Nell'attuale clima economico, non è una novità che pochi proprietari di piccole imprese hanno in programma di assumere. Ma gli imprenditori delle donne sono meno propensi ad assumere rispetto agli uomini?
Il Rapporto sull'acquisto di piccole imprese (PDF) della Banca d'America, pubblicato di recente, in autunno 2013, esamina l'atteggiamento dei titolari di piccole imprese nei confronti delle assunzioni e della fidelizzazione dei talenti e rileva alcune importanti differenze tra imprenditori maschi e femmine.
$config[code] not foundI proprietari di piccole imprese non assumono
Innanzitutto, la maggior parte dei proprietari di piccole imprese non prevede di assumere. Nei prossimi 12 mesi, solo il 28% delle donne e il 33% degli uomini ha in programma di assumere dipendenti, mentre il 63% delle donne e il 56% degli uomini hanno intenzione di mantenere lo stesso livello di personale.
Coloro che stanno assumendo hanno diverse ragioni per farlo. Nel complesso, gli uomini sono leggermente più propensi ad assumere a causa di un aumento degli affari (33 per cento degli uomini rispetto al 29 per cento delle donne). Ma gli uomini hanno maggiori probabilità di essere lungimiranti nelle loro assunzioni. Ad esempio, il 23 per cento degli uomini contro il 15 per cento delle donne sta assumendo competenze nuove o diverse per il business, e il 17 per cento degli uomini rispetto a solo il 7 per cento delle donne afferma di assumere un cambiamento nel contesto aziendale, come cellulare o digitale.
Complessivamente, gli uomini hanno almeno 5 punti percentuali in più rispetto alle donne per assumere dipendenti al fine di adattarsi a un nuovo ambiente di business, in particolare nei ruoli che coinvolgono mobile, social media, sviluppo aziendale, finanziario, risorse umane o marketing.
Ciò che rende queste differenze ancora più interessanti è che gli uomini sono più propensi delle donne a dire che trovare impiegati qualificati è difficile (il 50% degli uomini contro il 41% delle donne). Viceversa, più donne dicono che trovare candidati qualificati è facile (23% delle donne contro il 15% degli uomini).
Quali sono gli imprenditori di uomini e donne che cercano quando assumono?
Ci sono anche alcune differenze interessanti qui. Gli uomini hanno maggiori probabilità rispetto alle donne di citare capacità / esperienza come i criteri più importanti (49 per cento degli uomini rispetto al 43 per cento delle donne). Al contrario, un numero maggiore di donne dichiara che l'atteggiamento proattivo / volontà di apprendere è il fattore più importante (il 22% delle donne contro il 18% degli uomini).
Quando si tratta di mantenere dipendenti, gli uomini hanno maggiori probabilità di concentrarsi sui profitti. Il 57% degli uomini rispetto al 48% delle donne offre uno stipendio competitivo e il 47% degli uomini rispetto al 41% delle donne offre bonus ai migliori performer.
Ovviamente, queste sono generalizzazioni - ci sono un sacco di donne titolari di aziende che offrono stipendi competitivi e un sacco di uomini che preferiscono assumere per attitudine piuttosto che abilità.
Lezioni importanti per gli imprenditori delle donne
Sii proattivo, non reattivo
Se vedi un cambiamento in arrivo che influisce sulla tua attività, come la crescita del marketing mobile, prendi in considerazione l'assunzione di persone che riescono a portare la tua azienda di fronte alla tendenza invece di trascinarsi dietro.
Essere disposto a spendere
Il denaro parla. Indipendentemente da quanti sondaggi affermino che i vantaggi "soft" come il flextime contano di più, la realtà è che nessuno ha mai rifiutato un lavoro perché il salario era troppo alto.
Se davvero non puoi permettervi una retribuzione competitiva, considera almeno l'opportunità di offrire bonus basati sulla performance o altri incentivi finanziari per attrarre e trattenere i dipendenti.
Costruisci una panchina di imprenditori
I ricordi di dover licenziare dipendenti durante la recessione sono ancora freschi e dolorosi per molti imprenditori. Se hai paura di assoldare perché non riesci a sopportare il pensiero dei licenziamenti, copriti le basi costruendo una panchina di freelance di talento e appaltatori indipendenti che possono aiutarti a capitalizzare le tendenze e battere la concorrenza.
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