle cose che ho imparato nell'esercito.
A proposito dei veterani
Adcock è stato un proprietario in franchising del ristorante Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries di Cheraw, nella Carolina del Sud da aprile 2014.
Daniel ha posseduto il suo negozio Milex Complete Auto Care a Frederick, Maryland negli ultimi 11 anni. Nel 2015, ha aggiunto un negozio a marchio congiunto Milex / Alta Mere nella vicina Boonsboro, nel Maryland, specializzato in riparazioni automobilistiche in generale, con la colorazione delle finestre e la tecnologia di sicurezza del conducente. All'inizio di quest'anno, Daniel è stato nominato il Franchisee dell'Anno Milex per la quarta volta nella sua carriera.
Harlow è il proprietario in franchising di AdvantaClean della contea di Windham, nel Connecticut. AdvantaClean è un franchising per la tutela dell'ambiente che si specializza nella qualità dell'aria negli ambienti interni e nella bonifica degli stampi. Harlow ha aperto la sua sede in franchising nel gennaio 2018.
Immagine in alto: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock, Albert Daniel Immagini: 919marketing
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