Un recente sondaggio Gallup indica che la percentuale di dipendenti statunitensi che si considerano "impegnati" nel proprio lavoro è in media del 31,5%, un minimo storico.
Ciò significa che quasi il 70% dei dipendenti americani non si considera coinvolto nel lavoro.
$config[code] not foundI dipendenti licenziati svolgeranno il loro lavoro in modo più proattivo. E realizzerai anche dei benefici.
Scoprirai che puoi delegare più facilmente la responsabilità. Ciò significa che puoi dedicare meno tempo a cose piccole, ma comunque importanti e concentrarti sul quadro generale, come accendere la crescita strategica.
Qui ci sono 50 modi infallibili per spronare i dipendenti a essere motivati, prendere l'iniziativa e diventare un autodidatta al lavoro.
Condividi la tua visione
Hai iniziato la tua attività con una visione che ti ha infiammato così tanto che hai speso enormi sforzi per arrivare dove sei oggi. Condividi questa visione con il tuo staff raccontando la tua "storia di origine". (Sii sincero).
Ascolta
Oltre a lasciare che gli staff si tolgano le cose dal petto, hai una grande opportunità per mettere il dito sul polso della tua attività e imparare dai tuoi dipendenti. Puoi imparare cose preziose, comprese idee potenzialmente innovative per migliorare le operazioni quotidiane.
Apprezzamento espresso
Sembra semplice ma si rivolge ancora a uno dei più grandi bisogni della gente in generale: il desiderio di sentirsi apprezzato. Alcuni dei tuoi dipendenti considereranno il tuo apprezzamento tanto significativo quanto - se non più significativo di - più denaro.
Interrompe la routine
Se vuoi che le persone entusiaste e produttive lavorino per te, fai tutto il possibile per interrompere la routine. Fai tutto il possibile per rendere il lavoro il più interessante e coinvolgente possibile. Non colpire il pilota automatico.
Crea una sana competizione
Nell'ufficio come nel campo sportivo, le persone massimizzano il loro contributo quando sanno che le prestazioni esemplari saranno premiate. Il trucco è rendere il sistema di ricompensa il più trasparente possibile a tutti.
Festeggia il successo
Il successo non avviene tutto in una volta. Spesso è una serie di successi continui. Quando crei una sana competizione per eccellenza, assicurati anche di celebrare ogni successo quando succede.
Fornire ciò che è necessario
Questo può essere applicato a piccole cose, come note più appiccicose e evidenziatori gialli o grandi, come l'offerta di un programma di allenamento formale. Il modo più semplice per scoprire se i tuoi dipendenti hanno bisogno di qualcosa è semplicemente chiedere loro.
Mostra rispetto
I premi sono fantastici, ma trattare tutti i membri della tua squadra rispettosamente aiuterà anche le loro prestazioni generali come gruppo.
Mai Micromanage
I leader non si sporgono dalle spalle dei dipendenti controllando tutto ciò che fanno. Supponendo che tu sappia come assumere persone, dovresti fidarti di loro per fare il loro lavoro. Il micromanaging non è mai utile.
Dare l'esempio
Niente è contagioso come le abitudini di un leader di successo. Ma devi permettere al tuo team di vedere le tue abitudini di successo per far funzionare questo contagio. Diventa un leader attuale che rispetta lo stesso standard che hai impostato per la tua squadra.
Sii gentile
Sorridi e fai sapere ai tuoi dipendenti che possono venire da te con i loro problemi e preoccupazioni - e forse anche un suggerimento o due ti lasceranno a bocca aperta. Ascoltare le loro preoccupazioni li farà sentire meglio e li farà lavorare di più e prendere più iniziativa.
Mantieni la tua parola
Esibendo la capacità di seguire tutto ciò che dici, guadagnerai il rispetto della tua squadra. Ciò aumenterà il loro impegno. Al contrario, immagina quanto saranno impegnati se non ti rispettano.
