Trovare quella persona chiave per occupare una posizione di senior management nella tua azienda può sembrare un compito impossibile. Hai bisogno di un individuo dinamico in grado di guidare la tua squadra e allo stesso tempo soddisfare le tue aspettative. Identificare questi individui può essere una sfida e causare un po 'di ansia quando arriva il momento di prendere quella decisione finale di assunzione. Ecco perché abbiamo chiesto a 15 imprenditori di Young Entrepreneur Council (YEC) quanto segue:
$config[code] not found"Qual è un take-away che hai imparato quando assumi una posizione di alto livello nella tua azienda?"
Suggerimenti da usare quando si assume una posizione senior
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Cercare l'allineamento al 100%
"Più alto è il noleggio, più importante è che siano allineati al 100% alla missione (e al modo in cui si desidera fare le cose). Una mancanza di allineamento può devastare un dipartimento o una squadra se vedono una frattura tra i dirigenti. "~ Jeff Epstein, Ambassador
2. Assicurati che ti piacciano
"Devi amare la persona. Deve esserci quella scintilla di rapporti. Questo è molto importante per le posizioni senior perché interagirai con le persone anziane più spesso. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Cerca le menti aperte e l'apprendimento costante
"Una cosa che abbiamo imparato è assicurarsi che chiunque entri nella tua famiglia come membro senior dello staff sia pronto a condividere e far crescere la tua azienda, ma è anche disposto a cambiare e adattarsi. Troppe volte, i senior hires non sono grandi fan dell'adattamento e dell'apprendimento di nuovi modi di fare le cose, il che può rendere difficile l'integrazione tra team e il mantenimento a lungo termine. Inizia con una mente aperta! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Considera Hires non convenzionali
"È facile assumere qualcuno con più di 10 anni di esperienza rilevante per guidare il servizio clienti. Tuttavia, può essere ancora più gratificante assumere qualcuno con un background meno convenzionale ma con un approccio deciso alla risoluzione dei problemi, identificando i fallimenti operativi e risolvendo i problemi difficili. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Inseriscili nella miscela in anticipo
"È necessario tenere a mente che avere la possibilità di passare del tempo a lavorare con persone in diversi dipartimenti con lavori diversi all'inizio è fondamentale. Invitali a iniziare interazioni con i compagni e quelli che riferiranno loro. Durante l'onboarding, chiedi loro di segnalarti ogni giorno con un elenco di domande che hanno per quel giorno. Se non hanno domande, questa è una bandiera rossa. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Ricorda che non è sempre questione di soldi
"Ho imparato che le posizioni senior in una startup sono più sulla sfida e il desiderio di fare qualcosa di diverso. Per me, questo significa che devo assicurarmi di dargli abbastanza da fare che lo offriranno, rispetto a quale titolo ottengono o quanto denaro vogliono. "~ John Rampton, Calendar
7. Fidati del tuo intestino
"Abbi fiducia nelle tue persone. Le probabilità sono, stai assumendo un professionista esperto che ha molta più esperienza di te in quella posizione. Sembreranno impressionanti e forse intimidatori. Ma la tua intuizione sulle persone e su come funziona la tua cultura aziendale è stata affinata per molti anni. Sai quando qualcosa è spento. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. Garantire la compatibilità con la cultura aziendale
"Spesso, è meglio assumere internamente per una posizione senior perché quella persona ha già una conoscenza della cultura aziendale e sarà in grado di implementare le esigenze della società meglio di qualcuno che ha sviluppato esperienza da un'altra società e ha eseguito processi in modo diverso. D'altra parte, questo potrebbe essere ciò di cui la tua azienda ha bisogno! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Eseguire un controllo di riferimento anticipato
"I responsabili delle assunzioni spesso salvano il controllo dei riferimenti per la fine del processo di intervista, quando hanno già preso una decisione, ma è molto più efficace fare riferimento alla verifica nella fase iniziale e intermedia del processo di intervista in modo da poter veramente imparare su un candidato e guida le tue domande di intervista di conseguenza. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Idee di valore, strategia ed esecuzione
"Tutte le posizioni senior di un'azienda sono responsabili dei risultati che si verificano sia all'interno che all'esterno della divisione. I dipendenti senior di un'azienda determinano le opportunità che l'azienda perseguirà, allineeranno le risorse per eseguire la propria strategia e forniranno una guida per verificare che il lavoro venga svolto. Di conseguenza, dovresti concentrarti sull'assunzione di impiegati di livello senior. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Considerare qualsiasi età
"Questi ruoli non devono essere necessariamente occupati da persone anziane. Ci possono essere talenti più giovani e affamati che possono fare un buon lavoro in questi ruoli. Concentrati solo sulle abilità, sull'allineamento della personalità e sullo sfondo, perché guardare a fattori più tradizionali mi avrebbe fatto perdere alcune persone fantastiche che ora hanno posizioni di alto livello. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Ascolta le loro domande
"Un dirigente eccellente dovrebbe intervistare la società tanto quanto la società sta intervistandoli. Uno dei migliori dirigenti che ho assunto ha trascorso molto tempo durante la nostra intervista per fare domande sulla nostra azienda. Volevano avere un senso vero di chi eravamo e se l'adattamento era giusto. Le domande di questo candidato hanno rivelato molto su chi erano e cosa potevano portare ". ~ Diego Orjuela, cavi e sensori
13. Assicurati che possano adattarsi
"Più alto è il noleggio, meno sono adattabili. Il modo in cui gestiscono una situazione potrebbe non essere il modo in cui gestiresti una situazione, e questo può causare attriti lungo la linea. Assicurati che nelle interviste fai domande sulla situazione per assicurarti di essere sulla stessa pagina e che possano adattarsi ai processi della tua azienda. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Ricorda che l'esperienza non è sempre uguale al successo
"Tutte le posizioni dovrebbero essere viste attraverso l'obiettivo delle aspettative per quel ruolo e quale impatto avranno sull'organizzazione. Le posizioni senior dovrebbero anche essere riempite con potenziali mentori sia per la squadra che per il proprietario. È importante stabilire aspettative e responsabilità per assicurarsi che l'individuo porti il giusto tipo di esperienza alla tua azienda. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Assumere un Recruiter
"Assumere una persona di alto livello è un grande investimento di risorse, quindi ha senso investire nel processo utilizzando una società di recruiting esperta con connessioni industriali e know-how per guidare il processo. Il reclutatore di solito ottiene candidati migliori e esegue un processo obiettivo per trovare la soluzione migliore. Se il candidato non si risolve entro un anno, l'azienda effettuerà di nuovo la ricerca senza alcun costo. "~ Eric Mathews, Start Co.
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