Essere un fondatore o CEO richiede molto tempo e spesso non puoi chattare con i tuoi dipendenti quanto vuoi. Quindi, come fai a sapere se sono felici e fanno il miglior lavoro che possono?
Per scoprire alcuni modi semplici e diretti per apprendere queste importanti informazioni, abbiamo chiesto a 11 fondatori la seguente domanda:
"Non effettuo spesso il check-in con i miei dipendenti, ma mi piacerebbe farlo. Qual è una domanda semplice da chiedere a loro quando lo faccio? "
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
$config[code] not found1. Cosa posso fare per te?
"Se hai una buona squadra, sei davvero lì solo per sostenerli. Quando fai il check-in, vedi cosa puoi fare per aiutarli ad accelerare il flusso di lavoro e a produrre risultati migliori. Se non hai contatti quotidiani con i dipendenti, può essere difficile sapere cosa impedisce loro di fare del loro meglio. "~ John Rood, Next Step Test Preparation
2. Come stai?
"Ognuno ha una vita fuori dall'ufficio e spesso ciò che accade nella vita dei dipendenti può avere un enorme impatto sul loro lavoro. Fare un passo indietro e porre questa domanda molto umana ti consentirà di capire dove i colleghi potrebbero essere in difficoltà o come aiutare a facilitare una soluzione. Dimostra anche che i tuoi membri del team sono più che dipendenti. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Qual è la cosa più bella su cui stai lavorando?
"Questa domanda è fantastica perché è abbastanza informale da sembrare innocua, ma in realtà rivela molto. Se il tuo dipendente si limita a scrollare le spalle, potresti avere un problema. Trovo che la passione (anche se sbagliata) è l'indicazione numero uno di un buon impiegato. Facendo in modo che qualcuno si apra su ciò che li eccita, ottieni anche un migliore senso dei loro punti di forza e puoi imparare come gestirli meglio. "~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Qual è la cosa con cui stai lottando?
"Se i tuoi dipendenti sono onesti con te (e sei aperto a ricevere i loro feedback), allora ogni dipendente dovrebbe essere in grado di ammettere che stanno lottando con qualcosa. Vuoi scoprire qualcosa. Molte volte leader e manager hanno paura di andare alla ricerca di ciò che potrebbe non funzionare. Presentare la domanda in anticipo e lavorare con il dipendente per cercare una soluzione consente al dipendente di farlo. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Puoi dirmi di più su questo progetto?
"Fai loro una domanda specifica su un progetto su cui stanno lavorando. Dimostra che tieni a cuore i servizi che forniscono alla compagnia e che stai leggendo tutte le e-mail con cui sei collegato. "~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Che cosa ti ha motivato ultimamente?
"Le loro risposte ti sorprenderanno. Il tuo dipendente può condividere ciò che lo eccita di un progetto in corso o potresti scoprire cosa lo motiva esternamente, che si tratti di stare con la famiglia a casa, godere di un hobby o socializzare con gli amici. In ogni caso, apprendi di più su come sfidare e potenziare la tua squadra. Come parte del processo, dimostri di preoccuparti anche del loro successo personale. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Hai tutto ciò di cui hai bisogno per completare i compiti?
"Sia che i tuoi dipendenti si trovino in azienda o che tu li abbia assunti virtualmente, è fondamentale che abbiano tutte le informazioni, la formazione e gli strumenti per lavorare e fornire i risultati previsti. Se manca qualcuno di questi, il lavoro quotidiano o anche gli obiettivi a lungo termine possono subire le conseguenze. Assicurati che i tuoi dipendenti abbiano tutto ciò di cui hanno bisogno e sappiano che possono venire da te per risolvere qualsiasi situazione. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Come fai ciò che alimenta la tua passione?
"Chiedo anche che cosa siano i supereroi. Senza soddisfare la passione dei dipendenti, la tua capacità di estrarre il meglio da loro è limitata. La seconda domanda fornisce anche una visione approfondita della loro personalità ed è inaspettata, il che apre le porte a conversazioni più profonde. Le domande da fare sono importanti. Tuttavia, prendere tempo per entrare veramente in contatto con il tuo staff è molto più potente. "~ Mina Chang, Linking the World
9. Quali sono i tuoi tre obiettivi per la settimana?
"Chiedere al mio team di nominare tre obiettivi settimanali li aiuta a concentrarsi sul quadro più ampio, a realizzare più del loro lavoro quotidiano previsto e si sentono responsabili. Se un obiettivo si trova sulla loro lista per due settimane di fila, devono chiedersi quanto sia importante e concentrarsi sull'esecuzione. Inoltre, se c'è qualcosa sulla lista che posso aiutare, lo tengo sul mio radar durante la settimana. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Cosa possiamo fare meglio?
"Sebbene tu possa avere la migliore comprensione della tua azienda da un livello macro, i dipendenti possono essere un'ottima risorsa per migliorare le cose a livello micro. Come rendere i clienti più felici, i processi più convenienti, ecc. Parla con i tuoi dipendenti come se fossero gli esperti e rimarrai piacevolmente sorpreso dalle loro idee. "~ Adam Stillman, SparkReel
11. Che cosa ti sta frustrando adesso?
"Chiedi cosa li sta frustrando. Anche se il dipendente non è disposto a correre il rischio e rispondere alla domanda (e se sei il capo, rispondendo onestamente è un rischio), apprezzeranno che ti sei preso abbastanza da chiedere loro come stanno andando le cose. Quando qualcuno ti risponde onestamente, rendilo un punto per celebrarli pubblicamente - aiuterai a cambiare la cultura della tua azienda in meglio. "~ Mike Seiman, CPXi
Foto dei dipendenti tramite Shutterstock
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