Essere decisivo
Ricorda lo slogan pubblicitario immortale di Nike quando è tempo di decidere. Fallo e basta. La procrastinazione ti rallenta. Dimostrare la capacità di essere decisivi può dare una forte impressione alla tua squadra e fargli desiderare di fare lo stesso.
Non temere l'emozione
Sorridi e rompi uno scherzo con la gente intorno al refrigeratore d'acqua. Migliorerai il morale dell'azienda e licenzierai i dipendenti nel processo. Come osserva PsychCentral: "Anche il compito più banale può essere visto con valore quando siamo di buon umore."
Limiti di spinta
Troverete che è necessario applicare una certa pressione in occasione di sollecitare la vostra squadra ad esibirsi oltre il solito. Altrimenti, ristagneranno. Portare la tua squadra al livello successivo di essere autonomi può richiedere una spinta in più.
Sii un risolutore di problemi
Riconosci che non hai tutte le risposte e non fingere di farlo. Questo non è un segno di debolezza ma di forza. Riconoscere questi momenti come possibilità di mostrare la tua efficacia come risolutore di problemi. Inizierà a fregare la tua squadra rendendoli buoni risolutori di problemi, e liberandoti dal dover prendere ogni decisione.
Evita la gestione basata sulla paura
Grandi leader sono con le loro squadre giorno dopo giorno, offrendo parole di incoraggiamento e insegnamento o aiutando a perfezionare le varie abilità richieste per avere successo. Non metterti mai in disparte urlando contro di loro se vuoi che diventino autodidatti al lavoro.
Coltiva nuovi leader
Man mano che la tua attività si espande, richiederà la necessità di nuovi leader. Siate pronti a soddisfare immediatamente questa esigenza lasciando che tutti i membri del vostro team sappiano di avere l'opportunità di crescere con l'azienda.
Incoraggia la crescita personale
Come un piccolo imprenditore, è necessario prendere in considerazione metodi pratici per incoraggiare questa crescita. Offri ai membri del team copie del tuo libro di successo personale preferito. Racconta loro di un imminente evento di networking aziendale e suggerisci loro di partecipare. Cerca di migliorare il loro sviluppo personale anche al di fuori dell'ufficio.
Aiuta a correggere gli errori
Quando uno dei tuoi dipendenti commette un errore onesto, prenditi il tempo e gli sforzi per spiegare cosa ha sbagliato. Quindi dare indicazioni su come evitare di ripetere l'errore.
Promuovere la responsabilità
I dipendenti si sentiranno personalmente investiti nel successo della propria azienda quando saranno ritenuti responsabili delle proprie azioni. Si renderanno conto di ciò che deve essere realizzato e spenderanno il loro tempo e il loro impegno per realizzarlo.
Mostra flessibilità
Le persone sono uniche Non ci sono due membri della tua squadra uguali. Di conseguenza, devi essere flessibile nei termini di come conduci ogni persona, poiché alcuni richiedono più della tua attenzione di altri.
Ottieni dipendenti più coinvolti
Incoraggia i membri dello staff a rimboccarsi le maniche ea sporcarsi le mani entrando più profondamente coinvolti in più aspetti del loro lavoro, compresi i progetti a più lungo termine. Se sentono di far parte del futuro dell'organizzazione, saranno ispirati a lavorare in modo indipendente, liberando più tempo per te.
Brainstorm
Tieni frequenti sessioni di brainstorming e incoraggia la tua squadra a reggere il proprio. Questo aiuterà ogni membro del team a inventare idee innovative per l'azienda.
Ispirare
Dì ai membri del tuo team come i loro contributi si aggiungono al progresso dell'azienda. "I dipendenti sono più inclini ad aumentare il loro gioco quando sanno che il loro lavoro può aggiungere valore all'intero sano", proclama Forbes.
