Usiamo l'etichetta "leader" per descrivere un sacco di persone nei nostri mondi. Politici, atleti, amministratori delegati e esseri spirituali. Diamo il titolo senza alcun pensiero reale al vero significato della parola. Cosa ci vuole per diventare un grande leader? Penso che abbiamo una risposta a questa domanda quando guardiamo Mark Dantonio, l'allenatore della squadra di football del Michigan State Spartan.
Ho frequentato MSU nei primi anni '80. Da quel momento in poi, mi sono abituato al tifo per una squadra che non era molto buona. Ogni tanto tiravano fuori una vittoria, rovinavano le chance di qualcun altro e stupivano i loro fan. Ma la maggior parte delle volte, beh, hanno perso. Era qualcosa a cui ci eravamo appena abituati. Fino a Mark Dantonio.
$config[code] not foundEcco un uomo che crede nei suoi giocatori. Chi li autorizza a credere in se stessi. Li lascia correre rischi, come fingere un calcio, sapendo benissimo che potrebbero fallire. E quando falliscono, imparano da esso.
Alla fine del banchetto della squadra della stagione 2012, l'allenatore Dantonio ha detto al gruppo "tu sarai quello". Lo sapeva allora; ci credeva allora. È persino andato a Pasadena a maggio dello scorso anno e ha creato un video che raccontava alla squadra dove si stavano dirigendo. All'epoca credeva che la sua squadra sarebbe andata al Rose Bowl.
Intervistato da ESPN, il coach Dantonio ha dichiarato:
"Mi sentivo come se fossero destinati alla grandezza, ma dobbiamo fare il lavoro. Non è la nostra abilità data da Dio. È un atteggiamento e una cultura. Ciò che ha separato la squadra dell'anno scorso dalla squadra di quest'anno, in tutta onestà, sono stati i pollici. Stiamo solo trovando i pollici quest'anno. "
C'è così tanto in quel messaggio. Non si vede la colpa, la rabbia o la frustrazione. Vedi determinazione, impegno e convinzione.
Mentre guardavo gli Spartani vincere il Rose Bowl, mi sentii commosso da quest'uomo, questo capo silenzioso. Perché c'è così tanto che possiamo imparare da lui.
Costruisci una leadership di campioni
Le aspettative sono obbligatorie
Non c'è dubbio che l'allenatore Dantonio avesse aspettative molto chiare e specifiche sui suoi giocatori. Ha costruito attorno a sé un gruppo dirigente che ha compreso queste aspettative e concordato con loro. Tutti stavano lavorando nella stessa direzione. E poiché aveva aspettative nei confronti dei giocatori, avevano aspettative su se stessi.
Così tante volte un leader organizzativo diventerà disilluso e frustrato con la sua gente. Quando guardi da vicino capisci che è perché non sta comunicando le sue aspettative in modo chiaro e coerente. Non c'è alcun fondamento di convinzione dietro quelle aspettative. Quindi, le persone passano attraverso i movimenti e tutti finiscono insoddisfatti.
Comunicare coerentemente
Non basta sapere dove vuoi andare e cosa ti aspetti dagli altri. Devi comunicare quelle cose chiaramente e spesso. Un leader non si aspetta solo che tutti sappiano queste cose. Un leader capisce che è sua responsabilità dirlo ad alta voce - molto. La coerenza della messaggistica è il modo in cui assicuri che gli altri sappiano che sei serio e che intendi quello che dici.
Vedo così tanti imprenditori che non comunicano. Poi, quando il loro staff non è all'altezza delle aspettative, si arrabbiano. "Dovrebbero sapere" è ciò che sento sempre. Bene, indovina un po '- non lo fanno.
Tuttavia, quando un leader rinforza una visione, le aspettative, le convinzioni, le persone le credono. Vedono che il leader significa ciò che dice. Fanno l'impegno di venire avanti a quel punto.
Prendi una possibilità
I buoni leader danno la possibilità al proprio popolo di correre rischi e prendere decisioni che potrebbero non funzionare. Si rendono conto che questo è il modo in cui la maggior parte delle persone apprende e che la maggior parte degli errori non sono in pericolo di vita. Quando lasci che qualcuno provi qualcosa e fallisca, stai dicendo loro in lettere grandi e in grassetto che credi in loro. Sai che vogliono avere successo e impareranno dalle loro esperienze.
Tutto inizia con il leader. Questo individuo deve avere ragione nella testa. Devono amare i loro "giocatori" e crederci. Penso che inizi col credere che il dipendente / giocatore voglia avere successo. Quando inizi con questa premessa, tutto ciò che fai è costruito attorno ad esso e il tuo atteggiamento è più positivo e costruttivo.
Credi che i tuoi giocatori vinceranno il Rose Bowl. Consentiteli di eccellere, provare cose e imparare. Comunicare regolarmente su dove si sta andando a vedere l'organizzazione, qual è il loro ruolo e come sta andando tutto. Il dialogo onesto e aperto fa miracoli per la forza di un'organizzazione.
Se vuoi che le persone ti seguano, credi che avranno successo nel viaggio.
Spartans Photo via Shutterstock
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