Quindi penso che qualcuno abbia colpito un nervo. Allora, cosa ne pensi di questo suggerimento per risparmiare denaro:
Incendi le persone che non sono maniache del lavoro. Forza gente, questa è la vita di avvio, non è un gioco. Non lavorare all'avvio se non ci sei dentro. Vai a lavorare all'ufficio postale o Starbucks se vuoi equilibrio nella tua vita.
È del fondatore di Mahalo Jason Calcanis, alla fine della scorsa settimana, sul suo blog. Ha intitolato il suo post Come risparmiare denaro eseguendo una startup (17 consigli davvero buoni). Quindi è lui che chiama i suoi consigli "davvero bene", non io. Alcuni di questi sono buoni consigli, ma penso che si siano persi nella tempesta.
$config[code] not foundLe risposte arrivarono veloci e furiose. 111 commenti di domenica mattina. Anche altri blog hanno reagito: uno dei migliori di loro è stato da 37 Signals, intitolato Fire the Workaholics, che ha concluso:
Se la tua start-up può avere successo solo facendo il pieno, la tua idea semplicemente non è abbastanza buona. Torna al tavolo da disegno e trova qualcosa di meglio che può essere implementato da persone intere, non da ingranaggi.
Quello ha 90 commenti su di esso. Due post su di esso - uno di Michael Arrington e un altro in disaccordo - hanno circa 350 commenti tra di loro.
Jason, nel frattempo, è stato colpito duramente, con alcune parole forti. Ha rapidamente attenuato l'originale, cancellando un paio delle frasi più citabili. E, a suo credito, mostra anche le modifiche, nel post che troverai quando andrai lì.
Incendi le persone che non sono maniaci del lavoro. non amo il loro lavoro … dai, gente, questa è la vita di avvio, non è un gioco. non lavorare in una startup se non ci sei, vai all'ufficio postale o Starbucks se non ci sei vuoi equilibrio nella tua vita. Per realz
Cosa sta succedendo qui? Penso che sia uno shock culturale; guerra tra mondi. Questi non sono semplici disaccordi. C'è un sacco di aggressività e rabbia nei commenti.
$config[code] not foundC'era uno scherzo che ho sentito prima a Città del Messico. Forse hai sentito una versione inglese, ma questa è una traduzione. È legato a tutto questo.
Un uomo entra in una cantina affollata e inizia a sparare due sei cannoni in aria, attirando l'attenzione di tutti. Disegna una linea attraverso il centro della barra ed emette un ordine: "Voglio tutti gli sciocchi su un lato della linea e i cretini sull'altro".
"Aspetta solo un minuto", dice un uomo nella folla. "Non sono pazzo."
"Quindi spostati sull'altro lato della linea."
Questo è ciò che questa polemica sta cercando di fare per le startup e le persone che eseguono le startup. È praticamente o, se credi al flusso e alla direzione della tempesta dei commenti: pazzo o idiota.
E non penso sia così semplice. Vedo almeno due altri problemi che ruotano vagamente nel mezzo di questo. E forse un modo per riunirli.
Innanzitutto, come definisci il successo? Ogni tanto qualcuno ci ricorda che è una domanda importante. Ma ci perdiamo nella tensione di avvio, o forse questa è la cultura di avvio. Penso che tutto ciò che dobbiamo fare sia fare la domanda, come promemoria. Ci sono così tante sfumature di grigio tra il retro del vecchio fallimento e il bianco del favoloso successo miliardario. Alcune persone vogliono avere una vita e vogliono che le persone intorno a loro abbiano delle vite. E non è che non ci siano esempi di startup che rispettano le persone e l'equilibrio. D'altra parte, ci sono molte storie in giro. L'ossessione di una persona è la passione di un'altra persona. Puoi dipingere quell'immagine come vuoi. Vuoi essere allenatore della squadra di calcio dei bambini o (avere una piccola possibilità di) essere sulla copertina di riviste?
Il secondo problema sono i fondatori con i paraocchi. Vogliono che l'intera squadra condivida l'ossessione, ma dimenticano che solo alcuni dei principali fondatori sono effettivamente disposti a condividere il piatto d'oro alla fine di questo arcobaleno molto difficile da catturare. A volte la sua leadership, a volte il suo egoismo. Insiste sul fatto che tutti comprano nel loro sogno privato, che a volte è condiviso, ea volte no. Ho visto quel tipo di fondatore guidato e guidato al lavoro. Il giovane Steve Jobs è stato così ad Apple durante la gestazione Macintosh nel 1983. Philippe Kahn ne ha avuto molto quando ha fondato Borland International a metà degli anni '80. L'ho visto di nuovo da una comoda distanza alla fine degli anni '90, con le dot-com e la loro atmosfera di lavoro faticoso. Questo mi ricorda la fine degli anni '90 nella Silicon Valley. Allora è successo tutto. Conoscevo un'azienda che aveva raccolto 45 milioni di dollari di capitale di rischio nel suo primo anno, assunto più di 100 dipendenti, nessuno più di 30, e portato a cena quasi tutte le sere e offerto videogiochi e ping pong in ufficio. I giorni di 12 ore erano la norma. Le lunghe ore, la mancanza di equilibrio, l'ossessione dovrebbe essere condivisa da tutta la squadra, ma, in molti di questi casi, i presunti premi alla fine di quel lungo viaggio non saranno condivisi da tutta la squadra.
Può essere un po 'come la sindrome di una taglia per tutta la vita, tranne che in questo caso è la taglia unica e non adatta a tutti. Funziona? Non lo fece per quella compagnia che conoscevo, che (perché un accordo legale lo richiedeva) resterebbe senza nome. Lo ha fatto per Apple e Borland. Non penso che funzioni molto bene per molto tempo per nessuno, almeno non per un lungo periodo di tempo. Ma poi di nuovo, alcune persone che dicono che funziona hanno un sacco di soldi.
E come lo facciamo insieme? Penso che potrebbe essere un valore. Credere in quello che stai facendo. Ho conosciuto aziende e team all'interno di aziende che credevano che ciò che stavano facendo nel business importava, a loro e al mondo. C'è una sensazione molto speciale che si prova quando esci dalla porta alla fine della giornata con la sensazione che hai passato il tuo tempo a migliorare il mondo, non peggio. Alcune aziende sono costruite per migliorare le cose, mentre altre sono costruite per ricavare denaro dalle tasche delle persone. Alcune aziende rispettano i loro clienti, alcune aziende prelevano aziende. Voi sapete chi siete. Questo lo rende migliore?
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Circa l'autore: Tim Berry è presidente e fondatore di Palo Alto Software, fondatore di bplans.com e co-fondatore di Borland International. È anche autore di libri e software sulla pianificazione aziendale tra cui Business Plan Pro e Hurdle: il libro sulla pianificazione aziendale; e un MBA di Stanford. I suoi blog principali sono Planning, Startups, Stories e Up and Running.
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