Se si desidera gestire un'attività di successo e sostenibile, è necessario creare pratiche regolari che supportino le operazioni e la crescita. Ma devi anche eliminare le pratiche che non servono alla tua attività. Per separare le buone pratiche commerciali da pratiche commerciali scorrette, ecco alcuni elenchi e suggerimenti di esperti da considerare.
Buone pratiche commerciali
Rivolgiti regolarmente al tuo piano aziendale
Probabilmente già sai che è importante creare un business plan. Ma una volta che l'hai fatto, non dovresti semplicemente metterlo giù e dimenticarlo.
$config[code] not foundKim Le Pham, CEO del famoso marchio di moda Morning Lavender, ha dichiarato in un'intervista via email con Small Business Trends: "Avere un solido piano aziendale è stato fondamentale per avviare la nostra attività. Nel nostro piano aziendale, abbiamo identificato il nostro messaggio demografico e di marca chiave. Usando questo come base, abbiamo preso decisioni aziendali in linea con il nostro marchio e il nostro piano aziendale. Questo ci ha aiutato a concentrarci sui nostri obiettivi e obiettivi ".
Imposta Benchmark per il successo
Se vuoi continuare a crescere e prosperare, devi costantemente avere obiettivi e strategie per andare avanti. Identifica le aree chiave in cui potresti migliorare e quindi imposta risultati specifici e scadenze per rimanere in linea.
Monitorare le prestazioni
Ovviamente, dovrai anche disporre di sistemi per tracciare i tuoi obiettivi e le tue prestazioni. Monitorare le cose come traffico del sito web, vendite, abbonati e, naturalmente, le finanze.
Senthil Kumaran, responsabile delle operazioni di Invesis Technologies, scrive: "Al fine di valutare le prestazioni della tua azienda, ci sono molte domande critiche che devono essere risolte. L'attività sta andando bene? Ha successo o sta fallendo? Quale parte dell'impostazione delle operazioni agisce da colli di bottiglia e quali parti fungono da fattori di crescita? Le risposte a tutte queste domande si trovano nel regolare monitoraggio finanziario dell'azienda. Senza profitti adeguati, regolare flusso di cassa e forti numeri di vendita, nessun business può avere successo. Questo è il motivo per cui l'imprenditore o l'alta direzione dovrebbe chiedere rapporti regolari dai contabili della società in tutte queste aree ".
Adeguarsi al cambiamento del comportamento del cliente
Se rimarrai in affari per anni, dovrai adattarti per mantenere i tuoi clienti coinvolti. Quindi è importante tenere d'occhio il cambiamento delle strategie di comunicazione ed essere abbastanza agili da adattarsi.
Le Pham afferma: "Il commercio al dettaglio è in continua evoluzione ed è importante stare al passo con i cambiamenti del settore. Ma è anche importante tenere il passo con le esigenze dei clienti e capire il loro comportamento. È bello avere un prodotto meraviglioso, ma dobbiamo sapere come coinvolgere i nostri clienti. "
Adatta a nuove tendenze e innovazioni
Sulla stessa falsariga, potresti anche notare una nuova tecnologia emergente che potrebbe aiutare la tua azienda in qualche modo, dagli strumenti hardware alle piattaforme di social media. Se si tiene d'occhio questi strumenti e si è in grado di adattarsi rapidamente, è possibile sfruttare le opportunità prima che la concorrenza abbia anche la possibilità di prenderli in considerazione.
Dare l'esempio
Quando si tratta di guidare una squadra di persone, può essere allettante per il microgestione. Ma il modo migliore per garantire che le persone stiano lavorando secondo i tuoi standard è mostrarli, piuttosto che dirglielo. Crea abitudini di lavoro e atteniti a loro in modo che la tua squadra possa vedere chiaramente cosa ci si aspetta da loro.
Cattive pratiche commerciali
Prova a fare tutto da solo
È normale che i titolari di attività commerciali provino a comportarsi troppo. Ma ci sono persone là fuori che possono aiutarti se davvero ti fidi di loro per fare il lavoro.
Le Pham aggiunge: "Penso che sia facile farsi prendere nel tentativo di fare tutto da solo. È vero: potresti conoscere la tua attività al meglio ma non significa necessariamente che sei il migliore in ciò che deve essere fatto. Se vuoi vedere crescere la tua attività, è necessario creare un team solido con una varietà di competenze che possano contribuire alla crescita complessiva dell'azienda. "
Mescolare risorse aziendali e personali
Oggi è più che mai possibile avviare un'impresa da casa o lavorare in mobilità con lo smartphone e il laptop. Tuttavia, le linee confuse tra business e personale possono rendere le cose complicate. Ad esempio, lavorare da casa senza uno spazio ufficio dedicato può portare a orari di lavoro irregolari. E l'utilizzo del telefono personale senza una linea aziendale o un'app potrebbe portare a interazioni non professionali con partner o clienti. Quindi assicurati di prendere sul serio la tua attività e di investire in strumenti dedicati quando ha senso farlo.
Crescere senza un piano
Crescere rapidamente non è un must per ogni azienda. Un recente studio della Kauffman Foundation e della rivista Inc. ha rilevato che due terzi delle società incluse nell'elenco annuale delle aziende in più rapida crescita della rivista avevano cessato l'attività, ridimensionato o venduto entro cinque-otto anni. Quindi è importante che tu abbia un piano reale su come e quando vuoi crescere, piuttosto che dire semplicemente sì a tutte le opportunità che ti capitano.
Attenersi al piano No importa cosa
Tuttavia, non dovresti essere così rigido con il tuo piano che non sei in grado di adattarti a nuove opportunità quando hanno davvero senso. Valuta regolarmente il tuo piano, almeno una volta all'anno, per assicurarti di vedere ancora te stesso sulla stessa traccia o apportare modifiche quando necessario.
Aspetta la perfezione
Il perfezionismo è un grosso problema per molti imprenditori. È bello volere che le cose siano fatte correttamente, ma non è bello frenare i progressi della tua azienda solo perché hai paura che qualcosa non sia perfetto. Piuttosto, imposta standard e scadenze realistici.
Esci al primo segno di fallimento
Il fallimento è una parte naturale della gestione di un'impresa. Stai per fallire in progetti specifici e potenzialmente anche nella tua azienda nel suo complesso. Ma questo non significa che non dovresti provare di nuovo.
Le Pham dice: "La maggior parte delle idee di business falliscono e va bene. Capire perché hanno fallito e come hanno fallito è più importante e ti porterà più successo nella tua prossima impresa ".
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