Quella citazione mi ha portato a pensare alla versione del 21 ° secolo di un team di piccole imprese.
$config[code] not foundDi solito pensiamo a un gruppo di lavoro come a dipendenti.
Tuttavia, i team di oggi di piccole imprese sono probabilmente composti da un imprenditore che lavora insieme a un gruppo di liberi professionisti e appaltatori indipendenti, anziché dipendenti. (Dopo tutto, negli Stati Uniti 20,4 milioni di noi sono imprese soliste.)
Le persone in una squadra del genere lavorano a distanza, dai loro stessi uffici. Possono essere dall'altra parte della città, dall'altra parte del paese o da tutto il mondo. Ciò rende la comunicazione impegnativa.
Possono lavorare insieme su determinate attività, ma in genere ciascuna viene tirata in direzioni diverse in un dato giorno. Ricorda che ogni libero professionista o appaltatore ha la propria attività e altri clienti con cui fare i conti.
E quando paghi qualcuno a ore o paghi un fermo per un menù fisso di funzioni ogni settimana o mese, il proprietario dell'azienda può esitare a includere gli appaltatori in chiamate in conferenza, distribuzioni via email o riunioni per rispetto del tempo del contraente. Dopo tutto, tempo è soldi per la maggior parte dei liberi professionisti e degli indipendenti. Noi piccoli imprenditori lo capiamo.
Come sviluppi questo tipo di "team di piccola impresa virtuale"?
Ho cercato siti Web, directory di articoli e blog. Posso trovare informazioni su come assumere freelance o subappaltatori. Quello su cui ho molto poco scritto è come far sentire i freelance e gli appaltatori parte del team - o di comunicare e lavorare insieme in modo coeso quando si è un gruppo di imprenditori.
Eppure - gli appaltatori e i freelance non dovrebbero far parte della squadra?
Ho cercato consigli su come costruire una squadra tradizionale. Forse queste risorse offrono alcuni indizi:
Ricompensa dei comportamenti di gruppo di lavoro - Forse dovremmo offrire dei bonus per i risultati della squadra. Tonya Vinas consiglia di premiare i comportamenti di gruppo con i soldi, in Small Business Team Building:
Se si costruisce una squadra attorno ai risultati - unità prodotte, riduzioni dei costi, rispetto delle scadenze - includere una ricompensa monetaria legata ai risultati. Il denaro è un grande motivatore. Offrire bonus, compensi o altri premi per una grande prestazione di squadra.
Avere obiettivi chiari - Come proprietari di un'azienda abbiamo una missione chiaramente definita e una serie di obiettivi per la squadra? Susan Heathfield scrive in 12 C per una squadra di successo:
Il team ha preso la sua area di responsabilità assegnata e ha progettato la propria missione, visione e strategie per portare a termine la missione. Il team ha definito e comunicato i suoi obiettivi; i suoi esiti e contributi previsti; le sue scadenze; e come misurerà sia i risultati del suo lavoro sia il processo che il team ha seguito per portare a termine il loro compito? Il gruppo dirigente o altro gruppo coordinatore supporta ciò che il team ha progettato?
Trattalo come una squadra autodiretta - Dal momento che ognuno è un appaltatore indipendente nel team, non dovremmo considerarlo un "team autodiretto"? Jeanne Dininni sottolinea che questo è uno stile diverso di performance lavorativa da parte di un team tradizionale, nella sua Guida alle squadre di lavoro autonomo:
Prepara il tuo staff per l'appartenenza al team autodiretto con una formazione personale. Allenare i tuoi manager non è abbastanza. Avrai anche bisogno di vedere che i membri del team, loro stessi, sono accuratamente addestrati, sviluppati e preparati per le eccitanti, anche se serie, responsabilità che ci attendono. Una formazione efficace li doterà di membri produttivi della squadra.
È utile anche un articolo di David Chaudron, PhD intitolato Nailing Jelly to a Tree: approcci ai team di lavoro autodiretti. Solo il titolo stesso dovrebbe farti conoscere i sentimenti del Dr. Chaudron sul tasso di successo dei team autodiretti. Tuttavia, penso che stia solo dicendo che se si dichiara "Pow - ora sei una squadra autodiretta" e poi vai via, non puoi aspettarti che i partecipanti abbiano successo. Sembra una linea sottile.
Per quelli di noi che cercano di costruire una squadra con freelance e appaltatori indipendenti, come si fa? Condividi i tuoi consigli pratici per costruire un senso un lavoro di squadra in un gruppo di appaltatori senza legami.
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