Nella tua azienda, la tua squadra è tutto. Anche se segui le linee guida del mio blog su come assumere il tuo primo dipendente sulle migliori pratiche per assumere e intervistare i candidati, alcuni semi cattivi troveranno ancora dei modi per passare attraverso le fessure.
Non sono solo i lavoratori poveri a influenzare il modo in cui cambia il gruppo della tua squadra.
Millenials, che comprende la più grande generazione attualmente al lavoro, ha esibito una tendenza al job-hopping alla ricerca del miglior lavoro con il più alto compenso. L'obiettivo per te come proprietario di una piccola impresa è quello di impedire ai tuoi dipendenti più talentuosi di saltare in nave. Ecco alcuni suggerimenti su come mantenere i migliori talenti e trattenere i dipendenti migliori e più brillanti.
$config[code] not found1. Pensa a lungo termine
Se è economicamente impossibile aumentare il compenso di un dipendente, è necessario ricordargli che un giorno lo farà volontà essere. Assicurati che tutti i tuoi dipendenti abbiano un'idea concreta di quale sia la tua visione per la tua azienda e quale ruolo giocheranno per aiutarti a raggiungerla. Fagli capire perché fai quello che fai. Se dici quanto credi in te stesso e nella tua squadra, seguirà il desiderio di continuare a lavorare per te e aiutarti a raggiungere questo obiettivo. Se tratti bene i tuoi dipendenti, si fidano di te abbastanza da sapere che quando avrai successo, lo faranno anche loro.
2. Compensare equamente
A seconda dell'abilità e dei livelli di istruzione necessari per la propria posizione, la compensazione avrà un ruolo importante nell'ottenere e conservazione persone di talento nella tua cerchia. Uno stipendio e le relative prestazioni di accompagnamento sono un fattore enorme quando i lavoratori considerano la partenza per un altro datore di lavoro. Offrite prestazioni sanitarie, un pacchetto pensione o una revisione annuale durante la quale un buon lavoro viene premiato con un aumento? Dovresti prendere in considerazione tutte queste cose e capire un risarcimento che è giusto per mantenere i tuoi dipendenti migliori
3. Fornire vantaggi
Mentre i proprietari di piccole imprese hanno il desiderio di risarcire molto bene i dipendenti, sappiamo tutti che il denaro può essere d'intralcio. Se non puoi permettersi finanziariamente di pagare i tuoi dipendenti esattamente quello che meritano, scopri cos'altro puoi fare per bilanciare la scala. Scolpire una cultura del lavoro rilassata, ma professionale, dove sono incoraggiati la creatività e le amicizie tra gli uffici. Offri ferie retribuite e giorni di malattia, congedo per maternità e paternità o l'uso della tua attrezzatura per un progetto a favore dei dipendenti. Il tempo è gratuito e se ritieni che i tuoi dipendenti meritino più di quello che vedono nei loro assegni, non c'è nulla di male nell'offrire altri benefici a loro.
4. Offri opportunità di crescita
I dipendenti di talento sono persone che bramano responsabilità e crescita. Se sei sicuro che un dipendente sia qualcuno che vuoi mantenere nel tuo team, offri a lui / lei l'opportunità di svolgere un lavoro più stimolante e coinvolgente. Ciò manterrà il vostro dipendente interessato, impedendo anche che il lavoro diventi banale o prevedibile. Mantieni i tuoi dipendenti di talento in piedi con più richieste. Vedranno e sentiranno la fiducia e la fede che hai in loro.
Hai bisogno dei tuoi dipendenti e hanno bisogno anche di te. Durante il tuo tempo come imprenditore, ti imbatterai in una buona dose di cattivi dipendenti, ma quando inizi ad aggiungere dipendenti di talento e di valore al tuo team, devi sapere come tenerli. Sarà la cosa migliore che puoi fare per la tua azienda.
Ripubblicato con il permesso. Originale qui.
Foto della pila della mano di squadra tramite Shutterstock
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