Ciò che conta di più nei candidati di lavoro: esperienza o atteggiamento?

Ciò che conta di più quando assumi dipendenti - esperienza o atteggiamento?

Secondo un sondaggio di Futurestep, non è né l'uno né l'altro.

Il sondaggio ha chiesto ai dirigenti quali sono i fattori più importanti quando assumono dipendenti.

Il 16% afferma che l'atteggiamento di un candidato di lavoro (come la fiducia o l'assertività) è la cosa più importante.
Il 24 percento afferma che la precedente esperienza lavorativa è più importante.
Il 27 percento afferma che le competenze di un candidato di lavoro contano di più.
Il 33% afferma che le motivazioni e i driver di un candidato sono più importanti.

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Cosa significano esattamente i rispondenti per "motivazioni e driver?"

Ad esempio, le note dello studio, alcuni dipendenti potrebbero essere motivati dal potere, come la spinta a ottenere maggiore responsabilità, influenza e status sul lavoro. Se il tuo posto di lavoro è competitivo, questa motivazione sarebbe ottima per i nuovi dipendenti, dal momento che li aiuterebbe ad avere successo.

D'altra parte, se il posto di lavoro è più collaborativo e rilassato, un dipendente motivato dal potere probabilmente non sarebbe una buona idea e non andrebbe bene.

Come puoi scoprire le motivazioni di un candidato di lavoro?

Questo in genere non è qualcosa che consideri quando intervisti dipendenti, e scoprire la risposta richiederà un po 'più di sondaggio rispetto alle domande comuni che probabilmente chiedi. Mentre puoi conoscere l'esperienza e le competenze di una persona dal proprio curriculum o domanda di lavoro, scoprire cosa li spinge a fare quello che fanno è un po 'più complesso.

Ecco alcuni suggerimenti per farlo:

Tocca la tua rete

Il sondaggio ha rilevato che più della metà dei datori di lavoro si rivolgono prima alla propria rete di contatti professionali quando cercano di coprire posizioni aperte. Parte della tua ricerca può essere chiedere ai tuoi contatti di spiegare un po 'di più su ciò che pensano motiva i candidati che raccomandano. Soprattutto se hanno già lavorato con la persona in precedenza, i tuoi contatti avranno probabilmente delle buone intuizioni sul fatto che questa persona sia guidata da denaro, riconoscimento, status, collaborazione, azioni socialmente responsabili o altre combinazioni di fattori.

Monitora la loro persona di social media

LinkedIn è il numero due in cui i datori di lavoro nel sondaggio cercano candidati di lavoro. LinkedIn e altri social network possono essere una grande risorsa per il reclutamento e anche per ottenere informazioni su motivazioni e driver di potenziali candidati. Tenere conto:

Lui o lei condivide costantemente informazioni utili con gli altri? Questa persona potrebbe essere guidata dal desiderio di essere utile (collaborativa), oppure potrebbe essere percepita come un esperto (guidato dallo stato).
Lui o lei tendono a pubblicare soprattutto sui propri risultati? La persona potrebbe essere altamente competitiva, ma anche un po 'sorda alle interazioni sociali.
Lui o lei spesso si allunga per rispondere alle domande o guidare gli altri? La persona potrebbe essere molto collaborativa e una "persona di persone".
Mostra curiosità riguardo a nuove tendenze, innovazioni o sviluppi nel settore? La persona potrebbe essere innovatrice e motivata dal desiderio di imparare.

Guardare le persone sui social media può anche essere un buon modo per scoprire "persone in cerca di lavoro passive" - coloro che non sono attivamente alla ricerca di nuovi posti di lavoro, ma potrebbero essere reclutati se offrissero l'opportunità giusta. Quasi un terzo degli intervistati ha affermato che i cercatori di lavoro passivi tendono ad essere i migliori candidati.

Fai le domande giuste

Durante un'intervista, dovrai sondare più a fondo per scoprire le motivazioni. Chiedere le seguenti domande può aiutare:

Cosa ti ha motivato a lasciare il / i lavoro / i precedente / i?
Qual è stato per te più gratificante un risultato raggiunto??
Cosa ti rende più felice in un lavoro?
Cosa cerchi in un ambiente di lavoro?
Perché hai voluto acquisire un'abilità che avevano appreso, come una certificazione?

Le persone potrebbero dire che hanno intrapreso un'azione perché erano insoddisfatte, volevano salire più velocemente, erano curiose di qualcosa, volevano aumentare i loro stipendi o volevano più opportunità. Scavando più a fondo nelle risposte con domande di follow-up, sarete in grado di formare una foto di ciò che motiva l'individuo quando assume dipendenti.

Come manager, ho trovato che comprendere le motivazioni e i driver è naturale quando si lavora con le persone per un po 'e questa conoscenza è molto utile quando si sviluppano e si trattengono dipendenti. Ad esempio, se conosci qualcuno motivato dallo status, offrirgli una promozione può impedirgli di andarsene, ma se sono motivati dal denaro, un aumento sarebbe più importante.

Non ho mai pensato prima di usare la motivazione come parte delle assunzioni. Non è l'unico fattore che dovresti prendere in considerazione quando assumi, ovviamente - ma è sicuramente qualcosa che dovrebbe far parte del pacchetto.

Foto di intervista di lavoro tramite Shutterstock