Findlay, Ohio (COMUNICATO STAMPA - 21 giugno 2010) - Un'indagine condotta da Six Disciplines, leader nell'allenamento per l'esecuzione delle strategie, rivela quali organizzazioni con le migliori prestazioni fanno diversamente e fornisce approfondimenti per i leader aziendali che vogliono sapere dove devono concentrare i propri sforzi in futuro.
Il sondaggio originale, condotto diversi anni fa con oltre 300 dirigenti di livello C di piccole e medie imprese, è stato ora ripubblicato da Sei Discipline, nel tentativo di condividere i risultati penetranti e di convalidare i risultati della ricerca originale.
$config[code] not foundNel condurre la ricerca originale, i focus group hanno costantemente aggregato il loro feedback attorno ai seguenti temi generali di best practice:
* La capacità di attrarre / trattenere persone di qualità * La forza del team di leadership senior * L'uso strategico della tecnologia * Un approccio disciplinato al business * Una cultura orientata alla qualità * Uso efficace delle relazioni di fiducia * Una cultura di lavoro di squadra e impegno
"In tempi come questi, i business leader devono capire cosa differenzia il meglio dal resto, così possono concentrarsi su quali sono le migliori pratiche da rispettare e quali evitare", afferma Gary Harpst, CEO e fondatore di Six Disciplines. "Armati di queste informazioni, i leader possono concentrarsi con fiducia su un piccolo numero di best practice e costruirle nel loro processo di pianificazione strategica", ha aggiunto Harpst. Cosa fanno i migliori attori Sulla base della ricerca, i top performer sono molto bravi nel seguente set di 10 best practice. I numeri dietro ogni best-practice sono i Cosa fanno i migliori attori Classifica Best Practices di Top-Performer Punteggio medio del primo quartile dei CEO intervistati (scala 1: 5 5 = massima) 1. Qualità attesa / richiesta 4.78 2.. La tecnologia è vista come un investimento senza spese 4.62 3. I dirigenti sono coinvolti nel cambiamento strategico 4.57 4. Un approccio di lavoro di squadra alle sfide 4.51 5. I dipendenti sono impegnati e raggiunti 4.44 6. Le persone aiutano l'un l'altro a riuscire 4.40 7. Leaders Set Clear Vision 4.39 8. La tecnologia è un vantaggio competitivo 4.32 9. Tecnologia e formazione sono aggiornate 4.32 10. Cerca / ascolta il consiglio 4.29
Dove gli artisti più bassi vanno male Di seguito è riportato un elenco delle 10 migliori "best practice" alle quali i più bassi si attengono - il minimo. (Uno potrebbe riferirsi a questi come "peggiori pratiche"). I numeri dietro ogni "peggiore pratica" sono i punteggi medi per il quartile inferiore su una scala da 1 a 5, con 5 come il punteggio più alto. Dove gli artisti più bassi vanno male Rango peggiore: pratiche degli artisti di basso livello Punteggio medio del primo quartile dei CEO intervistati (scala 1: 1 1 = minore) 1. Ci sono piani di progetto scritti 1.92 2. La pianificazione è vista come critica 2.20 3. Leaders Set Clear Vision 2.21 4. Preparano e progettano il cambiamento 2.25 5. Capacità di attrarre / trattenere persone di qualità 2.30 6.La tecnologia è un vantaggio competitivo 2.37 7. Tecnologia e formazione sono aggiornate 2.49 8. Un approccio di lavoro di squadra alle sfide 2.79 9. I leader sono coinvolti nel cambiamento strategico 2.82 10. La tecnologia è vista come un investimento senza spese 2.95
L'aderenza alle best practice è in linea con le performance finanziarie Quelle aziende nel primo quartile di best practice hanno valutato la propria forza finanziaria (forte posizione di cassa e redditività consistente) del 47% più forte rispetto al quadrante inferiore. Inoltre, i tassi di crescita dei top performer negli ultimi tre anni sono stati segnalati in aumento del 61% (12,1% contro il 7,5%). Inoltre, la principale differenza in termini di performance finanziarie è stata che l'azienda leader nelle migliori performance ha espresso le proprie aspettative di crescita nei prossimi tre anni di essere superiori dell'83% rispetto alle aziende con il rendimento inferiore. Dove dovresti mettere la tua attenzione Quindi dove dovresti concentrarti per cambiare il tuo business in meglio? Dovresti iniziare a cercare di essere il migliore, o dovresti iniziare a fare ciò che il peggio non sta facendo? L'elenco in basso elenca le migliori 10 best practice sulla base della differenza tra le posizioni migliori e quelle inferiori. Pensa a questo come una classifica approssimativa di ciò che contribuisce maggiormente a spiegare la differenza di rendimento tra le aziende con le migliori performance e quelle con il rendimento più basso. Dove dovresti mettere la tua attenzione Classifica la differenza tra le migliori pratiche tra le organizzazioni che ottengono il massimo rendimento e quelle che ottengono risultati inferiori Come il migliore differisce dal resto 1. Leaders Set Clear Vision 99% 2. Hanno scritto piani di progetto 92% 3 La pianificazione è vista come critica 86% 4 tecnologia è un vantaggio competitivo 82% 5. Si preparano e pianificano il cambiamento 81% 6. Capacità di attrarre / mantenere qualità Persone 78% 7. Tecnologia e formazione sono aggiornate 73% 8. I leader coinvolti nel cambiamento strategico 62% 9. Approccio al lavoro di squadra alle sfide 62% 10. Tecnologia vista come un investimento senza spese 57%
Prendi tu stesso il questionario "Come meglio distinguersi dal resto" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) e ricevi un riepilogo personalizzato delle tue risposte confrontato con i risultati di oltre 300 intervistati CEO. Per un periodo di tempo limitato, è possibile scaricare il white paper di ricerca di 11 pagine "Come il meglio differire dal resto" (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), che include una revisione del 14 le migliori pratiche valutate, in cui i risultati peggiori si rivelano errati, quali sono i risultati migliori e dove mettere il focus. I risultati della ricerca sono inoltre presentati con una convalida statistica aggiuntiva nel Capitolo Uno, "Come il meglio differiscono dal resto", dal pluripremiato manuale sul miglioramento del business Six Disciplines for Excellence, disponibile da Amazon, Barnes & Noble e da il negozio delle Sei Discipline. Circa sei discipline Six Disciplines, leader nell'allenamento per l'esecuzione delle strategie, aiuta a trasformare organizzazioni in stallo in organizzazioni ad alte prestazioni. Sei Discipline combina una comprovata metodologia di business building, business coaching, software innovativo e una community online per l'apprendimento accelerato. Il programma Six Disciplines è fornito da una rete in crescita di allenatori commerciali autorizzati. Sei Discipline conduce regolarmente ricerche su argomenti relativi a strategia, pianificazione, esecuzione, gestione dei processi, gestione del cambiamento, coaching aziendale, sviluppo della leadership, misurazione, team building e innovazione. Per saperne di più, visitare www.SixDisciplines.com. I risultati dei risultati del sondaggio in questa versione possono essere utilizzati su supporti di stampa o di trasmissione, a condizione che venga attribuito un credito a Sei discipline.