Essere socialmente responsabile
I tuoi impiegati vogliono sentirsi bene con il proprio lavoro al di là dei loro stipendi e dei profitti. Dove possibile, mostra loro che la tua azienda è un buon cittadino a livello locale e del mondo. Esplora le opzioni verdi per rendere il tuo processo aziendale più rispettoso dell'ambiente. E cercare sempre i modi per fornire prodotti e servizi più socialmente responsabili.
Smetti di tenere lezioni
Il frenetico mondo degli affari di oggi non è un buon posto per continuare a guardare avanti (e avanti). Evita le spiegazioni lunghe e tortuose e taglia al sodo. La complessità non necessaria sta svuotando.
Sostieni le idee originali
Ogni membro del team si sentirà potenziato semplicemente avendo la capacità di suggerire nuove idee e contribuire a farle vivere. Offri alle persone la possibilità di intraprendere questo tipo di iniziativa e affidarle il follow-through. Potresti essere stupito dai risultati.
Crea un buon ambiente
La ricerca dimostra che il tuo ambiente d'ufficio è molto importante per i membri del tuo team. Puoi facilmente guidare la motivazione qui considerando quello che puoi fare per trasformare il tuo spazio ufficio in un luogo fresco, dove le persone vogliono lavorare, riposare e divertirsi.
Costruisci lo spirito di squadra
Il tuo team aziendale può essere paragonato a una famiglia. O dovrebbe essere. Aiuta a rafforzare questo atteggiamento organizzando le attività di gruppo durante il lavoro, ma anche dopo il lavoro.
Fornire più libertà
Avere la possibilità di scegliere i loro progetti, compreso come, quando e dove ottengono il lavoro svolto sta diventando sempre più importante per i professionisti di talento in tutti i settori e settori.
Pagare correttamente il personale
Quando lavori per stabilire i salari dei dipendenti, assicurati che la retribuzione sia coerente con quanto pagano i concorrenti e con società simili nella tua regione.
Imposta priorità
I dipendenti riferiscono di perdere spesso tempo sul posto di lavoro perché non sanno a quale dei molti progetti a cui stanno lavorando ha la priorità, per esempio. Come leader, è il tuo lavoro aiutarli a dare la priorità. Collabora con i membri del tuo team per definire obiettivi chiari, compresi i dettagli sulla priorità di ciascun progetto.
Rendere le riunioni più efficienti
Le riunioni possono potenzialmente sprecare troppo tempo: tempo che potrebbe essere meglio speso per il completamento di progetti prioritari con scadenze ravvicinate. Imposta l'ordine del giorno per ogni riunione, inizia in orario e termina il prima possibile.
Non essere un sergente istruttore
Ordinare persone in giro come se stessi guidando un esercito è controproducente in ogni modo immaginabile. Invece di incoraggiare l'impegno, incoraggerete le persone ad aggiornare i loro curriculum. Offrire direzione ma lasciare spazio ai dipendenti per sviluppare i propri processi.
Gestire i dipendenti insoddisfatti
Alcuni dipendenti semplicemente non possono essere motivati. E con i tuoi ripetuti tentativi, raggiungerai il punto di rendimenti decrescenti, spendendo troppo tempo ed energia che potrebbero essere spesi per qualcos'altro. Il Wall Street Journal suggerisce: "Chiedi come puoi contribuire a migliorare la loro esperienza lavorativa. Offri di trasferirli in un'altra area di lavoro, in un reparto diverso o anche in un'altra azienda. "
Uccidi le voci
Le voci devono essere stroncate sul nascere. A seconda della natura delle voci, potrebbe distruggere il morale e danneggiare la produttività. Questa è una brutta notizia mentre stai cercando di insegnare alla tua squadra a prendere più iniziativa. Ovviamente, il tempo è essenziale quando si tratta di questo tipo di situazione.
