Il successo di un'azienda dipende non solo dai suoi fondamentali economici, ma anche dal fattore umano. Le persone che lavorano per l'azienda la creeranno o la interromperanno in base alla loro competenza. I manager hanno alcuni dei compiti più difficili dal punto di vista mentale perché la loro responsabilità è garantire che le persone sotto di loro svolgano il lavoro giusto nel modo giusto. Se falliscono, anche molte altre persone falliscono. Per avere successo, quindi, ogni manager deve sviluppare e utilizzare forti capacità di pensiero critico.
$config[code] not foundNozioni di base sul pensiero critico
Il pensiero critico è un modo di fare le cose, il che lo rende un metodo piuttosto che un'abilità. Ha una stretta somiglianza con il metodo scientifico, in quanto la scienza ha l'obiettivo di costruire un corpo di prove per testare un'ipotesi mentre il pensiero critico ha l'obiettivo di costruire consapevolezza per rispondere alle domande e formulare giudizi. Il pensiero critico richiede numerose abilità individuali per essere efficaci, come porre domande, prestare attenzione, organizzare le informazioni e verificare le risposte. In un contesto aziendale, il principale vantaggio del pensiero critico è che ottiene risultati.
Pensiero critico e gestione
La gestione differisce molto dai ruoli non manageriali, perché nella gestione, il lavoro è molto meno semplice. I manager hanno ancora obiettivi tangibili da raggiungere, come le scadenze dei progetti e i benchmark di produttività, ma a differenza dei dipendenti junior - i cui compiti sono chiaramente definiti - i manager devono capire da soli cosa fare. Devono essere in grado di comprendere la loro situazione in modo astratto, comunicare con successo con uno staff pieno di personalità diverse, identificare problemi specifici che ostacolano il raggiungimento dei loro obiettivi e sviluppare soluzioni efficaci per questi problemi. Questi sono esattamente i tipi di compiti che richiedono un forte pensiero critico.
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Il pensiero critico funziona in modo diverso in ogni contesto, il che significa che non è il tipo di cosa che impari una volta e non devi mai più studiare. Le aziende più grandi dovrebbero includere laboratori di pensiero critico su misura come parte dei loro corsi di gestione. Le società più piccole potrebbero non avere corsi di gestione, nel qual caso l'opzione migliore è mettere un nuovo o potenziale manager sotto l'ala di un esperto e competente nella stessa area del business.
Valutazione e feedback
La valutazione e il feedback costituiscono una parte cruciale dello sviluppo delle capacità di pensiero critico di un manager. Senza di loro, i manager non hanno un modo immediato per valutare i loro progressi. Quanto migliore e più pertinente è il feedback, e quanto più critica e approfondita è la valutazione, tanto meglio un manager può affinare buone pratiche di pensiero critico.
