L'approccio tradizionale allo sviluppo dei dipendenti consiste nel concentrarsi sulle debolezze dei dipendenti e su come possono migliorarli. Ad esempio, se un dipendente lavora meglio da solo rispetto a un team, probabilmente gli dirai che ha bisogno di concentrarsi sul miglioramento del lavoro di squadra. Di recente, tuttavia, un nuovo approccio allo sviluppo dei dipendenti sta facendo ondate: lo sviluppo dei dipendenti basato sui punti di forza.
Come suggerisce il nome, lo sviluppo dei dipendenti basato sui punti di forza si concentra sui punti di forza dei dipendenti e si basa su di essi, piuttosto che cercare di correggere i punti deboli. Ci sono diversi modi in cui un piccolo imprenditore può trarre vantaggio dall'utilizzo dello sviluppo dei dipendenti basato sui punti di forza.
$config[code] not found- Mentre un approccio focalizzato sulla debolezza cerca di portare tutti a un livello uniforme di base, un approccio basato sui punti di forza svilupperà un team diversificato con una vasta gamma di punti di forza specializzati. Questo può dare alla tua azienda un vero vantaggio competitivo.
- Perché si concentra su ciò che i dipendenti sono bravi a, piuttosto che ciò che non sono, motiva e stimola i dipendenti.
- Rende gli impiegati sentiti importanti e stimati come individui. Ciò è particolarmente efficace con i dipendenti Millennial, che rappresentano una percentuale crescente della forza lavoro. Ai Millennial piace sentirsi in grado di lasciare il segno dal momento in cui si uniscono alla tua attività. Concentrandoti sui loro punti di forza, li abiliti a contribuire fin da subito.
Come utilizzare lo sviluppo dei dipendenti basato su punti di forza
Ecco cinque passaggi per utilizzare lo sviluppo dei dipendenti basato sulla forza nella tua azienda.
Passo 1. Identifica i punti di forza della tua azienda. Sei innovativo, affidabile o divertente? Proprio come una persona, se la tua azienda sta cercando di essere qualcosa che non lo è, lavorerai di più ma otterrai risultati mediocri e sentirai insoddisfatto lungo la strada. Conoscendo i punti di forza della tua azienda, puoi sfruttare i punti di forza dei tuoi dipendenti per sfruttarli.
Passo 2. Identifica i punti di forza dei tuoi dipendenti. Ci sono diversi modi per farlo. Inizia sedendo con i dipendenti uno a uno per discutere i loro punti di forza. Solo chiedendo, "quali pensi che siano i tuoi punti di forza?" Potrebbe non produrre nulla di molto utile. In questo caso, prova a porre queste domande:
- Cosa non vedi l'ora di fare di più al lavoro ogni mattina?
- C'è qualcosa che fai al lavoro, dove il tempo sembra volare via?
- Cosa ti piace di più fare nel tuo tempo libero?
- Cosa ti è piaciuto di più nei lavori precedenti?
Puoi anche chiedere ai dipendenti di identificare i punti di forza reciproci, una specie di revisione delle prestazioni a 360 gradi, ma focalizzata solo sul positivo. Esistono anche valutazioni online per aiutarti a individuare i punti di forza dei tuoi e dei tuoi dipendenti. Clifton StrengthFinder è popolare; è stato sviluppato dalla Gallup Organization come parte di uno studio di 30 anni sull'approccio alla gestione basato sulla forza.
Passaggio 3. Abbina i punti di forza dei dipendenti ai loro compiti. Puoi assegnare dipendenti a compiti specifici in base ai punti di forza che hai scoperto, oppure puoi anche solo spiegare qualcosa che deve essere fatto e chiedere a chi vorrebbe farlo. Quando i dipendenti si offrono volontari per il lavoro, è più probabile che scelgano compiti che giocano ai loro punti di forza.
Questa parte dell'attuazione dello sviluppo dei dipendenti basato sui punti di forza può comportare alcuni tentativi ed errori. È probabile che dovrai spostare i dipendenti in posizioni diverse o assegnare diversi tipi di compiti per vedere quali sono i loro veri punti di forza.
Una volta che hai una chiara comprensione dei punti di forza di ciascuna persona, sarai in grado di raggruppare meglio i dipendenti in team per progetti o attività. La squadra ideale coinvolge persone con una vasta gamma di punti di forza. Ad esempio, se tutti i membri di una squadra sono bravi a pianificare e pianificare, ma nessuno è bravo a eseguire, sarai nei guai. Diverse forze porteranno anche a un pensiero più creativo ea nuovi approcci ai problemi.
Passaggio 4. Fornire un feedback continuo. Sia che tu stia lodando un dipendente di fronte al team o in un riesame delle prestazioni, di solito è qualcosa di simile: "Steve, hai fatto un ottimo lavoro pianificando e supervisionando il nostro pranzo per il riconoscimento dei clienti". Questo tipo di feedback si concentra su quanto bene un compito è stato completato. Lo sviluppo dei dipendenti basato su punti di forza fa un ulteriore passo in avanti: "Steve, hai svolto un ottimo lavoro pianificando e supervisionando il nostro pranzo per il riconoscimento dei clienti. Ha davvero messo in mostra i tuoi punti di forza nell'organizzazione, nel coordinamento e nella costruzione di relazioni ".
Passaggio 5. Rendi pubblico il riconoscimento dei punti di forza nella tua attività quotidiana. Perché lo sviluppo basato sui punti di forza funzioni davvero, i dipendenti devono essere consapevoli dei reciproci punti di forza e del proprio. Ecco perché è importante riconoscere pubblicamente i dipendenti non solo per i loro risultati, ma anche per i loro punti di forza.
Dovresti anche incoraggiare i dipendenti a scambiarsi feedback e riconoscimenti per i punti di forza: "Grazie per l'aiuto con la nuova campagna di marketing. I tuoi punti di forza creativi ci hanno davvero aiutato a pensare fuori dagli schemi. "
Come ti suona lo sviluppo dei dipendenti basato sui punti di forza? Utilizzi già questo approccio?
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