Non c'è quasi mai stato un momento più impegnativo per essere leader nel mondo degli affari. I mercati stanno cambiando rapidamente, la tecnologia continua a superare la nostra capacità di avanzare con essa e il mondo stesso sembra girare più veloce. Le aziende spesso accumulano enormi successi e poi si spengono entro un decennio, una svolta nel tempo che non ha precedenti nei tempi moderni.
Ma i leader ottimisti e opportunisti nel mondo del business vedranno queste sfide come punti cruciali di crescita per le loro aziende, la possibilità di superare ciò che è standard e previsto. Ma con questa opportunità arriva la responsabilità di trasferire efficacemente i team da ciò che si era fatto a ciò che si deve fare per prosperare in futuro. È questa alta vocazione che rende l'arte della leadership più importante che mai.
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Si potrebbero formulare argomenti per molte qualità che sostengono una buona leadership, ma ci sono tre cose che un leader deve padroneggiare per essere efficace.
Avere la conversazione
La conversazione è la radice di tutti i progressi. È l'essenza della comunicazione. Cosa discutiamo con i nostri partner, cosa sentiamo dai nostri clienti, cosa diciamo ai nostri dipendenti, queste sono tutte conversazioni che indirizzano il nostro corso in una direzione o nell'altra.
Il consulente esecutivo e esperto di conversazione Aviv Shahar dice che per creare un nuovo futuro per noi stessi, dobbiamo iniziare creando nuove conversazioni. Questo deve essere fatto intenzionalmente e richiede che consideriamo il nostro quadro di conversazione. Dobbiamo andare oltre la ricerca della risposta alle domande "Cosa?" E cercare le risposte a "Perché?" E "Come?" Nel libro di Shahar Crea nuovi Futures, sottolinea la necessità di esaminare la comunicazione all'interno e all'esterno di un'organizzazione e chiede: "Stiamo avendo la conversazione giusta? C'è un'altra conversazione che dovremmo avere in questo momento? "Shahar suggerisce che se una società continua a imbattersi nelle stesse lotte, è perché non riescono a innovare il loro dialogo.
"Mentre ti impegni in nuove conversazioni, il tuo cervello crea nuove e nuove connessioni sinaptiche", dice Shahar. "Questi circuiti appena nati portano nuove idee, suggeriscono soluzioni praticabili a problemi precedentemente intrattabili, ispirano l'espressione creativa e scatenano innovazioni rivoluzionarie".
Questa intenzionalità della comunicazione apre le porte a idee e prospettive precedentemente non portate a termine. I leader hanno il potere di guidare queste conversazioni, modellando così la missione e gli obiettivi di un'organizzazione e creando percorsi per raggiungere nuovi orizzonti.
Sii di larghe vedute
La comunicazione è necessariamente una strada a doppio senso. C'è spazio per dirigere, ma ci deve anche essere tempo per ascoltare. La più grande risorsa di qualsiasi organizzazione è la sua gente; le sue più grandi sfide saranno l'ignoto. Le persone possono essere autorizzate a superare l'ignoto da un leader efficace.
Spesso i leader presumono che sia il loro lavoro avere tutte le risposte, per sapere esattamente quale passo intraprendere dopo. Tuttavia, questo approccio alla leadership blocca la circolazione di idee e opportunità per innovare. Dal gradino più basso di un'azienda verso l'alto, le persone avranno pensieri su come migliorare il funzionamento del business. Alcuni di questi saranno senza merito; alcuni cambieranno il gioco. A che serve imparare a plasmare le conversazioni per ottenere una migliore comprensione del funzionamento, delle difficoltà e delle possibili soluzioni per un business se un leader rifiuta di accettare ciò che sente?
Ammettere che esista un problema richiede umiltà. Accettare le soluzioni che vengono dagli altri richiede discernimento e saggezza. Parte di essere un leader sta imparando come essere un giudice imparziale. L'alta velocità degli affari oggi richiede che i leader consentano ad altri di informarli delle circostanze e delle influenze di cui non potevano essere consapevoli da soli.
Impara dai tuoi fallimenti
Sfortunatamente, un presente in continua evoluzione significa navigare in acque inesplorate. Il mondo è cambiato continuamente negli ultimi tre decenni con la crescita della tecnologia sul posto di lavoro, il progresso nell'uguaglianza e le norme sul posto di lavoro e la crescente globalizzazione del business ai livelli più elementari. I leader devono reimparare le corde ogni pochi anni perché le corde continuano a cambiare. Questo non può essere fatto senza alcuni fallimenti. Ciò che separerà quelle aziende che lo fanno da quelle che non lo fanno è la loro volontà di imparare rapidamente dal fallimento.
Il fallimento facilita due tipi di crescita. Secondo Glenn Llopis, autore di The Innovation Mentality, il fallimento fornisce istruzioni pratiche e su come le cose non funzionano. I leader impareranno come rigenerarsi e reinventarsi da queste esperienze. Ma formano anche i leader come persone. Infondono la resistenza mentale e guidano la crescita del carattere. Il fallimento modella i leader che daranno forma al futuro.
La paura del fallimento non dovrebbe impedirci di correre rischi e l'impatto del fallimento non dovrebbe tenerci giù. Il lavoro di un leader è quello di determinare quali rischi assumere e come ottenere il backup da quelli che non hanno successo.
Shahar dice: "Prepararti per il futuro ti presenta una scelta rigida. Puoi provare a recuperare il cambiamento che sta accadendo intorno a te, o puoi guidare il cambiamento. "Conversazione, la ricerca significativa e significativa di comprensione, idee e soluzioni, sostenuta da una mente aperta e l'audacia di fallire sono le qualità che consentire a un leader di creare il futuro.
Foto a forma di mano tramite Shutterstock
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