Questo è il messaggio della mia ultima estate in lettura, un nuovo libro intitolato Leapfrogging: Sfruttare la forza della sorpresa per le scoperte aziendali di Soren Kaplan (@sorenkaplan).
Cos'è Leapfrogging?
Il modo più veloce per arrivare al centro di leapfrogging è quello di darvi la definizione che si trova sul profilo Twitter di Soren Kaplan e la prima pagina dell'introduzione:
"Leapfrogging significa cambiare il gioco - creare o fare qualcosa di radicalmente nuovo o diverso che produca un significativo balzo in avanti".
Hmmm, per me è un po 'l'innovazione, forse è l'innovazione per il nuovo mondo del lavoro.
All'inizio del libro, Kaplan ci dà la sua filosofia su leapfrogging, sorprese e la loro connessione alle scoperte - ecco un paio di loro:
Le scoperte aziendali offrono una sorpresa: I nostri cervelli sono cablati per apprezzare la sorpresa positiva. Le grandi idee ci sorprendono con una forte dose di straordinaria novità in modi che aggiungono valore alle nostre vite e sfidano le nostre ipotesi su ciò che pensavamo possibile.
Le sorprese sono strumenti strategici che guidano le conquiste. Cercando in modo proattivo e utilizzando le sorprese come "indicazioni" quando si verificano, possiamo ottenere nuove intuizioni, generare idee e scoprire nuove direzioni.
Questo è il messaggio principale del libro ed è supportato dal processo "LEAP" di Kaplan che sta per:
Listen - Inizia da te stesso e non dal mercato. Tutte le ricerche di mercato nel mondo possono effettivamente ostacolare l'innovazione.
Explore: vai fuori per allungare l'interno. I nostri punti ciechi - o le aree che non conosciamo, che non conosciamo, ci stanno trattenendo dalle scoperte. Una volta scoperti questi punti ciechi, le nostre menti sono aperte per vedere le cose in modo diverso.
UNct - Fai piccoli e semplici passaggi ancora e ancora e ancora. Non dare per scontato che la tua svolta deriverà da una grande idea geniale. Fai piccoli passi verso il tuo obiettivo.
Persist: prendi la sorpresa dal fallimento. Non puoi avere successo senza fallire. In effetti, il fallimento è obbligatorio, soprattutto se stai creando qualcosa di nuovo e diverso. Il mondo non è strutturato per questa nuova cosa che stai creando. Quindi smetti di essere sorpreso che tu abbia fallito. YAY per il fallimento!
Seize - Rendi il viaggio parte della destinazione sorprendente. Concentrati sul tuo scopo più grande e pratica l'umiltà. In questo modo vedrai i segnali stradali che ti porteranno dove è la svolta.
Soren Kaplan è un Living Leapfrogger
Soren Kaplan è il fondatore e Managing Principal di InnovationPoint. Guida iniziative strategiche e offre uno sviluppo della leadership per organizzazioni che includono Colgate-Palmolive, Disney, Pepsi, Visa e molti altri marchi familiari. È inoltre Professore a contratto presso l'Accademia di Imagineering e l'Università di Scienze Applicate della NHTC Breda nei Paesi Bassi.
Incontriamo il nostro autore all'inizio del libro mentre si dirige verso un caffè parigino per scrivere questo libro. All'epoca era ancora un'idea di come imprenditori e aziende possano creare scoperte commerciali. Questo è quando ha un momento di salto - proprio lì nel caffè! In quel momento mi rendo conto che non sta solo studiando e scrivendo su un argomento, ma in realtà lo sta vivendo e permettendo alle sue intuizioni di influenzare il modo in cui vive nel mondo.
Nel corso delle sue ricerche con le principali organizzazioni e la sua esperienza nel campo, ha delineato un processo e un modo di comportarsi nel mondo che trasforma le sorprese in trasformazioni in scoperte e innovazioni.
Perché leggere questo libro?
A prescindere dal fatto che sia interessante e divertente, ti consigliamo di leggere questo libro perché ti farà riflettere su tutti i diversi modi in cui stai interrompendo il processo decisivo per te stesso. L'inizio di ogni capitolo ha le idee migliori a cui è stato effettuato il frontloading in modo che tu possa riflettere sui punti chiave mentre leggi i case study.
Troverai anche delle "domande da considerare" riflettenti alla fine di capitoli e sezioni a cui puoi rispondere autonomamente, in un diario o insieme al tuo team.
Consiglio questo libro a qualsiasi team di piccole aziende o team aziendale. È un libro degno di essere letto come un gruppo e di cui parlare. Penso che i team scopriranno una manciata di pratiche e strategie che possono utilizzare all'interno delle loro organizzazioni che, una volta messe in pratica, creeranno innovazioni e innovazioni che porteranno avanti il loro business in qualsiasi economia.
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