Gli autori appassionati e supponenti di Le 22 leggi immutabili del marchio, Al Ries e Laura Ries, dicono:
$config[code] not found"Negli affari non c'è mai un solo modo per fare qualcosa".
È vero che abbiamo delle scelte:
- Commercializzare principalmente online o offline.
- Per focalizzare il nostro marchio o cercare di essere tutto per tutti (la seconda scelta è pericolosa).
- Rendere i nostri siti web al centro del nostro marchio digitale o dare quella posizione preziosa alla nostra pagina Facebook.
- Costruire una squadra o provare a fare tutto da soli.
- Per attirare il giusto tipo di persone per aiutarci a gestire la nostra azienda o semplicemente prendere ciò che possiamo ottenere.
Il potere di decidere è la libertà e le decisioni più sagge possono spingerti avanti. Questo non è mai più vero del processo che utilizzi per attrarre e assumere nuovi membri del team all'interno della tua piccola azienda.
Di recente ho parlato con Scott Kriscovich, presidente di TrueBridge Resources, una società nazionale di acquisizione di talenti, e offre alcuni spunti sulle descrizioni dei lavori che usi.
Credendo che quello tradizionale sia obsoleto, Scott suggerisce ai proprietari di piccole imprese di fare alcuni passi per ottenere il massimo da questo documento:
Cultura Abbina Abilità
Non che tu voglia una persona incompetente nella tua squadra. Ma invece di concentrarti così tanto su ogni piccolo set di abilità che pensi di aver bisogno - quelli che sono spesso descritti nelle tipiche descrizioni di un lavoro - cerca qualcuno che possa fare il lavoro, ma anche adattarsi alla cultura. Secondo Scott:
"Puoi allenarti per le abilità."
All'interno della ragione, ovviamente. Ma una personalità aceto per il tuo ambiente oleoso potrebbe non gelificare mai abbastanza bene.
Criteri minimi, non perfezione
Scott dice:
"La visione del tunnel porta al gruppo di pensare che alla fine paralizza le organizzazioni".
Per far sì che il tuo pensiero fuori dal tunnel smetta di immaginare un candidato "perfetto". Questo processo di pensiero ti riporta in un angolo e limita la tua capacità di vedere il potenziale di fronte a te.
Con i criteri minimi in atto, sarete in grado di eliminare quelli che non si adattano affatto. Ora puoi iniziare a parlare con il resto per scoprire i loro punti di forza e di debolezza. Ogni candidato vitale è forte in una zona e più debole in un'altra.
Vuoi scoprire con chi sei disposto a lavorare e il primo passo è creare una descrizione del lavoro che aiuti i candidati a filtrare se stessi.
Determina ciò che
Invece di usare termini generici come "a tutto tondo", Scott aiuta le imprese a trovare talento per le loro aziende inserendo frasi più specifiche nelle loro descrizioni di lavoro. Ti suggerisce di:
"Scegli 1-2 tratti critici nella posizione che occuperanno".
Ogni azienda pensa di essere alla ricerca di un individuo a tutto tondo, ma ciò che è più rilevante sono le "parole che potrebbero aiutare a descrivere la tua cultura", dice Scott. Invece di essere a tutto tondo probabilmente stai cercando:
- Un giocatore di squadra
- Un individuo aperto e creativo
- Un collaborativo, autodidatta
- Un membro della squadra compassionevole ma schietto
- Una persona etica
La tua lista dipende in ultima analisi dalla tua cultura. Il che significa che non puoi scrivere una descrizione del lavoro efficace se non hai una chiara comprensione della cultura all'interno della tua azienda.
Determina ciò che
Considera questo. Scott crede che:
"I tuoi dipendenti stellari sono quelli che eccellono davvero in un paio di aree. Non sono probabilmente bravi a qualunque cosa, ma hanno un paio di abilità eccezionali e tu li ami per questo. "
Presta attenzione alla squadra che hai già. Annota i tratti che li rendono importanti per il tuo business.
Camminare attraverso questo processo ti renderà più facile identificare i tratti che veramente ti servono nel tuo prossimo membro del team. Scott aggiunge:
"Quando porti i candidati, conduci interviste focalizzate che parlano attraverso questi 1-2 tratti rispetto alla vista di 1.000 piedi".
In altre parole, non passare il tempo a discutere di tutto. Concentrati sulle cose principali di cui hai bisogno nella tua squadra. Ricorda, hai usato queste frasi chiave nella descrizione del tuo lavoro. E puoi usare l'intervista per scavare più a fondo.
Riconoscendo che i proprietari di piccole aziende indossano molti cappelli, Scott sottolinea il fatto:
“… tendono ad essere un po 'più flessibili in quello che stanno cercando, ma hanno difficoltà a sapere esattamente di cosa si tratta ".
Quale cappello smetti di indossare per primo?
Il tuo nuovo noleggio probabilmente non può destreggiarsi come te. Ed è questo quello che vuoi veramente? Forse è il momento per un Assistente amministrativo concentrato che mantiene il tuo ufficio liscio mentre generi nuovi affari. Scott dice:
"In un'organizzazione più piccola, ogni assunzione che fai è più importante per l'azienda."
La loro personalità non verrà assorbita in una grande macchina. Tuttavia, ti rappresenterà forte e chiaro. La loro personalità farà un'impressione sulla tua piccola azienda.
Quindi assicurati di utilizzare la descrizione del tuo lavoro per promuovere "i valori e i principi guida per la tua organizzazione".
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