Non c'è nessuna ragione per cui un dipendente debba ricevere un aumento. Fattori come il successo dell'azienda, lo stipendio iniziale e le realizzazioni recenti hanno tutti un ruolo. Ecco perché abbiamo chiesto a 10 imprenditori di Young Entrepreneur Council (YEC) la seguente domanda:
"Quale metodo o processo usi per determinare aumenti salariali dei dipendenti?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
$config[code] not found1. Equilibrio di lealtà e merito
"Oltre all'equity per i primi dipendenti, utilizziamo anche la durata del loro mandato per calcolare il loro compenso. Questo potrebbe sembrare obsoleto e piuttosto burocratico per una startup, ma aiuta a mantenere i dipendenti iniziali, il che è un segnale positivo per il resto della squadra. Ovviamente non può essere nepotistico e la performance conta sempre. Ma entrambi devono essere considerati. "~ Fan Bi, Blank Label
2. Rivedi i paragoni di mercato
"Su base regolare, dovresti rivedere gli stipendi dei tuoi dipendenti confrontandoli con i ruoli di altre aziende con caratteristiche simili. È possibile accedere a questo tipo di dati collaborando con consulenti in materia di stipendio o abbonandosi a vari database di compensazione. Una volta che hai accesso a questi dati, puoi usarli per prendere decisioni come parte di una revisione regolare del compenso. "~ Mattan Griffel, Un mese
3. Riconoscere valore e promuovere rapidamente
"Una cosa che abbiamo imparato a Dash è che dovremmo sempre essere alla ricerca di dipendenti che vadano al di là del normale dovere di servizio e che lo riconoscano immediatamente. Non sempre ha bisogno di venire sotto forma di un aumento di stipendio, ma mostrare i migliori performer che riconosci il valore non è una casella di controllo annuale - è qualcosa che dovrebbe accadere ogni singolo giorno. "~ Jeff McGregor, Dash
4. Ascolta Fellow Employee Praise
"Anche se questa non è l'unica strategia che usiamo quando si tratta di rilanci, implementiamo un'opzione" peer lode "nel nostro sondaggio settimanale dei dipendenti. In questo sondaggio, i dipendenti possono dare uno "shoutout" a un peer che pensavano sia andato ben oltre, fatto un ottimo lavoro e raggiunto davvero i loro obiettivi. Questo tipo di elogio organico (e anonimo) ci aiuta a determinare chi stia realmente girando per le stelle. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Utilizzare le valutazioni orientate ai risultati
"Tutti i nostri dipendenti hanno obiettivi in base alle loro mansioni e descrizioni. Abbiamo quindi delle recensioni basate su questi obiettivi. Si sono incontrati? Se è così, sono stati superati? Se no, perché? Usiamo questi obiettivi come un modo per misurare sia gli individui che i team per monitorare e misurare i progressi. Se superano i loro obiettivi, allora sono qualificati per un aumento di stipendio. L'importo è determinato in base alle prestazioni. "~ Marcela DeVivo, National Relief
6. Guarda le autovalutazioni dei dipendenti
"Una valutazione obiettiva delle prestazioni dovrebbe essere utilizzata come base per aumentare le retribuzioni. Tuttavia, non dovrebbe essere l'unica cosa usata. Invece, trovo che l'utilizzo dell'auto-valutazione dei dipendenti da parte di un dipendente sia fondamentale per decidere se sia il momento di aumentare i compensi dei dipendenti. Il potenziale del dipendente è al massimo? Sentono di avere più da dare? Sfrutta le autovalutazioni per aumentare le prestazioni. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Cerchi lo sforzo oltre il Call of Duty
"Abbiamo avuto uno stagista che è andato oltre la chiamata del dovere per ottenere qualcosa di speciale per l'azienda. Ha finito per ottenere un aumento inaspettato. Affinché una startup abbia successo, è molto importante che tutti lo facciano in più del 100 percento, ed è così che penso quando si tratta di rilanci. "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Utilizzare Percentuale a livelli
"Offro bonus ai dipendenti che superano i loro coetanei su base trimestrale. Per i rilanci di fine anno e di metà anno, consiglierei di aumentare delle percentuali. Stabilisci obiettivi specifici (realistici) che vuoi raggiungere per i dipendenti e utilizza percentuali a livelli per premiarli. Io lancio spesso piccoli bonus per coloro che superano di gran lunga le mie aspettative. "~ Peter Daisyme, Hostt
9. Creare un report di analisi salariale
"Richiedo al dipartimento dei servizi aziendali di tenere rapporti aggiornati sull'analisi delle retribuzioni per dipartimento, che mostrano ciò che attualmente paghiamo ai nostri dipendenti rispetto a quanto lo stipendio medio è per i loro titoli di lavoro a livello nazionale. Poi li faccio distribuire il rapporto a tutti i dipartimenti da utilizzare come riferimento quando si decide un salario dei dipendenti. Ricorda, paga il più possibile per rimanere competitivo e conservare il talento. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Pianificare le revisioni semestrali
"Nei nostri cinque anni di attività, il nostro piano di compensazione è cambiato ogni anno. Inizialmente abbiamo offerto un sacco di equity. Dopo aver raccolto denaro, siamo passati ad offrire più denaro. Ora siamo da qualche parte nel mezzo. Abbiamo una revisione di sei mesi come un team esecutivo per pianificare il nostro futuro finanziario, dopo di che eseguiamo le revisioni dei nostri dipendenti. Alla fine standardizzeremo, ma al momento accettiamo la necessità di flessibilità. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
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