Ammettilo: a un certo punto, hai desiderato che un team di esperti di affari piombasse in stile Shark Tank e desse alla tua azienda una grande scossa di energia e un amore tenace.
Gestire un'azienda ogni giorno può essere davvero faticoso. È facile rimanere intrappolati nelle minuzie dei numeri di vendita e delle analisi di marketing e perdere l'immagine più ampia.
Mentre non posso portarti su Shark Tank, ho raccolto alcuni dei migliori consigli pubblicati dai cinque maggiori leader mondiali. Da Richard Branson a Donald Trump, considera questo tuo pannello di consulenza aziendale personale.
$config[code] not foundConsigli dai migliori leader nel mondo degli affari
1. Inizia con ciò che sai
Anche se questo potrebbe sembrare ovvio, pochissimi imprenditori si immergono in un settore di cui non sono completamente sicuro e ne escono positivi. Lord Alan Sugar, che dirige la versione inglese di The Apprentice, ritiene che ciò sia della massima importanza ed è stato pubblicamente critico nei confronti degli imprenditori che creano un'impresa "perché pensi solo casualmente che sia una buona idea." (Avviso spoiler: fallimento è inevitabile).
Sugar dice:
"Quindi, per esempio, potresti aver lavorato nel reparto acquisti di" Philip Green's Shop for Ladies "Shoes, ad esempio, ed essere stato a Hong Kong o in Cina per comprare scarpe e aver realizzato che costano solo £ 3 e finiscono per essere venduto per £ 39 nel negozio. Tu sei quello che ha l'esperienza, quindi sviluppi una piccola gamma per te stesso e inizi a venderli. È così che inizi. Ma è perché hai accumulato un po 'di esperienza. "
"Se il denaro è la tua unica speranza di indipendenza, non lo avrai mai. L'unica vera sicurezza che un uomo può avere in questo mondo è una riserva di conoscenza, esperienza e abilità. "- Henry Ford
2. Promuovi da dentro
Gli studi dimostrano che le aziende che promuovono dall'interno hanno un morale più elevato dei dipendenti e tassi di turnover più bassi. Il turnover degli impiegati è costoso: costa in media dal 30 al 50 percento del salario di un dipendente di livello base per rimpiazzarli e fino al 400 percento dello stipendio annuale di un dipendente di livello senior per sostituire i dipendenti altamente specializzati. Non è meno costoso promuoverlo dall'interno, ma è anche meglio per gli affari.
Per Wickstrom, il fondatore del Best Drug Rehabilitation, Michigan, sostiene:
"Un modo efficace per creare dipendenti dedicati è addestrarli per il prossimo passo nella loro carriera e quindi promuoverli quando una posizione è disponibile. Se un'azienda è piccola, rimane importante creare un'atmosfera di crescita personale e professionale. Permetti ai lavoratori di apprendere nuove competenze e assumere nuove responsabilità quando si dimostrano capaci. "
3. Siate pronti a licenziare le persone - e fatelo
Kevin O'Leary, della fama di Shark Tank, ha venduto la sua azienda, The Learning Company, per $ 4,2 miliardi nel 1999. E, secondo O'Leary, la prima cosa che devi essere pronto a fare è licenziare qualcuno. Sì, licenziare dipendenti può essere difficile, soprattutto se sono stati fedeli alla tua azienda in tempi difficili. Ma se il dipendente non riesce a contribuire al business, devi perdere il peso morto. Entrambi sarete più felici andando per le strade separate.
O'Leary dice:
"Devi essere disposto a licenziare qualcuno una volta che perdono la loro direzione con il business. Non c'è dibattito su questo - devi licenziarli. Il primo momento in cui pensi di licenziare qualcuno; dovresti farlo. So che sembra freddo, ma non lo è. Fa parte della natura darwiniana del business ".
4. Enjoy the Ride
Forse non ti piace l'esperienza di gestire un'impresa tutti i giorni, ma se non hai una passione fondamentale per quello che fai e la possibilità di goderti il processo, sarai infelice. E questa sofferenza comincerà a infettare anche gli altri nella tua azienda. Basta chiedere a Richard Branson, considerato uno degli imprenditori più dinamici oggi in vita.
Branson scrive nel suo libro "Like a Virgin: Secrets They Will not Tell You At Business School":
"Quando ho avviato Virgin da una cantina nella zona ovest di Londra, non c'era un piano o una strategia grandiosa. Non ho deciso di costruire un impero commerciale … Per me, costruire un'azienda significa fare qualcosa di cui essere orgogliosi, riunire persone di talento e creare qualcosa che possa fare davvero la differenza nella vita di altre persone ".
5. Sii oltraggioso
Questo consiglio è uno dei più controversi in questo elenco, ma, provenendo da un imprenditore di grande successo, non possiamo assolutamente ometterlo. Donald Trump, che attualmente è un candidato repubblicano per la presidenza degli Stati Uniti, in precedenza ha accumulato la sua fortuna di oltre $ 10 miliardi nel settore dell'intrattenimento. Si adatta anche alla continua importanza del brand building: quando costruisci un'attività, non stai solo costruendo un'azienda. È anche un'estensione del tuo marchio personale.
$config[code] not foundCome Trump ha scritto nel suo libro del 1987, "The Art of the Deal:"
"Non sto dicendo che a loro piacciono necessariamente. A volte scrivono positivamente e talvolta scrivono negativamente. Ma dal punto di vista del puro business, i vantaggi dell'essere scritti hanno superato di gran lunga gli inconvenienti: ecco perché una piccola iperbole non fa mai male ".
Linea di fondo
Passare da sogni imprenditoriali al successo di sé non accadrà da un giorno all'altro. Quando affondi le metriche di marketing, i fogli di lavoro e gli ordini di acquisto, non perdere di vista l'obiettivo finale.
Aggiungi questi suggerimenti ai migliori leader per quando ne hai più bisogno.
Foto di Branson tramite Shutterstock
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