Condividi obiettivi a lungo termine
Riempi la tua squadra con alcuni dei tuoi obiettivi a lungo termine. Ciò può avere un effetto simile a quello di coinvolgere maggiormente i dipendenti nei progetti. Segnala loro che hanno un ruolo a lungo termine nel futuro dell'azienda. E potrebbe alleviare l'ansia che consente agli agenti di assumere un ruolo più proattivo nelle operazioni quotidiane: il tuo obiettivo finale.
Portali fuori dall'ufficio
Sponsorizzare una giornata di servizio per la comunità. Un evento del genere consentirà ai dipendenti di uscire dall'ufficio per partecipare a qualcosa che possa farli sentire bene con se stessi. Chiese e associazioni di beneficenza sono sempre disponibili per aiutarti a trovare progetti di questo tipo. Queste attività possono anche insegnare ai dipendenti come essere leader più proattivi, qualcosa che possono riportare alla tua attività.
Mantieni le tue preoccupazioni personali
Qualunque cosa ti tenga sveglio la notte, tienilo per te. Se mostri trepidazione di fronte alla tua squadra, può stimolare la loro ansia, che non aiuta mai.
Avvia un programma "Mini-CEO"
Inc. racconta la storia di come un dipendente abbia una nuova idea, Brian Halligan, CEO di Hubspot, una società di software di marketing a Boston, a volte nominerà quella persona come "CEO" di una nuova start-up interna. "Vogliamo potenziare i confini dell'organizzazione e vogliamo consentire alle persone che capiscono veramente i nostri clienti di prendere decisioni", ha detto Halligan a Inc.
Dare le quote di proprietà
I programmi di partecipazione azionaria dei dipendenti possono essere un modo attraente per motivare la tua squadra, poiché la struttura funziona fornendo fondi solo dai profitti dell'azienda. Questo accordo può promuovere comportamenti più proattivi da parte dei dipendenti perché beneficiano direttamente dei risultati.
Go Nuts (Once in a While)
Avere un pazzo cappello o cravatta giorno in ufficio. Organizza una festa di ballo all'ora di pranzo. Liberati e fai qualcosa di pazzo per rompere la routine e sollevare gli spiriti. Potrebbe anche innescare un po 'di creatività e migliorare l'etica del lavoro del tuo team. Un po 'di stupidità è un piccolo prezzo da pagare per i dipendenti che ti prenderanno più carico.
Dare lettere manoscritte
Niente dice apprezzamento come una lettera scritta a mano. Invialo ai membri del team che hanno mostrato il tipo di leadership proattiva che vorresti vedere da tutti presso l'azienda. Il risultato potrebbe essere una tale leadership in futuro da parte di altri che vedono i risultati.
Fornire le interruzioni di Nap
A seconda del tuo livello di comfort con questo, il napping può essere un grande motivatore. Le aziende grandi e piccole hanno creato salette dove i dipendenti possono godere di un riposante sonnellino di 15 minuti.
Crea altri incentivi
Gli incentivi sono modi ben noti per motivare lo staff. Non richiedono necessariamente la spesa di molti soldi. Un giorno extra pagato, carte regalo o biglietti per un film sono tutti ottimi incentivi per il tuo staff, così come un bonus in contanti occasionale.
Corretto in privato
Quando hai bisogno di discutere un problema relativo alle prestazioni o correggere un errore specifico recente, fallo in privato. Tieni la conversazione in ufficio o in ufficio, a porta chiusa.
Lodate pubblicamente
Le aziende celebrano Dipendente del mese per la semplice ragione che la gente ama la lode. Rendilo una pratica standard nei tuoi uffici per riconoscere le persone positive annunciando pubblicamente quando qualcuno ha realizzato un risultato particolarmente abbagliante.
Ditch Manager
Prova a rimuovere il supervisore del progetto. Consenti al tuo personale di lavorare insieme invece di far riferire tutti a una persona. Questo può fare miracoli, in quanto lasciare che la tua squadra verso il basso sia considerata da molti come qualcosa di peggio che non lasciare che un supervisore scenda.
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