Il lavoro di squadra è indispensabile - e quasi inevitabile - nel contesto di una piccola impresa. Potresti avere solo tre o quattro impiegati nel tuo core team che lavorano in quartieri ravvicinati, o più in alto di 20 o 30 nel tuo libro paga: in entrambi i casi, dipenderai l'uno dall'altro per far progredire la tua attività e conoscerti meglio.
Più la tua squadra è vicina a livello personale e professionale, più efficiente e motivata sarà. Saranno felici di venire al lavoro, parlare liberamente dei loro pensieri e preoccupazioni e fare affidamento l'uno sull'altro per il supporto durante le circostanze difficili. Il problema è che non puoi costringere le persone ad essere più vicine. Tuttavia, puoi adottare misure per garantire che il tuo team di piccole imprese lavori insieme il più vicino possibile:
$config[code] not found1. Costruisci fin dall'inizio un gruppo di piccole e medie imprese
Il tuo primo compito è selezionare e assemblare membri del team che siano in grado di lavorare insieme. Quando assumi i dipendenti principali del tuo team di avvio, cerca persone con alti livelli di energia e la volontà di lavorare come parte di un team. Se un candidato preferisce vocalmente lavorare da solo o sembra difficile comunicare, potrebbe non essere una buona idea se stai cercando di costruire una squadra collettiva. È anche efficace cercare set di competenze complementari o sfondi simili per facilitare rapporti di lavoro più stretti.
2. Identificare e risolvere le controversie in modo proattivo
Secondo l'Harvard Business Review, il modo più produttivo per risolvere le controversie tra due persone è risolverle prima che accadano. In qualità di leader, è il tuo compito riconoscere i segnali sottili nella tua squadra che potrebbe essere qualcosa di sbagliato, a volte prima che i membri del team riconoscano ciò che sta accadendo. Se noti un conflitto in erba tra due dei tuoi lavoratori, trova un modo per risolvere la controversia prima che si trasformi in qualcosa che interferisce con il tuo lavoro normale. La risoluzione proattiva delle controversie significa meno controversie e un minor numero di controversie porta a un team più felice e coeso nel complesso.
3. Incoraggiare una maggiore partecipazione di gruppo
Le riunioni di gruppo sono l'occasione perfetta per far dialogare la tua squadra. Qui, fai il tuo lavoro per garantire che ogni individuo porti qualcosa al tavolo. Invita la discussione tra gli individui della tua squadra e coltiva un'atmosfera di ascolto collettivo e rispetto reciproco. Più tempo passa la tua squadra a parlarsi e a scambiare idee, più diventerà vicina. Puoi anche incoraggiare una maggiore partecipazione di gruppo durante il giorno creando un'atmosfera più aperta e consentendo alle persone di parlare tra loro.
4. Imposta obiettivi come gruppo
Piuttosto che concentrarsi sui singoli membri del team o persino sui singoli reparti, cerca di stabilire obiettivi di business che si applicano all'intero team. Ad esempio, potresti impostare un obiettivo per generare maggiori entrate per l'anno (con obiettivi più piccoli lungo la strada) o generare un certo numero di nuovi lead. Questi obiettivi allineano tutti i reparti e gli individui e costringono le persone a comunicare e collaborare trasversalmente per raggiungere tali obiettivi.
5. Premiare la squadra nel suo complesso
Secondo Berkeley HR, l'efficace team building si basa sul premiare il gruppo nel suo insieme. Ad esempio, se ti sforzi e alla fine raggiungi uno specifico obiettivo collettivo, non distribuire bonus individuali o ringraziare individualmente i membri del tuo team (anche se le riunioni individuali sono ancora importanti per lo sviluppo del business). Ottieni l'intera squadra insieme per godere di una ricompensa allo stesso tempo. Ad esempio, potresti portare fuori la squadra per il pranzo o una bella cena, così facendo premi ogni individuo che ha partecipato al raggiungimento dell'obiettivo e contemporaneamente facilita la conversazione interpersonale. Su tutti i fronti, il team si avvicina e i dipendenti imparano a funzionare più da vicino come un'unità.
6. Crea squadre più piccole per progetti individuali
Per la maggior parte di questo articolo, ho parlato della "squadra" in relazione a tutta la tua azienda, ma non dimenticare che puoi creare "squadre" più piccole all'interno di quel gruppo più ampio. Assegna due o tre persone a lavorare su un progetto o un'attività specifica insieme e varia i compiti del gruppo. Costringere le persone a lavorare insieme in contesti più stretti, e assicurarsi che ogni individuo della tua squadra abbia almeno alcune opportunità di lavorare individualmente. Ciò faciliterà ambienti di lavoro più diversificati, migliori capacità di problem solving delle squadre, conversazioni e relazioni più strette e, infine, una squadra più stretta e armoniosa.
7. Accogliere le opinioni impopolari o "di minoranza"
Secondo un rapporto della RICE University, gruppi di lavoro molto stretti possono talvolta insediarsi in un fenomeno noto come "pensiero di gruppo", in cui ogni individuo in un gruppo soccombe a un modo di pensare "normale" più ampio, accettato all'interno del gruppo. Chiunque identifichi un punto dolente o una preoccupazione potrebbe trattenere quei pensieri per paura di alienarsi dal gruppo. Come leader, è nel tuo migliore interesse incoraggiare e accogliere queste opinioni impopolari e di minoranza. È importante ascoltare tutte le prospettive, anche quelle meno popolari, per migliorare il gruppo e la società nel suo insieme. Ancora più importante, creare un'atmosfera di fiducia e ascolto aiuta a creare un'atmosfera collettiva in cui tutti si sentano parte attiva e apprezzata del team.
Con queste strategie incoraggerete naturalmente una forza lavoro più stretta, più impegnata e più produttiva. C'è solo un altro avvertimento: non aspettatevi cambiamenti drastici durante la notte. Implementare una manciata di nuove abitudini e procedure non renderà le persone piacevoli all'istante, ma col passare del tempo, l'aumento dell'esposizione e dell'impegno si tradurranno in un team più coeso e concentrato sul centro.
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