"Il talento non è mai statico. Cresce o muore sempre "- Stephen King
Non sono mai state pronunciate parole più vere.
Indipendentemente se lavori in una professione creativa come la scrittura, la pittura o l'architettura; o come imprenditore che cerca di trovare nuove tattiche creative per portare nuovi clienti, l'innovazione è importante in tutti gli aspetti della gestione di un'impresa.
E perché prendere in carico l'intera creatività quando hai un intero team che stai pagando per portare i risultati al tavolo?
$config[code] not foundEcco 10 modi per incoraggiare più innovazione dal tuo team, a partire da domani:
Promuovere l'innovazione in un ambiente di squadra
1. Dare loro una ragione
Vale a dire, rendendoli parte attiva dell'azienda. Incoraggiare l'innovazione richiede che ogni dipendente si senta parte attiva dell'agenda e dei piani futuri dell'azienda.
Invitali a partecipare, dai loro il permesso di dire quando qualcosa non va bene - chiedi idee migliori. Ovviamente, fai sapere loro quanto dipendono da loro, come le loro idee porteranno a stipendi più grandi lungo la linea. E mantieni la tua parola.
2. Sottolineare costantemente l'importanza dell'innovazione per l'azienda
Fai sapere loro che è il loro lavoro e la compagnia a farsi avanti sulla linea se l'innovazione è la linea piatta in azienda. Questo non deve essere un aspetto negativo, ma piuttosto un motivo positivo per loro di allungare le loro ali creative e crescere in qualsiasi ruolo li attenderà mentre la tua squadra continua a crescere.
3. Avere programmato sessioni di brainstorming
"Se ne parli, è un sogno, se lo immagini, è possibile, ma se lo pianifichi, è reale" - Tony Robbins
Non limitarti a parlare della necessità di essere creativi. Metti tutti in una stanza insieme a una determinata ora e giorno - o ora del giorno, ogni giorno - e lascia che i succhi dell'innovazione inizino a fluire. Gli incontri mettono insieme molte teste diverse nello stesso posto, incoraggiando un livello più alto di suggerimenti.
Non fare affidamento su scatole di suggerimenti. Non incoraggiano molto in termini di idee intelligenti e creative. Le persone si sentono più responsabili per quello che stanno dicendo quando si trova in una faccia a faccia.
4. Formali per essere innovativi
Non sto parlando di allenarli nello stesso modo in cui addestrerai il tuo cane a non fare cacca di cacca nella casa qui! Insegna al tuo team alcune di queste comprovate tecniche di innovazione e osserva il tuo business prosperare.
A volte il rimbalzare di idee non è abbastanza. A volte devi mettere in gioco la scienza difficile.
5. Incoraggiare "Spiare"
Incoraggia i tuoi dipendenti a dedicare parte del loro lavoro e dopo il tempo di lavoro a verificare la concorrenza. Per scoprire tutto ciò che possono su come le altre aziende del tuo settore fanno cose: marketing, assistenza, logistica, ecc.
È probabile che a un certo punto durante una delle loro indagini una lampadina si spegnerà e loro e / o il tuo team otterranno modi migliori per la vostra azienda di fare affari.
6. Rendere le abitudini di lavoro parte del loro esame creativo
A volte il modo in cui voi e i vostri dipendenti svolgono la giornata deve essere migliorato tanto quanto qualsiasi altro aspetto del business. Esaminare tutto, indipendentemente dall'ordine in cui sono state completate le attività o dallo stesso orario di lavoro.
Ad esempio, forse Flextime o Telelavoro, almeno per una parte della giornata o della settimana, contribuirà a motivare i dipendenti a essere più perspicaci su come migliorare l'azienda?
7. Sostieni sempre tutte le idee, indipendentemente dalle opinioni personali
Semplice e chiaro: rispondi sempre con gentilezza a tutte le idee. Non ci sono idee stupide quando si tratta della ricerca di cambiamenti positivi.
8. Tollerare errori
Soprattutto quando si tratta di quelli che costano denaro, cause legali, quote di mercato, ecc. Se si decide di premere il grilletto su un'idea che non funziona, si è ugualmente responsabili del risultato, buono o cattivo.
Succhialo. Ci vogliono soldi per fare soldi e qualche volta perdi.
9. Creatività di ricompensa
Questo può essere premi individuali e anche premi per l'intera squadra. Dai qualcosa in cambio quando i dipendenti escogitano un'idea stellare. Una serata cinematografica gratuita per due (in modo che possano prendere un amico o un consorte), una pizza party o un viaggio in un parco a tema per la squadra …
Esistono modi illimitati per premiare le buone idee.
10. Agisci sulle idee
"L'uomo che aspetta l'anatra arrosto per volare in bocca deve aspettare molto, molto tempo" - Antico proverbio cinese
La tua squadra non continuerà a darti idee se non hai la testa e il cuore nel gioco. Quando un'idea viene fuori dal think tank dell'azienda, intraprendi un'azione immediata per realizzarla. Altrimenti, impareranno presto che la loro creatività è sprecata e il flusso si fermerà presto.
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