Ho scritto il mese scorso Consigli e risorse per assumere il meglio.
Assumi il meglio solo quando recluti il migliore.
Come alcuni lettori hanno suggerito, e come Coppola ha fatto con il Padrino II, tornerò all'inizio, l'inizio del processo di assunzione. E questo è il reclutamento.
Questi sono i passi e le risorse che ho trovato per reclutare il miglior talento … con il minimo dispendio di tempo e denaro. Questo è importante per includere entrambi: il tuo tempo e il tuo denaro.
$config[code] not foundALLESTIRE IL PALCO
– FASE 1: descrizione del lavoro chiara, precisa e accurata.
Assicurati assolutamente che questo sia il tuo primo passo. Livelli di dettaglio appropriati variano a seconda del lavoro. Includi la necessità che è stata risolta con il noleggio di questa persona. È impossibile misurare il loro successo, e il tuo per il loro noleggio, senza di esso. Includi i loro incentivi. Non procedere prima che questo sia completato.
Il tuo obiettivo è chiaro ora. Il prossimo passo è reso più facile.
- FASE 2: Clear, Precise, Job Qualifications.
Anche qui i dettagli fanno la differenza. L'ambiente di lavoro, l'ambiente, il luogo di lavoro, la personalità dei colleghi … devono essere inclusi insieme a specifiche competenze legate alle attività necessarie per svolgere i compiti del lavoro. Assumerai la persona che si adatta alle tue esigenze, dichiarata o meno. Lo scopo qui è di dichiararli chiaramente, per l'accettazione di tutti.
- FASE 3: UTILIZZARE la linea.
- Transparent. Sarai premiato con un maggiore coinvolgimento, partecipazione, input e … perdono mentre renderai questo processo di reclutamento trasparente per tutti. Dillo a tutti, dillo ripetutamente e mettilo per iscritto. E chiedere lo stesso a tutti gli altri. Le piccole aziende di solito sono avvantaggiate qui. Ma questa è un'arma a doppio taglio.
- Openness. Mantieni tutte le parti informate, tutto sommato, sullo stato di avanzamento di ogni fase del processo di reclutamento. È una perdita di tempo se il tuo orizzonte temporale è molto breve. Altrimenti, è ovvio che questo è un investimento il cui ritorno immediato si presenta sotto forma di …
- Erite. Il Santo Graal del successo delle piccole imprese. Reclutare e assumere è un'opportunità perfetta per creare un altro livello di coinvolgimento con i membri attuali, con il futuro membro.
Tutti ora lo sanno quando e che cosa vuoi assumere E perché.
E sanno che sono coinvolti nel processo.
Chi e dove sono le prossime domande. Chi ha le qualifiche? Dove li trovi?
ESEGUIRE
– PASSO 1: Guarda dentro.
Il primo posto, di solito il posto migliore, per tutte le soluzioni della tua azienda riposa internamente. Sono tutti nella tua azienda: i tuoi dipendenti, i tuoi colleghi. È il loro evangelismo che ha riunito la tua squadra. Il loro evangelismo porta i tuoi clienti a te. Guardali. Sanno meglio come risolvere i bisogni della tua azienda. Sapranno meglio chi lavorerà meglio.
Nota: Alcune circostanze aziendali consentono a clienti e partner / venditori di essere inclusi in questa fase. Etichetterei quel passaggio 1A. Fallo solo A. se le tue relazioni lo rendono possibile; B. dopo aver chiesto, in modo trasparente, i tuoi confidenti più vicini: i tuoi dipendenti.
– PASSO 2: valutare all'interno.
Controllare i candidati potenziali internamente prima di contattare direttamente. Questo è più importante in qualsiasi comunità piccola e affiatata, che sia geografica o professionale. Questo passaggio farà risparmiare tempo, denaro e imbarazzo per tutti i soggetti coinvolti.
- FASE 3: creare un singolo punto di contatto.
Identifica una persona per contattare potenziali candidati dopo essere stata controllata internamente per prima. Ciò rispetta la riservatezza dei candidati, evita i messaggi in conflitto e fa risparmiare tempo a tutti. Lascia che questa persona gestisca le interazioni (follow up dell'intervista, interviste aggiuntive) con i candidati. Può essere il gestore assumente. Puoi anche utilizzare questo processo per testare le capacità di un membro promettente della tua azienda.
ESPANDERE LA RICERCA.
Non sei stato in grado di assumere il tuo candidato desiderato. Forse, hai persino intervistato uno o due senza successo. Ma tutti i possibili candidati per un ulteriore esame sono stati eliminati.
Ora, cosa? Quali sono le tue opzioni?
- Annunci ? Preparati per un assalto di e-mail non qualificate, curriculum e telefonate.
