Non per sollevare un argomento delicato, ma stai invecchiando, ma non vuoi ritirarti? Ti stai stancando dei dettagli quotidiani dell'attività che hai iniziato, che possiedi e ami, ma non vuoi lasciarlo? Ho trovato un modo per avere la mia presunta torta e mangiarla anch'io - una soluzione per entrambi questi dilemmi.
Avevo una squadra pronta. Non posso affermare che sia stata una grande pianificazione, ma era vero. È appena successo Avevamo parlato generalmente del ritiro di me, a volte in un lontano futuro. Ma quando ho fatto la mossa, erano pronti. I giovani più brillanti, e uno di loro in particolare, dedicati, esperti nella Silicon Valley, l'imprenditoria britannica, l'industria e la nostra azienda, la laurea a Princeton, e, sì, anche mia figlia.
Il pensionamento, tuttavia, sembrava terribile. Non mi piace il golf o la pesca; e, mentre mi piace scrivere, mi piace scrivere di business, business planning e gestione aziendale. Amo il business in cui mi trovo e quello che faccio. Mia moglie (di 40 anni) e sono d'accordo che sarei cattivo a essere in pensione.
Questa situazione ti sembra familiare? Destra. Sono a malapena l'unico. E se non hai ancora più di 50 anni, pensare che questo non si applica a te, perché (dannatamente) il tempo è la forza più potente dell'universo. Se stai leggendo questo, stai invecchiando.
Così ora, tre anni dopo, guardando indietro, sono ancora impiegato a tempo pieno, lavoro più ore che mai, e lo adoro. E ora la compagnia ha una gestione migliore di quella che avrebbe. Quindi ecco due cose fondamentali che hanno funzionato per me:
1. Trova qualcosa all'interno dell'azienda che ami
Per me era la scrittura, il blogging, il parlare, ecc. Questo blog post, diversi blog in effetti da quando ho nominato il nuovo CEO nell'aprile del 2007 ho fatto poco più di 2.000 post di blog e tre libri. E parlando, e insegnando. E questo è stato perfetto per me e il mio nuovo team di gestione, perché ho bisogno di lavoro e attività per essere felice, e ho bisogno di credere che sia importante, e buono per l'azienda. Ma la nuova squadra ha bisogno di spazio, e autorità, e il potere di gestire la società. Quindi avevano bisogno che restassi occupato. Fare qualcos'altro. Ma non ho dovuto rinunciare a ciò che amo, che è ciò che la società è stata costruita intorno. Ho appena scritto su di esso, invece di gestirlo.
Si scopre che non ero solo io: se andate a studiare la vostra psicologia, è naturale che vogliate cambiare le cose quando entrate nei vostri 50 anni. E, a seconda di quello che hai fatto, molti di noi hanno dei succhi creativi per i quali non abbiamo avuto tempo. C'è molta ricerca intorno all'idea di fare qualcosa di creativo quando cerchi quel nuovo lavoro.
Quindi suggerisco che se ti trovi nella situazione in cui ti trovavo, provi a trovare un nuovo lavoro intrinsecamente creativo, preferibilmente qualcosa che avresti voluto fare. Forse nel tuo caso è la programmazione, o le arti grafiche, o la scrittura di testi, il web design che non conosco. Ma nel mio caso era qualcosa che avrei voluto fare di più. Ed è parte del business. L'azienda ne ha bisogno. Ma non interferisce con la nuova gestione.
2. Fai una pausa pulita e attaccaci.
Se metti qualcun altro al comando, allora non sei responsabile e devi ricordarlo. All'inizio, le persone in compagnia verranno da voi con problemi, perché sono abituati a questo. Non rispondere, non cercare di risolvere i loro problemi. Mandali alla nuova gestione. Divertiti a non essere in carica.
Non ho seguito la strategia standard di successione, quella più spesso raccomandata nella letteratura di successione, di assicurarsi che tutti gli stakeholder fossero a bordo. E, a posteriori, potrebbe aver reso più difficile per la squadra che ha preso il sopravvento. Ma ho fatto una pausa pulita. Era come fermare la macchina, uscire dal posto di guida e chiedere a qualcun altro di prendere il controllo. In un colpo solo.
E sì, lasciare andare è difficile. Non è per niente che "lasciar andare" è un tema di tanti brani, storie e post sul blog. Nel mio caso, il 2007 è stato seguito dal 2008 e dalla grande recessione, quindi il nuovo team ha dovuto affrontare alcuni momenti difficili. Quello era un battesimo di fuoco. Ho suggerito che tagliassero le persone, ma invece hanno aderito al loro piano, non hanno lasciato andare nessuno e sono finite bene, e la compagnia era più forte per questo. Accidenti.
Ora, in una sorta di conclusione, devo ammettere che ciò che ha funzionato per me potrebbe non funzionare per voi. C'era una squadra pronta per andare, e c'era bisogno di fare un lavoro che volevo davvero fare. Ma potrebbe funzionare per te, o potrebbe aiutarti a capire cosa funzionerà. E nel mio caso, tre anni dopo, la nostra azienda è ben gestita e in crescita. E amo il mio lavoro attuale.
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