Pochissime risposte alle nostre preoccupazioni ci vengono immediatamente. Fortunatamente alcuni buoni libri che reclamano le risposte sono ora nelle librerie, ovvero Volare senza rete: trasformare la paura del cambiamento in combustibile per il successo di Thomas J. Delong, professore di pratiche gestionali nel comportamento organizzativo presso la Harvard Business School. Il libro gergale offre una lettura utile che ti darà un mezzo sofisticato per svolgere i tuoi compiti con grazia e aplomb.
Metti il passato nel passato invece di trasferire le vecchie percezioni in nuove situazioni.
Attingendo al suo ampio lavoro di ricerca e consulenza, Delong espone le cause principali di un circolo disfunzionale all'interno di un tipo di personalità familiare, il professionista con un alto bisogno di successo. Quel ciclo può portare all'ansia con una brama senza fondo per il successo a prescindere dai costi personali e da una resistenza radicata al cambiamento.
Per portare la redenzione Delong costruisce un quadro che prescrive come gestire questa ansia. Non vende soluzioni spensierate. Invece tesse la ricerca e le esperienze passate per trovare raccomandazioni utili. Ad esempio, Delong esamina brevemente i seguenti 11 tratti comuni tra i professionisti guidati:
- Essere spinti a raggiungere l'obiettivo
- Non riuscendo a differenziare "urgente" da meramente "importante"
- Difficoltà a delegare
- Lottando con la transizione da produttore a supervisore
- Ossessionato dall'ottenere il lavoro a tutti i costi
- Evitare conversazioni difficili
- Feedback desideroso
- Oscillare da un umore all'altro
- confrontando
- Prendendo solo rischi sicuri
- Sentendosi colpevole
Nel dettagliare ogni tratto, egli spiega come le sue insidie possono ostacolarti, ad esempio prendendo solo rischi sicuri:
"L'assunzione di rischi sicuri è paradossale, dal momento che gli studenti di alto livello apprezzano i rischi opportunistici per andare avanti, ma sono anche avversi al rischio nella misura in cui temono di correre un rischio e di fallire. I tipi ad alto rendimento gestiscono il paradosso essendo entrambi percettivi riguardo al rischio e selettivi sui rischi che assumono … Fintanto che assumono solo rischi calcolati, possono evitare di sentirsi vulnerabili. "
Gran parte del contenuto in Volare senza rete è ben ragionato senza fare i conti con i suoi punti. Delong ammette le sue debolezze lungo la strada e nota che siamo tutti vulnerabili: "Solo perché questi tratti sono comuni … non significa che debbano far deragliare la tua carriera".
Aspetti salienti per aiutarti ad iniziare a volare
$config[code] not found- Gli uomini che hanno raggiunto un alto livello temono di sbagliare, portando all'ansia e alla mancanza di uno scopo.
- L'ansia deriva dal chiedersi lo scopo dei compiti, sentire l'isolamento dalle altre persone e mettere in discussione il significato del sé.
- A volte i più alti raggiungono comportamenti distruttivi per alleviare l'ansia, come l'attività, confrontarsi con gli altri, incolpare gli altri per le nostre frustrazioni e preoccupazioni.
- Dobbiamo adottare comportamenti che consentano "forza dalla vulnerabilità", riconoscendo quando trasferiamo l'occupazione ad evitare la connessione umana, per esempio.
Le ansie e le quattro trappole sono esaminate in capitoli separati; ci sono anche degli auto-esami che possono aiutarti a identificare dove uno di questi si riferisce alla tua situazione.
Nell'esaminare i passi redentivi per il grande successo, Delong rivela come l'ansia crea compromessi nella cultura della squadra. Ad esempio, usa una personale cautela nel condizionare le persone attorno agli affari, segnalando agli altri che non sono importanti.
"Le organizzazioni sono piene di persone che risponderanno come il cane di Pavlov a un segnale" hai ricevuto la posta ", un segnale acustico immediato, un telefono cellulare. Possono razionalizzare la risposta, dicendo che potrebbe essere il capo con un'emergenza o un membro del team che ha bisogno della loro saggezza. Ma rispondere in questo modo dovrebbe dire alla gente che chi sono entrambi al lavoro ea casa non è l'individuo che potrebbero essere ".
Un altro lamento riguarda la mancanza di guide per il posto di lavoro che investiranno in voi piuttosto che uno scambio momentaneo momentaneo.
"Se hai meno di 40 anni, probabilmente sai che il processo formale di mentoring si è deteriorato. Molti giovani professionisti usano il termine "free agent" per descrivere la loro mancanza di connessione con i loro capi e le loro organizzazioni; spesso si sentono così fin dal loro primo giorno di lavoro. Definiscono il lavoro come completamento di un contratto piuttosto che impegnarsi in un collettivo più ampio ".
Queste intuizioni rendono gli argomenti dell'autore molto convincenti. Uno svantaggio per i lettori di piccole imprese è che gli scenari e le raccomandazioni possono essere troppo legati alle impostazioni aziendali, a volte. Il capitolo sulla preoccupazione, ad esempio, include un'autovalutazione che pone domande come "Ti senti separato dal nucleo dell'azienda e senti che il tuo ufficio è un'isola?" E "Ti preoccupi che sei caduto in disgrazia? con il tuo capo? "
Ma i proprietari di piccole imprese sono ugualmente sensibili all'ansia di alto livello. Molti imprenditori provengono da ambienti aziendali, lasciando le loro funzioni dietro e portando la loro psiche con loro. Volare senza rete è molto utile per quegli aspiranti professionisti che contemplano un jailbreak da un brutto ambiente di lavoro, e funziona bene per i leader delle piccole imprese che cercano di guidare i team a essere creativi, piuttosto che occupati.
Leggere Volare senza rete per rivalutare le tue ambizioni, ripristinare la tua sensibilità e ispirarti a fare di più che limitarti a controllare le attività da una lista.
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