La differenza tra impiegati felici e impiegati scontenti spesso si riduce a un fattore importante: l'inclusività. I dipendenti che hanno la sensazione che le loro opinioni e idee siano importanti sono in genere più felici e dipendenti più produttivi, quindi è ragionevole pensare che coinvolgere i dipendenti nelle decisioni che influiscono sul loro ambiente di lavoro possa avere vantaggi distinti.
Buy-In
Chiedete a qualsiasi manager intelligente o esperto di lavoro come trasformare un posto di lavoro difficile in un cambiamento più appetibile per i dipendenti interessati, e probabilmente otterrete la stessa risposta: il buy-in. I dipendenti che sentono le loro opinioni su argomenti che li riguardano sono stati ascoltati e considerati più inclini ad accettare il cambiamento con brontolii e dissenso minimi, indipendentemente dal fatto che il cambiamento abbia un impatto positivo o negativo sul loro lavoro. Non ottenere il buy-in può essere pericoloso, scrive Jim Warnemuende nella sua colonna "Business Bridge" per "The Redding Record". "A volte, dipendenti sentono che potrebbe non esserci spazio nella nuova configurazione o che le loro competenze potrebbero essere sostituite con una macchina o un computer." Quando tali paure abbondano, i dipendenti potrebbero involontariamente deragliare i tuoi piani ".
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Lasciare che i dipendenti sappiano che le loro voci vengono ascoltate in decisioni importanti sta dando forza, sia nelle grandi decisioni che nel lavoro quotidiano. Includere i dipendenti nel processo decisionale è la prova che la direzione rispetta e apprezza la loro intuizione ed esperienza, un riconoscimento che inevitabilmente filtra in base alle decisioni passate. A nessuno piace sentirsi come dato per scontato e / o incapace di affrontare le grandi sfide. I dipendenti responsabilizzati si sentono sicuri delle proprie capacità e più felici con il loro lavoro.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingIdee fresche
Supponiamo che tu sia un middle manager che supervisiona i manager rispetto ai dipendenti del reparto retail. Sì, hai lavorato tu stesso al reparto vendite, ma è stato diversi anni fa. Tuttavia, sei responsabile delle decisioni che influenzano quotidianamente i luoghi di lavoro dei dipendenti di Floor. Stai chiedendo a questi dipendenti il loro contributo?
I dipendenti possono dare ai manager nuove idee su problemi e soluzioni, specialmente quando è passato un bel po 'di tempo da quando la direzione ha svolto lo stesso lavoro dei dipendenti. I dipendenti che quotidianamente lavorano quotidianamente hanno una migliore comprensione dei problemi e delle sfide e possono aggiungere informazioni che il management da solo non può toccare.
Pensiero intelligente
Sai quel vecchio detto, "due teste sono meglio di una?" In nessun luogo è più vero che nel processo decisionale aziendale. Quando tutte le decisioni vengono dall'alto verso il basso, si corre il rischio di stagnare, di modellare la propria attività sugli atteggiamenti e le idee di pochi dipendenti chiave. Coinvolgere più dipendenti nelle decisioni strategiche consente una maggiore creatività e una visione più ampia, entrambe le caratteristiche che ogni azienda dovrebbe accogliere e cercare.
