$config[code] not foundL'autore Carl Schramm ritiene davvero che gli imprenditori dovrebbero "bruciare il piano aziendale" come suggerisce il titolo provocatorio del suo libro? Se dovessi chiedere l'ex presidente della Fondazione Ewing Marion Kauffman, la risposta sarebbe probabilmente no.
Schramm ha il titolo colorato, Brucia il business plan: cosa fanno veramente i grandi imprenditori offre molti altri suggerimenti però. Schramm, professore universitario a Syracuse, che The Economist definisce "l'evangelista dell'imprenditoria", ha scritto questo libro per dissipare i miti che le persone sentono sull'imprenditorialità e condividere le verità per costruire un successo sostenibile.
A cosa serve bruciare il business plan?
Brucia il piano aziendale copre gli scenari chiave che gli imprenditori affrontano in termini di definizione delle aspettative imprenditoriali. Il primo capitolo fa il suo caso per bruciare il business plan, naturalmente, ma il resto del libro arriva alla motivazione dietro la creazione di business. Il libro guarda anche alle risorse, sia professionali che personali. Guarda anche come imparare da altri imprenditori e come creare una cultura imprenditoriale.
Il resto del libro si concentra sulle motivazioni che spingono gli imprenditori a costruire un business. Buoni punti e contrappunti esistono nei capitoli, con materiali di supporto ove possibile. Nel Capitolo 5, ad esempio, Schramm mette in guardia sui mentori tossici e fornisce quattro esempi. Quando cerca un esempio di come gli imprenditori possono migliorare la loro velocità di apprendimento, Schramm menziona OODA (Observe, Orient, Decide, Act), un approccio al processo decisionale utilizzato dai piloti quando si effettuano giudizi rapidi. Ideato da John Boyd, un pilota dell'Air Force che ha prestato servizio nella Guerra di Corea, questo approccio aiuta gli imprenditori ad ampliare la propria visione, uno degli scopi principali di Schramm nella stesura del libro.
Quello che mi è piaciuto su Burn the Business Plan
Schramm fa un ottimo lavoro fornendo delle spiegazioni utili che mostrano al lettore perché certe idee di business sono accettate senza domande, anche se non possono reggere il confronto. Mi è piaciuta l'enfasi del libro sulla creazione di una piattaforma e sulla selezione dei mentori. Quando Schramm spiega come viene eseguita un'idea, nota come ciò avvenga attraverso le prove sul prodotto.
"Nessuno lo sa sin dall'inizio … esattamente come la sua idea sarà apprezzata dai clienti. Pertanto, ogni startup diventa una piattaforma su cui sviluppare e testare l'utilità di un prodotto in evoluzione. "
Quando il software diventa parte di un modello di business, le aziende devono ripensare a come forniscono prodotti e servizi. Ciò significa implementare più piani dinamici anziché un singolo piano aziendale statico e ripensare regolarmente la tua road map al variare delle informazioni.
$config[code] not foundLe idee di Schramm fluiscono agevolmente da un capitolo all'altro senza essere ripetitive. In effetti, il capitolo 6, Le grandi aziende possono essere scuole per Start Ups, è stato per me un capitolo straordinario. Schramm spiega come le grandi imprese possano avvantaggiare le startup in un modo alquanto insolito. Mentre questi behemoth possono certamente scalare, possono anche diventare burocratici. Questo a volte lascia aperte opportunità e innovazioni non sfruttate. E questi possono attirare dipendenti che non hanno mai mostrato alcun interesse per l'imprenditorialità prima di lanciare attività commerciali per approfittare di queste opportunità. Schramm chiama queste persone Spinout Entrepreneurs e spiega come e perché possono contribuire al successo di una piccola impresa.
"Pochissimi imprenditori spinout avviano aziende al di fuori delle industrie in cui lavorano. L'ovvia ragione è che hanno acquisito conoscenze specifiche …. I dirigenti di un settore spesso passano da un'azienda all'altra. Non vengono assunti perché portano segreti aziendali, ma perché conoscono la cultura comune dell'industria ".
Schramm condivide alcune storie specifiche, come l'imprenditore Gary Burrell, capo designer di King Radio, che ha continuato a progettare sistemi di comunicazione e navigazione utilizzati dai clienti di King.
Schramm afferma che Ewing Kaufman, fondatore di Marion Labs e dell'Ewing Marion Kaufmann Institute (ex datore di lavoro di Schramm), lo aveva particolarmente ispirato. In effetti, Schramm ha finito per dedicare il libro a Kaufman. Secondo Schramm, Kaufman aveva sempre incoraggiato questo tipo di imprenditorialità, anche se ciò significava che alcuni dipendenti sarebbero andati via:
$config[code] not found"Ewing Kaufman era felice di sapere che molte nuove società, almeno quindici, erano state create da ex dipendenti di Marion Labs. Ha visto la sua azienda come un asilo nido per altri imprenditori ".
Schramm spiega anche la necessità di qualcosa in più da parte degli imprenditori che si trovano in un posto del genere:
"Ma essere in un ambiente innovativo non è abbastanza. Un aspirante imprenditore deve prestare molta attenzione al processo attraverso il quale le aziende sviluppano nuovi prodotti ".
Conosco molti imprenditori perduti che hanno identificato un prodotto o un servizio, ma non un'idea chiara su come consegneranno quel prodotto. Le Amazzoni del mondo conoscono la consegna e anche Schramm lo apprezza. Fornisce storie di imprenditori di successo e supera le tipiche dichiarazioni "passion-is-important" per esaminare il lato pratico di ciò che funziona e cosa no.
Che cosa potrebbe essere stato fatto diversamente?
Quello che poteva mancare nel libro era un capitolo sulle dinamiche di squadra. Mentre il libro si basava su molte storie ben scelte per fare i suoi punti, maggiori dettagli avrebbero potuto essere utili per vedere esattamente Come le persone dietro le quinte hanno fatto accadere le cose.
Ma gran parte di questa mancanza di dettagli dipende dalla brevità del libro. E la snellezza del volume è anche la sua virtù, che fornisce informazioni importanti e facili da digerire agli imprenditori impegnati che potrebbero non avere il libro per una lettura lunga.
Un concetto significativo che Schramm colpisce a casa è come l'innovazione può venire con le conoscenze acquisite lungo il percorso. Un esempio di questo dal libro è come due allenatori dell'Università della Carolina del Sud hanno applicato le loro osservazioni sui materiali utilizzati in molte divise sportive per lanciare Sheex, un produttore di biancheria da letto.
Perché leggere masterizzare il business plan?
Gli imprenditori dovrebbero imparare come pianificare senza lasciare che i loro piani diventino restrittivi. Lettura Brucia il piano aziendale ti aiuterà a vedere come concentrarti non solo sulla tua visione, ma su come trasformare una visione in realtà concreta fornendo valore reale ai clienti.
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