Se devi utilizzare un annuncio, ti incoraggio a mantenere riservato il nome della tua azienda. I concorrenti non hanno bisogno di sapere. Il pettegolezzo e il pettegolezzo scorretto sono ridotti al minimo.
- Reclutatori?
Stai attento. E io dico che è stato un reclutatore per i banchieri aziendali nel corso della giornata. Un reclutatore professionista di alto livello con alti livelli di integrità può portare valore aggiunto alla tua azienda con ogni ricerca gestita. Possono trovare candidati migliori, possono fare un lavoro migliore di selezione dei candidati, possono concentrare il proprio tempo nel soddisfare solo il meglio del gruppo candidato.
Sfortunatamente, è una minoranza di reclutatori che si adattano a questo disegno di legge. Senza offesa. Ma il potenziale per conflitti di interesse, la mancanza di standard applicati, la mancanza di lealtà … aumentano il rischio di un'esperienza costosa e improduttiva.
SE … scegli un reclutatore, assicurati che venga raccomandato da una fonte attendibile. E, segui queste raccomandazioni:
- Verifica il loro universo di candidati ? Quali aziende, concorrenti, hanno una relazione esistente? Questa è la lista da cui non è possibile reclutare candidati per il proprio lavoro. Più grande è la lista, il più piccolo gruppo di candidati da cui attingere.
- Testimonianze. NON andare avanti senza 5-10-15 testimonianze meravigliose.
- Spese. Non pagarli … a meno che non si tratti di una posizione di alto livello che richiede un alto livello di gestione personale e confidenziale ed è un universo limitato di candidati.
- Tariffa massima. La maggior parte dei reclutatori viene compensata in base a una percentuale dello stipendio del candidato che si assume dalla propria raccomandazione. Ciò li incentiva a incoraggiarti a pagare di più. Correggere una commissione massima, indipendentemente dall'eventuale stipendio del candidato.
- Tempi e scadenze. Faglieli per iscritto. Tenerli responsabili delle sanzioni per l'inadempimento.
- Due potenziali risorse.
Non ho usato nessuno dei due Ma se ti ho detto di NON usare un reclutatore … e tu sei fuori dai candidati … dovrei offrire una soluzione.
Nuova assunzione.
Ho scelto questa compagnia nelle ultime settimane come mia Risorsa della piccola impresa della settimana. Ho incontrato l'amministratore delegato, Chuck Smith. Venne raccomandato da Steve MacGill, CEO e fondatore di Peersight online. Le testimonianze di New-Hire erano abbondanti e le loro risposte erano immediate e universalmente entusiaste. Avevo creato una partnership con loro mentre CEO in un'altra azienda.
La loro chiave è che non solo lavoreranno con te per creare il tuo testo e lavorare per posizionare i tuoi annunci per le risposte massime, ma hanno un'applicazione online che ti consente di creare un questionario di screening e filtrare i candidati in base alle loro risposte. Questo lascia trascorrere del tempo solo con quei candidati che vuoi incontrare.
Chuck ha avuto molti anni nel settore del reclutamento e delle assunzioni. E se davvero, davvero vuoi un reclutatore, offrono anche quel servizio.
Noleggio Insight.
Se non conoscessi New-Hire, parlerei con Chad Hayward a Hire Insight. Ci siamo scambiati email. Mi piace il suo approccio:
In termini di pesca o agricoltura, la chiave sta trattando il processo come un'attività di marketing (vedi http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). Fondamentalmente, questo significa sviluppare un marchio di datore di lavoro e progettare materiali accattivanti, come postings, attorno a quel marchio (ad esempio, "perché qualcuno dovrebbe voler lavorare per te?"). Certo, poi c'è la necessità di trovare i posti giusti per commercializzare quel lavoro (i job board generici non sono l'unica opzione, e spesso non sono i migliori); forse potremmo offrire suggerimenti su dove i lettori potrebbero pubblicare offerte di lavoro.
In breve, spero che questo aiuti a chiarire alcuni passi da fare per assicurarti di reclutare il miglior talento per il minimo costo.
Il migliore … per il meno (Dovrebbe essere il motto di ogni piccola azienda in tutto ciò che loro, noi, facciamo. È un modo semplice per (a) essere un punto di riferimento; (b) mantenere i flussi di cassa positivi).
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Circa l'autore: La passione di Zane Safrit è la piccola impresa e l'eccellenza operativa richiesta per fornire un prodotto che crei il passaparola, i riferimenti dei clienti e infonda orgoglio in coloro la cui passione lo ha creato. In precedenza ha ricoperto il ruolo di CEO di Conference Calls Unlimited. Il blog di Zane può essere trovato su Zane Safrit. E non è molto bravo con l'HTML.
