Il percorso Baby Boomer per avviare un'impresa

Abbiamo tutti sentito le previsioni. I baby boomer non andranno in pensione: inizieranno le seconde carriere. E molti di loro diventeranno imprenditori.

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Cosa significa veramente? In molti casi, saranno proprietari unici - persone che creano negozi di una sola persona che sfruttano le competenze e i contatti accumulati in diversi decenni di impiego aziendale.

Le sole imprese sono di gran lunga la forma più comune di avvio: l'85% di tutte le dichiarazioni dei redditi delle imprese sono archiviate da società senza dipendenti, secondo l'Associazione nazionale per i lavoratori autonomi.

Spesso, queste aziende non richiedono molti finanziamenti di start-up. Autorizzati da Internet, gli imprenditori Boomer mantengono spesso bassi i costi fissando negozi nelle loro case. E invece di assumersi la responsabilità di assumere dipendenti, stringono rapporti con altri proprietari unici per fornire servizi chiave, come contabilità e marketing.

In molti casi, l'obiettivo è generare entrate sufficienti per sostituire uno stipendio che è stato lasciato indietro. Al Brown, un veterano di 20 anni di lavori di acquisto aziendale, ha lasciato il lavoro a tempo pieno poco prima del suo 50 ° compleanno e ha avviato SupplyMex, una società di consulenza individuale a Naperville che aiuta le aziende americane a trovare e gestire i fornitori di prodotti a sud del confine.

Stava mirando a sostituire l'80% del suo precedente stipendio con un reddito da consulente entro 18 mesi dall'avvio di SupplyMex. La sua azienda ha circa un anno e ha già il 60 percento di strada.

Tuttavia, lasciare il mondo del lavoro a tempo pieno può essere un enorme - e terrificante - salto nell'ignoto. È importante tracciare attentamente il percorso, assicurarsi di avere una buona rete di sicurezza finanziaria e mettere insieme la squadra giusta per sostenere la tua impresa.

Quando possibile, inizia a pianificare mentre sei ancora occupato a tempo pieno. "Si può fare molto per prepararsi prima di mettersi in proprio - mentre si sta ancora ricevendo uno stipendio", dice Terri Mauer, un architetto d'interni e consulente d'industria con sede ad Akron, che ha operato come unico proprietario per molti anni. "Fai la tua pianificazione aziendale e le ricerche di mercato. L'attività che vuoi intraprendere è qualcosa che sarà fattibile? "

Un modo per avviare il processo è assumere un business coach. Al Brown ha lavorato con lo start-up coach Jeff Williams di Bizstarters con sede a Arlington Heights. Insieme, hanno setacciato diversi concetti. "Una delle idee era comprare un business esistente che si adattasse ai miei interessi e alle mie capacità", ha ricordato Brown. "Un altro era la gestione generale degli acquisti e la consulenza e l'approvvigionamento globale. Il terzo era il Messico. "

La gestione delle forniture in Messico ha vinto a causa della vasta esperienza di Brown che vi ha lavorato nel corso degli anni, dei suoi rapporti con il governo e l'industria e perché parla spagnolo.

Gordon Miller ha seguito un percorso più impetuoso per l'imprenditorialità. Dopo 25 anni di carriera in posizioni di vendita e marketing presso grandi aziende produttrici di prodotti per ufficio e tecnologie informatiche, Miller si è svegliata una mattina annoiata dal lavoro e morente dalla voglia di grattarsi un prurito imprenditoriale che aveva avuto sin dall'infanzia. "Quando guardo indietro, ho sempre avuto questo spirito imprenditoriale in me. Mio padre era proprietario di un ristorante di una piccola città per molti anni in Iowa, dove sono cresciuto. Ho sempre avuto questo spirito e guida dentro di me, e mi chiedevo sempre: 'Perché non fare le tue cose?'

"Mi sono seduto con mia moglie nel soggiorno e ho spiegato cosa stavo pensando. Ha detto: 'Perché non prendi solo 90 giorni e vai a testare le acque? Parla con un gruppo di persone e guarda cosa ti eccita' ".

Miller - che ha sede a Denver - ha trascorso un networking estivo, concentrandosi esclusivamente sulle persone nelle imprese lontane dal suo stesso background. "Abbiamo tutti questa tendenza a rimanere all'interno della nostra piccola sfera di influenza", dice. "Volevo incontrare persone che non conoscevo e scoprire cosa stavano facendo, e la loro visione per il futuro."

Alla fine, decise che gli piaceva l'idea di essere un executive coach, aiutando gli altri uomini d'affari a gestire le stesse transizioni di vita che aveva navigato.Oggi, a 59 anni, svolge attività di consulenza, scrittura, conversazione e coaching per le piccole imprese.

Tuttavia, Miller consiglia ai suoi clienti di essere un po 'meno impetuoso. "Fai quello che dico, non quello che faccio", dice con una risata.

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Mark Miller scrive Retire Smart, una rubrica sindacata settimanale che appare in più di 30 giornali. Pubblica anche RetirementRevised, che copre le carriere, le finanze personali, la salute, i viaggi e gli argomenti di stile di vita. Mark è presidente di 50 + Digital LLC, una casa editrice multimediale dedicata a soddisfare le esigenze informative della generazione Baby Boom.

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