Se stai cercando di superare la vita, evitare lo stress e minimizzare il rischio, non ti suggerisco di avviare un'attività. Essere un imprenditore non è per i deboli di cuore: richiede pazienza, duro lavoro e perseveranza. E anche allora, non ti è garantito il successo.
Trovo che molti proprietari di imprese per la prima volta siano semplicemente impreparati a cosa aspettarsi dal loro primo anno, e questo porta alla loro stessa scomparsa. Ma se riesci a sopravvivere nei primi 12 mesi, hai una buona dose di successo a lungo termine. Ecco di cosa hai bisogno di essere a conoscenza se stai pianificando di avviare un'attività quest'anno.
$config[code] not foundVerità sull'avvio di un'impresa
1. Hai bisogno di persone
Ora, so che probabilmente pensi di poter fare tutto da solo. Dopotutto, sei abbastanza intelligente per iniziare un business! Sicuramente puoi gestire tutto da solo.
Lascia che ti risparmi un po 'di cuore: affidarsi alle persone - le persone giuste - renderà il tuo lavoro molto più semplice. Sei bravo in alcuni aspetti della gestione di un'impresa, per essere sicuro. Ma ci sono molte cose che sono disposto a scommettere sul fatto che tu sia meno bravo, come forse la contabilità o la progettazione del tuo sito web. Questo è dove portare un professionista esperto in una particolare area è un grande vantaggio.
Se hai intenzione di gestire un negozio, hai bisogno che le persone interagiscano con i clienti in modo da concentrarti sul lavoro amministrativo e sul brainstorming sulla strategia aziendale. Ed è sempre bello avere un mentore con esperienza nel proprio campo che possa guidarti a evitare di commettere errori.
Quindi lascia l'ego alla porta e circondati di persone che sono intelligenti - se non più intelligenti - di te.
2. Se non conosci i tuoi clienti, fallirai
Un altro errore comune che vedo è che gli imprenditori pensano perché hanno un'idea geniale (almeno nelle loro menti), hanno automaticamente un business che prospererà. Ma il problema è che non fanno alcuna ricerca per capire chi effettivamente comprerebbe i loro prodotti o servizi. Non si preoccupano di capire chi è la loro base di clienti. E così l'azienda arranca finché non crolla.
Guarda, amico, la tua attività non è nulla senza i clienti. Hai bisogno di conoscerli così come conosci te stesso in modo da poter offrire esattamente quello che stanno cercando. Questa è la chiave del successo del tuo marchio.
3. Utile non garantito
So che non vuoi sentirlo, ma è la dura realtà. Non pianificare per questo significherà certa scomparsa finanziaria. Nel tuo primo anno, verserai denaro - più del budget, probabilmente - per lanciare e guadagnare un punto d'appoggio nel tuo mercato. Se sei fortunato, puoi dare un po 'di spazio al salario. Ma quei sogni di montagne di soldi? Non pianificare su di loro che si avvera subito.
I furbi intelligenti trovano altre fonti di reddito per coprire i loro primi anni di spese personali in modo che non siano stressati cercando di pagare le bollette mentre crescono le loro attività. Se hai dei risparmi, bene. Se stai sottoscrivendo un prestito, accumula il tuo reddito per quel budget.
4. Solo il 69 per cento delle aziende lo rende passato l'anno 2
Ecco un'altra realtà difficile da digerire. Pensa alle imprese che hanno chiuso la tua comunità, forse prima ancora che se ne andassero davvero. Immagina quante altre attività online scompaiono senza preavviso. Come ho detto all'inizio di questo articolo: gestire un'impresa è difficile. Gestirne uno con successo, specialmente fino al secondo anno, è estremamente stimolante.
Non sto dicendo questo per impedirti di provare, ma piuttosto per prepararti alle probabilità contro di te. Se sai cosa stai affrontando, puoi armarti e combattere diventando solo un'altra statistica aziendale fallita. Puoi sviluppare un piano che ti salvaguardi contro alcuni dei rischi che dovrai affrontare. Non sto dicendo che esiste una formula magica per il successo, ma trovo che le aziende che investono più tempo ed energie nella pianificazione finiscono per rimanere aggrappate a lungo termine.
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