Affinché una squadra possa fare qualcosa, le persone devono essere disposte ad agire come una sola, cooperando per una causa comune. Per quanto buone le intenzioni dei membri del team, tuttavia, la cooperazione sarà il fondatore se i membri non sono bravi a comunicare. Le attività di team building che promuovono il gruppo e un obiettivo comune aiutano i dipendenti ad acquisire capacità comunicative che consentono a ciascuno di contribuire a risultati di successo.
Four Up
La comunicazione avviene durante i discorsi, ma anche in silenzio. Queste comunicazioni non verbali possono trasmettere molte informazioni. L'attività di four up lo dimostra, richiedendo ai dipendenti di sopravvivere in un ambiente immaginario su un pianeta alieno attraverso una cooperazione silenziosa. L'atmosfera di questo pianeta non trasmette suoni, un leader di attività dice agli impiegati, lasciando solo comunicazioni non verbali. Sfortunatamente per i partecipanti, che siedono in cerchio, la gravità del pianeta significa che solo quattro persone possono stare in piedi contemporaneamente, anche se nessuno può resistere per più di 10 secondi. La sopravvivenza dipende dal fatto di avere sempre una combinazione di quattro in piedi, nessuno che superi il limite di 10 secondi.
$config[code] not foundIl nodo umano
Il nodo umano crea uno scenario che richiede ai partecipanti di collaborare per risolvere un problema di squadra con la pianificazione e la comunicazione. Un piccolo gruppo di sei-otto si riunisce in un cerchio, ognuno che allunga le mani al centro. Il leader dell'attività chiede ai dipendenti di chiudere gli occhi, quindi unire le mani, ciascuno tenendo in mano altre due mani. Quando tutti hanno trovato le loro altre due mani, i dipendenti possono aprire gli occhi. Senza lasciarsi andare l'un l'altro, la squadra deve formare un cerchio dal nodo.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingConta fuori
I partecipanti a questo gioco ancora una volta praticano la comunicazione non verbale. Affinché la squadra possa portare a termine con successo la sfida, i partecipanti devono rimanere ben consapevoli dei compagni di squadra, guardando gli indizi visivi. I dipendenti possono stare o sedersi finché possono vedersi. Il loro compito è di contare uno alla volta in ordine ascendente fino a quando la squadra ha raggiunto un numero qualsiasi uguale al doppio del numero di partecipanti. Ciò significa che ogni persona dirà solo due numeri e non può dire lo stesso numero di qualcun altro da allora il gruppo non può raggiungere la figura giusta. Gli errori significano ricominciare da capo.
Crea una nuova attività
In questo esercizio, il leader dell'attività induce i partecipanti a inventare un nuovo esercizio di risoluzione dei problemi. Il leader divide i dipendenti in gruppi da quattro a cinque, quindi annuncia che viene assegnato il tempo per un'attività di risoluzione dei problemi, che il leader non ha. Dovrebbe essere un esercizio che nessuno ha mai provato. Il leader ha bisogno dei team per risolvere la situazione, creare l'attività e presentarla in modo che i dipendenti possano avere la loro attività, dopo tutto. I dipendenti hanno bisogno di un bel po 'di tempo per fare brainstorming e creare - diciamo un'ora - dopo di che ogni squadra fa la sua presentazione.
