In un guest post sul blog aziendale di Elance, ho discusso un dilemma: quando assumete dipendenti e quando esternalizzate ad appaltatori indipendenti?
Un vantaggio chiave per gli appaltatori indipendenti è che è possibile ottenere una gamma di competenze assumendo più appaltatori, anziché un singolo dipendente:
Un appaltatore indipendente è l'ideale quando hai bisogno di competenze o competenze specializzate. Spesso come una piccola impresa è difficile trovare e assumere esperti in materia come dipendenti.
$config[code] not foundCiò è particolarmente vero perché le piccole imprese e le aziende in crescita hanno spesso bisogno di 8 o 10 diversi tipi di competenze, dalla contabilità alla SEO, dallo sviluppo del software al marketing. Ma potresti non aver bisogno di queste abilità a tempo pieno.
Sarebbe praticamente impossibile trovare un singolo dipendente capace del livello di esperienza necessario in ciascuna di queste aree. Assumendo diversi diversi appaltatori indipendenti, sei in grado di ottenere gli skillset necessari, nel rispetto del tuo budget.
E ci sono molti altri vantaggi nell'assumere appaltatori indipendenti. Leggi: quando assumi un dipendente o un appaltatore?
E poi facci sapere: quando assumi gli appaltatori e quando assumi dipendenti? Hai una regola generale?
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