Shock Startup Culture: è la vita di avvio?

Un uomo entra in una cantina affollata e inizia a sparare due sei cannoni in aria, attirando l'attenzione di tutti. Disegna una linea attraverso il centro della barra ed emette un ordine: "Voglio tutti gli sciocchi su un lato della linea e i cretini sull'altro".

"Aspetta solo un minuto", dice un uomo nella folla. "Non sono pazzo."

"Quindi spostati sull'altro lato della linea."

Questo è ciò che questa polemica sta cercando di fare per le startup e le persone che eseguono le startup. È praticamente o, se credi al flusso e alla direzione della tempesta dei commenti: pazzo o idiota.

E non penso sia così semplice. Vedo almeno due altri problemi che ruotano vagamente nel mezzo di questo. E forse un modo per riunirli.

Innanzitutto, come definisci il successo? Ogni tanto qualcuno ci ricorda che è una domanda importante. Ma ci perdiamo nella tensione di avvio, o forse questa è la cultura di avvio. Penso che tutto ciò che dobbiamo fare sia fare la domanda, come promemoria. Ci sono così tante sfumature di grigio tra il retro del vecchio fallimento e il bianco del favoloso successo miliardario. Alcune persone vogliono avere una vita e vogliono che le persone intorno a loro abbiano delle vite. E non è che non ci siano esempi di startup che rispettano le persone e l'equilibrio. D'altra parte, ci sono molte storie in giro. L'ossessione di una persona è la passione di un'altra persona. Puoi dipingere quell'immagine come vuoi. Vuoi essere allenatore della squadra di calcio dei bambini o (avere una piccola possibilità di) essere sulla copertina di riviste?

Il secondo problema sono i fondatori con i paraocchi. Vogliono che l'intera squadra condivida l'ossessione, ma dimenticano che solo alcuni dei principali fondatori sono effettivamente disposti a condividere il piatto d'oro alla fine di questo arcobaleno molto difficile da catturare. A volte la sua leadership, a volte il suo egoismo. Insiste sul fatto che tutti comprano nel loro sogno privato, che a volte è condiviso, ea volte no. Ho visto quel tipo di fondatore guidato e guidato al lavoro. Il giovane Steve Jobs è stato così ad Apple durante la gestazione Macintosh nel 1983. Philippe Kahn ne ha avuto molto quando ha fondato Borland International a metà degli anni '80. L'ho visto di nuovo da una comoda distanza alla fine degli anni '90, con le dot-com e la loro atmosfera di lavoro faticoso. Questo mi ricorda la fine degli anni '90 nella Silicon Valley. Allora è successo tutto. Conoscevo un'azienda che aveva raccolto 45 milioni di dollari di capitale di rischio nel suo primo anno, assunto più di 100 dipendenti, nessuno più di 30, e portato a cena quasi tutte le sere e offerto videogiochi e ping pong in ufficio. I giorni di 12 ore erano la norma. Le lunghe ore, la mancanza di equilibrio, l'ossessione dovrebbe essere condivisa da tutta la squadra, ma, in molti di questi casi, i presunti premi alla fine di quel lungo viaggio non saranno condivisi da tutta la squadra.

Può essere un po 'come la sindrome di una taglia per tutta la vita, tranne che in questo caso è la taglia unica e non adatta a tutti. Funziona? Non lo fece per quella compagnia che conoscevo, che (perché un accordo legale lo richiedeva) resterebbe senza nome. Lo ha fatto per Apple e Borland. Non penso che funzioni molto bene per molto tempo per nessuno, almeno non per un lungo periodo di tempo. Ma poi di nuovo, alcune persone che dicono che funziona hanno un sacco di soldi.

E come lo facciamo insieme? Penso che potrebbe essere un valore. Credere in quello che stai facendo. Ho conosciuto aziende e team all'interno di aziende che credevano che ciò che stavano facendo nel business importava, a loro e al mondo. C'è una sensazione molto speciale che si prova quando esci dalla porta alla fine della giornata con la sensazione che hai passato il tuo tempo a migliorare il mondo, non peggio. Alcune aziende sono costruite per migliorare le cose, mentre altre sono costruite per ricavare denaro dalle tasche delle persone. Alcune aziende rispettano i loro clienti, alcune aziende prelevano aziende. Voi sapete chi siete. Questo lo rende migliore?

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