(6 giugno 2008) - Ho un buon rapporto con il mio franchisor, l'amministratore delegato del Business Services Center. Condividiamo molto sul franchising.
Una volta, ha condiviso una storia che ha ampliato la mia visione del franchising.
Non tutti i franchisor condividono la visione di "crescere insieme". Ha detto che molti franchisor pensano al franchising come a un veicolo per far crescere rapidamente la propria attività e il proprio patrimonio, spingendo gli interessi degli affiliati su priorità più basse.
$config[code] not foundHa affermato che è suo interesse che franchisee e franchisor crescano insieme. Se i franchisee hanno successo, anche il franchisor raccoglierà il risultato; un migliore valore del marchio, consapevolezza e una forte performance in franchising, che portano a molte opportunità.
Affittare il tuo business non è facile
Il franchising sembra una buona idea per espandere un'azienda, ma non è facile. Ha condiviso che, sebbene il flusso di cassa sia certamente piacevole (nel mio caso, la commissione di royalty è pari al 5% delle vendite), quasi tutti sono "svaniti" nelle campagne di R & S e marketing.
Ha affermato che il sovraccarico in franchising è altissimo, i costi sono altissimi e le prestazioni potrebbero essere migliori. Cosa dà? Cattiva gestione nel quartier generale?
Ha onestamente detto che le responsabilità qui non sono solo il franchisor, ma anche il franchisee. I franchisee "cattivi" e non cooperativi rallentano i progressi e consumano risorse non necessarie.
L'impatto è grave. Gli altri affiliati cooperativi e il franchisor ne subiscono le conseguenze; supporto fiacco, immagine e valore del marchio danneggiati e perdita di concentrazione.
Come risolvere? Per "eliminare" i cattivi affiliati, ha dovuto spendere un po 'di soldi per ricomprare le unità in franchising rotti. La sua strategia di franchising non include le unità di franchising di chiusura. Riacquistarli è più praticabile, a suo parere, per preservare l'immagine del marchio.
Semplicemente non è facile.
Se non è facile, perché insisti sul beneficio del franchising?
Nonostante i problemi di cui sopra, ha menzionato il fatto che il franchising è necessario e un'ottima strategia di business testata.
Ha preso il percorso di franchising, piuttosto che la licenza o la rotta di partnership, per incorporare la natura esponenziale del franchising.
Esponenziale significa che copre aree strategiche concorrenti veloci e superati in numero, quindi, conseguendo una migliore visibilità e visibilità del marchio.
Il franchising è al meglio se il franchisor e il franchisee possono lavorare bene insieme
Il potere del franchising risiede nella capacità di concordare un obiettivo comune nonostante tutte le differenze. McDonald's, la classica storia di un franchise di successo, è diventato uno dei principali francofoni del mondo grazie alla sua capacità di collaborare con i franchisee.
Attualmente, il mio franchisor ha più di 110 unità in franchising a livello nazionale.
Il mio vantaggio come franchisee? Un'immagine di marca che è a livello nazionale e un business redditizio, grazie allo sforzo del mio franchisor.
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